ヒーハイスト(6433)の株価チャート ヒーハイスト(6433)の業績 貸借対照表 中期経営計画を発表・変更した銘柄一覧
| 計画 | 新中期経営計画「Hephaist Vision 2030」の策定に関するお知らせ（2026年11月11日発表） |
|---|---|
| 目標年度 | 2030年3月期 |
この計画の目標と、決算短信の直近の実績・今期の会社予想を比べています。項目ごとの目標の期は表の「目標」欄に書いています。
中期経営計画の目標と現在地
| 項目 | 目標 | 直近の実績 2026年3月期 | 今期の会社予想 2027年3月期 | 目標に対して |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 2,310百万円/2,245百万円/1,636百万円 2024年3月期 2,310百万円／2025年3月期 2,245百万円／2026年3月期 1,636百万円（目標の列が分からず） | 16.4億円 | 22.1億円 | 目標の値を特定できず |
| 営業利益率 | 7.6% 2030年3月期 | -16% | 2.4% | あと5.2ポイント（予想） |
※目標は中期経営計画のお知らせ・資料から自動で抜き出した値です。実績・会社予想は決算短信の数値（ROE は日々の株価データの直近の値。無ければ純利益÷期末の自己資本で計算。ROIC は営業利益×(1-30%)÷(自己資本＋有利子負債)で計算した目安で、リース負債は含めず、会社の定義とは異なることがあります）。達成率は会社予想（無ければ直近の実績）÷目標。
新中期経営計画「Hephaist Vision 2030」の策定に関するお知らせ
新中期経営計画「Hephaist Vision 2030」の策定に関するお知らせ（15:00開示）より
| ・連結売上高 2,310百万円 2,245百万円 1,636百万円（列：2024年3月期 / 2025年3月期 / 2026年3月期） | |
| ・➢ 2030年3月期に向けて、収益性改善と収益源多様化を推進し、営業利益率は7.6%まで向上 | |
| 【主な戦略・施策・進捗】 | |
| ・代表者名代表取締役社長尾崎浩太 | |
| ・問合せ先常務取締役執行役員管理部長佐々木宏行 | |
| ・ヒーハイストは、収益性向上と成長基盤の再構築を目的とし、2027年3月期から 2030年3月期までの 3 か年を対象とした新中期経営計画「Hephaist Vision 2030」を策定いたしましたので、お知らせいたします。 | |
| ・新中期経営計画の詳細につきましては、添付資料をご参照ください。 | |
| ・2025年3月期は、売上高が減少するも、コスト削減等により営業損失は縮小 | |
| ・2026年3月期は、直動機器と精密部品加工の大幅な売上高減少により、営業損失が拡大 | |
| ・3年間を通じて、需要落ち込みによる売上高減少に対し、収益を確保できなかったことが最大の課題 | |
| ・主要事業の需要変動に左右されない | |
| ・需要低迷時の収益性収益構造と事業構成への再構築 | |
| ・その実現に向けた新経営ビジョンの策定と | |
| ・前中期経営計画で、主要事業の自ら技術と人をつなぎ、世界のステージへ需要低迷時に収益を確保できない | |
| ・能動性 : 受動的ではなく、自ら社会・事業環境の変化を捉え、主体的に動いていくこと | |
| ・技術と人の橋渡し : 積み重ねてきた我々の技術を、必要としている人々や社会に届ける | |
| ・これまでの事業領域や商品群、ビジネスモデルを超えた、新たな世界へ進んでいく | |
| ・日本のみならず、世界で通用する社会的価値を創り出す | |
| ・設備増強と市場シェア拡大収益力の再構築と黒字転換既存技術の多面展開新たな収益の柱の構築 | |
| ・設備増強で直動機器の増産増販➢直動機器・精密部品加工➢高精度位置決め技術を活用した➢ヒューマノイドロボット向け関節・ジョイント分野への参入 | |
| ・精密部品加工の売上確保事業の受注回復ユニット製品拡販➢球面加工技術・直動技術・精密加工技術の融合 | |
| ・ユニット製品の販路拡大➢減損実施後の固定費圧縮による➢半導体製造装置・産業機械向け➢フィジカルAI市場拡大を捉え、新たな収益の柱の構築 | |
| ・機械稼働率向上・生産性改善➢特定顧客依存からの脱却、による黒字化の実現海外展開及びアライアンス強化 | |
| ・財務基盤・キャッシュフロー安定化による事業基盤拡大 | |
| ・売上回復、収益性改善、成長投資を並行して進めるロードマップ全社営業利益 | |
| ・黒字転換の足場生産能力回復成長投資開始利益率基盤構築収益源多様化 | |
| ・2026年3月期の売上高・営業利益を底として、2027年3月期以降は段階的な回復 | |
| ・2030年3月期に向けて、収益性改善と収益源多様化を推進し、営業利益率は7.6%まで向上 | |
| ・毎月の実績・出来高・在庫・受注残に基づき、月次でローリングして管理することで、確実な達成を目指す | |
| ・ヒーハイストは、企業理念である「義の心」に基づき、「価値の創造」に努めて参りました。この事業活動を通じて社会的課題の解決に貢献し、持続的成長及び次世代への成長基盤を構築していくことが、ヒーハイストの企業価値向上に不可欠であると判断し、これからも優先的に実施して参ります。 | |
| ・SDGs(持続可能な開発目標)への貢献 | |
| ・持続可能な開発目標への貢献を意識した事業活動に取り組んでおり、埼玉県と秋田県で「SDGsパートナー」として登録されております。 | |
| ・フードバンクやこども食堂、フードパントリー等に寄付をするフードドライブ事業に協力しております。 | |
| ・ヒーハイストと縁が深いベトナム社会主義共和国のソンハ地域開発プログラムを通じ、貧困に苦しむ子どもたちの成長の支援しております。 | |
| ・サプライチェーンや価値創造を図る事業者との連携と共存共栄を進めるため、「パートナーシップ構築宣言」を公表しております。 | |
| ・サステナビリティ事務局を設置し、環境マネジメントシステム「エコアクション21」を導入、運用しております。 | |
| ・本社・埼玉工場の A 棟建屋等に太陽光発電設備を設置し、2023年12月11日から発電を開始しております。 | |
| ・マテリアルリサイクルが困難な古紙や廃プラスチックを、化石燃料代替の固形燃料として再利用する取り組みに協力しております。 | |
| ・卵の殻を配合したエコペーパーを使用した名刺を導入しております。 | |
| ・機密書類回収ボックスを導入し、トイレットペーパーとタオルペーパーとして再利用しております。 | |
| ・職場環境の整備・エンゲージメントの向上 | |
| ・仕事と家庭の両立支援、国籍・人種・性別等を問わない人材活用、長期的に働ける職場環境整備に積極的に取り組んでおり、埼玉県の多様な働き方実践企業におけるプラチナランクの認定を受けております。 | |
| ・健康保険組合と協力して健康企業宣言を行い、健康経営健康づくりの取組みを積極的に行っております。また、従業員の健康づくり推進に積極的に取り組んでおり、「埼玉県健康経営実践事業所」と「秋田県版健康経営優良法人」に認定されております。 |
※TDnet で開示された中期経営計画のお知らせ・資料から自動で抜き出した内容です。表の読み取りを誤ることがあります。正確な内容は会社のホームページの IR 資料でご確認ください。