ウリドキ（418a）の事業内容、事業の状況や経営戦略、事業等のリスクについて

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事業の状況や経営戦略など
事業などのリスク

ウリドキ(418a)の株価チャート　ウリドキ(418a)の業績　沿革　役員の経歴や変遷

３ 【事業の内容】ウリドキはリユース市場において誰もが損をせず、効率的に、安心して取引が行える世界を作ることを目指しており、“モノを売りたい人”と“プロの査定士”を繋ぐプラットフォーム事業を運営しております。その中でCtoBマッチングサービスである「ウリドキ」の運営、及び、買取のコツや話題の商品の買取価格、各ショップのキャンペーンなど、リユース商品の買取に役立つリユースに特化した「ウリドキプラス」というWEBメディアサービスを展開しております。WEBメディア「ウリドキプラス」にて各種リユース関連情報及びリユース業者の情報を発信することで、マッチングサービス「ウリドキ」への足がかりとなり、市場の売却ニーズと買取ニーズのマッチングを誘致しております。更に言えば、マッチングサービス「ウリドキ」の取引データや口コミは、WEBメディア「ウリドキプラス」において市場のニーズに沿ったコンテンツの提供を可能とし、WEBメディア「ウリドキプラス」への流入量（トラフィック）の成長につながっております。そして、その流入量（トラフィック）の成長に伴い、マッチングサービス「ウリドキ」への流通額も比例して成長するという相乗効果を生んでおります。なお、ウリドキは、(1)CtoBマッチングサービス及び(2)メディアサービスを提供するプラットフォーム事業の単一セグメントであり、セグメント情報を記載していないため、以下はサービス内容別に記載しております。 (1) CtoBマッチングサービスCtoBマッチングサービスでは、買取マッチングサイト「ウリドキ」を運営しております。「ウリドキ」では、モノを売りたい人が自由にサイト上で査定依頼を行うことができ、リユース業者は買取希望商品を選択し、サイト上で査定を行い、買取の機会を提供しているマッチングサービスであります。「ウリドキ」では様々なカテゴリの商品を取り扱っており（表１）、モノを売りたい人の多様な売却ニーズに応えることが可能です。中でも時計、ブランドバッグ、金・ジュエリー、お酒などの鑑定が必要な高単価商材を得意とするリユース業者と多く提携していることを強みとしております。CtoBマッチングサービスにおいては、査定依頼数に査定依頼単価を乗じた金額がウリドキの営業収益となります。査定依頼数とは、検索経由の査定依頼数に広告経由の査定依頼数を加えた数になります。 （表１）「ウリドキ」で取り扱っているカテゴリブランドバッグ高級時計ブランド財布・小物金・ジュエリーお酒喫煙具携帯・スマホカメラ・レンズPC・タブレットオーディオ・スピーカー家電ゲーム・古本・CD・DVDホビー・おもちゃ古着・ファッション着物・美術品・骨董品ピアノ・楽器・PA機材家具・寝具・食器チケット・切手・金券コスメ・美容・健康器具カー用品・バイク用品・自転車スポーツ・アウトドア用品電動工具・農機具・業務用機械ベビー・医療・介護用品 「ウリドキ」の買取マッチングは以下の流れで取引が進んでいきます。(a) 売りたい人が査定依頼品の必要な情報を入力し、売りたいモノの査定を依頼する(b) リユース業者は査定を行い、売りたい人へ査定金額を提示する(c) 売りたい人は複数※のリユース業者から届く査定金額を比較し、納得のいくリユース業者を選ぶ(d) マッチング後、売りたい人は買取方法（宅配買取、店頭買取、出張買取）を選択し、リユース業者へ品物を渡す（品物はウリドキを経由しない）(e) リユース業者は受け取った品物を確認し、最終査定価格を提示する(f) 売りたい人は最終査定結果を確認し、承認すると買取成立となる(g) リユース業者より売却人に買取金が振込等で直接支払われる（買取金はウリドキを経由しない）※ 査定数の上限の定めはありません。また、結果的に査定がつかない又は査定が一つの場合もあります。 (2) メディアサービスメディアサービスでは、リユース記事特化WEBメディア「ウリドキプラス」の運営と「問合せ獲得サービス」の提供を行っております。① 「ウリドキプラス」「ウリドキプラス」の運営では、リユースに関連した様々な記事を配信しております。ウリドキプラスに掲載される記事は、買取マッチングサイト「ウリドキ」で取り扱う全商材を網羅しており、買取のコツや話題の商品の買取価格、各リユース業者のキャンペーン等、お得な買取情報を配信することで、売却ニーズの高い潜在顧客の「ウリドキ」への流入を可能にしております。各記事ページ内には、買取マッチングサービス「ウリドキ」につながるリンクを複数設けており、モノを売りたい人の売却意識が高まったタイミングでスムーズに「ウリドキ」での査定依頼に移行できるように工夫しております。また、各記事内にて、リユース業者の企業情報を掲載するサービスを用意しており、各リユース業者の自社のウェブサイトへのアクセスや電話等の問合せ増加、店舗への直接来店を促すことが可能です。リユース業者の情報をウリドキ作成の記事の中で掲載することによって、リユース業者からウリドキに対する支払いが発生するという掲載型収益モデルとなっております。掲載型では、既存の契約金額に新規掲載金額を加え、そこから解約金額を引いた金額がウリドキの営業収益となります。 ② 「問合せ獲得サービス」「問合せ獲得サービス」では、ウリドキの広告や「ウリドキプラス」の記事を通じてモノを売りたい人からリユース業者への問合せの導線を提供しております。本サービスは、成果報酬型の課金となり、ウリドキの用意した導線を通してモノを売りたい人がリユース業者へ問い合わせを行った場合にリユース業者からウリドキに対する支払いが発生するという問合せ獲得型収益モデルとなっております。問合せ獲得型では、問合せ数（検索経由の問合せ数+広告経由の問合せ数）に１問合せ単価を乗じた金額がウリドキの営業収益となります。

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】ウリドキの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在においてウリドキが判断したものであります。 (1）経営方針ウリドキは、『世界を変えるC2Bプラットフォームをつくる。』というミッションのもと、「買取」というCtoBの領域にイノベーションを起こしてまいります。また、査定のプロである専門家が力を発揮できる売却インフラを構築し、「モノを売りたい人々には安心を。プロからは信頼を」を実現することで誰でも安心して取引ができる世の中を構築することを目指しております。 (2）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等ウリドキが経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、営業収益、営業利益及び営業利益率であります。それぞれ、ウリドキの収益性及び成長性を測るうえで重要な指標であると認識しており、各指標を継続的に拡大させることを目指しております。 (3）経営環境及び中長期的な会社の経営戦略ウリドキの属するリユース業界については、フリマアプリやインターネットオークションなどの普及に伴い、消費者にとってリユース品を売買しやすい環境が広がっております。このような環境の中、CtoBの買取プラットフォームサービス「ウリドキ」の更なる事業投資によるプロダクトの改善を重ね、クライアントニーズに適応していくことで契約獲得を積極的に図り、売上成長を続けていくことを見込んでおります。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題① 各種サービスの改良ウリドキの認知度、サービスの評価、収益性を向上させるべく、主力商材の拡大とプロダクト改善によるシェアの獲得を進めることは重要な課題だと考えております。そのため、主力商材（時計、バッグ、金・ジュエリー、お酒）を中心に、強力な買取店の新規加盟店獲得の推進や、サイト速度・ユーザー画面等の改善見直しを常に行っております。 ② 優秀な人材の確保・育成ウリドキは、今後さらなる事業拡大を実現していく上で、優秀な人材の確保・育成が必要不可欠であると認識しております。そのため、ウリドキは優秀な人材を惹きつける事業戦略を展開し、中途採用の積極的展開、既存社員の育成に注力していくとともに、人材が中長期的に活躍できるような事業環境を整えてまいります。また、事業状況に合わせ、年齢や国籍等に制限なく、高いスキルや潜在的な能力を持つ人材を積極的に登用してまいります。 ③ 情報システムセキュリティの更なる整備ウリドキは、顧客との取引に際し、個人情報等の取り扱いに注意する必要があります。そのため、情報の取り扱いに関する社内規程の整備・適切な運用、役職員の情報リテラシーの向上、情報の取り扱いに関する監査等を通じ、情報システムセキュリティの強化に取り組んでまいります。 ④ 内部管理体制の強化ウリドキは成長段階にあり、業務運営の効率化やコンプライアンス・レピュテーションリスクに対する徹底した管理のために内部管理体制の強化が重要であると認識しております。このため、事業規模や成長ステージに合わせバックオフィス機能を拡充していくとともに、内部管理体制強化に取り組んでまいります。具体的には、事業運営上のリスク管理や定期的な内部監査の実施によるコンプライアンス体制の強化、社外役員の登用・監査役監査の実施によるコーポレート・ガバナンス機能の充実等を行っていく方針であります。 ⑤ 事業資金の確保ウリドキは、事業拡大のためにシステム開発及び広告宣伝への投資を行っております。これらの先行投資に必要な資金の調達を行うため、また、急激な資金需要や不測の事態に備えるため、第三者割当増資及び銀行からの借入等の活用などにより事業資金の確保に取り組んでおります。今後も資金調達をはじめ、財務基盤の強化及び安定的に事業資金を確保するための施策を講じてまいります。 ⑥ 新規顧客の開拓ウリドキは、収益性及び継続性の高い顧客領域への営業活動を強化した結果、営業収益の76.8％（2025年11月期）を２社の大手顧客から得ております。一方で、今後のさらなる成長および収益基盤の安定化を図るためには、顧客構成の多様化が重要であると認識しております。そのため、既存の大手顧客との取引継続および関係深化に努めるとともに、引き続き新規顧客の開拓に積極的に取り組んでまいります。

３ 【事業等のリスク】本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在においてウリドキが判断したものであります。 (1) 事業について①　競争環境について（顕在化の可能性　中、影響度　大、発生時期　特定時期なし）ウリドキが属するリユース業界は、そのニーズの高まりから昨今、フリマアプリの台頭等が見受けられるなど新規参入が目立ってきております。また、インターネットオークションやECのリサイクルショップも存在しており、中古品市場の競争環境は厳しさを増しております。ウリドキは、プラットフォーム事業という独自のビジネスモデルを展開しており、Webマーケティング、IT、オペレーションという特徴を生かしながら強固な参入障壁の構築に努めておりますが、競合事業者によるサービス改善、新しいビジネスモデルの登場、競合事業者の一層の増加、強い影響力を持つ大手企業の参入等により、ウリドキのサービスが競争力を失った場合等には、ウリドキの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②　大手取引先への依存について （顕在化の可能性　小、影響度　大、発生時期　特定時期なし） ウリドキは、少数の大手取引先への依存度が比較的高い状態にあり、2025年11月期においては大手２社の営業収益合計が、営業収益全体の76.8％を占めております。新規得意先の開拓等により、特定の取引先に依存しない収益体制を構築するよう努めておりますが、何らかの理由により大手取引先との関係に変化が生じた場合や、大手取引先の業績が悪化した場合、ウリドキとの取引規模が減少することによってウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③　特定事業への依存について（顕在化の可能性　中、影響度　大、発生時期　特定時期なし）ウリドキは、プラットフォーム事業の単一セグメントであり、CtoBマッチングサービスの買取マッチングサイト「ウリドキ」とメディアサービスの「ウリドキプラス」に営業収益の多くを依存しております。今後、新たな技術革新、社会情勢の変化、法的規制の導入や予期せぬ事象の発生等により、サービスの競争力の低下による獲得店舗数の減少や、サービス運営が困難となった場合には、ウリドキの事業展開及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④　検索エンジンからの集客について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキは、GoogleやYahoo! JAPAN等の検索サイトからの集客が重要であります。検索サイトにおける検索アルゴリズムの大幅な変更が行われ、これまでの検索エンジン最適化対策が有効に機能しなかった場合、ウリドキの広告の表示回数の減少やウリドキサービスサイトの表示回数の減少等によって、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。当リスクについては、検索アルゴリズム変更に関する情報の取得、検索キーワードにおける順位変動のモニタリング、サイトのアクセス解析、検索結果の上位サイト分析をもとに検索アルゴリズムの変更に応じたSEO対策を継続することにより、リスクの低減に向けた対応を行っております。 ⑤　情報価値の低下について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキが提供するメディアサービス「ウリドキプラス」においては、編集記者によって執筆・編集された専門性の高い記事を、ウェブサイトに掲載することで情報を提供しており、専門性の高い記事を生産できる人材の確保と育成、仕組み・ノウハウの共有化を通して、コンテンツ品質の維持・向上を図っております。しかしながら、昨今ではソーシャルメディアの普及による企業や個人の情報受発信力が高まっており、その結果としてウリドキの運営するメディアの情報価値が相対的に低下した場合、ウリドキの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑥　サイト機能について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）インターネット業界においては、急速な技術変化と水準向上が進んでおり、これにあわせるようにユーザーのニーズも著しく変化しております。現在、ウリドキではこれらに対応すべく、サイト機能のサービス拡充に努めております。しかしながら、今後、一定のスキルを有した技術者の確保が想定どおりに進まない、もしくはユーザーのニーズの把握が困難となり、十分な機能拡充が提供できない場合、ユーザーに対する訴求力が弱まり、メディアとしての価値が低下することにより、ウリドキの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑦　コンテンツの信頼性について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキのメディアに掲載するコンテンツの制作に関わる関係者には法令遵守の徹底に加え、所定のルールに従い掲載前のチェックを入念に実施するなどして編集業務を行うよう努めております。また、各領域における関連法令に抵触することがないよう、専門家と連携を図りながらコンテンツの信頼性を確保できる監修体制を導入しております。しかしながら、何らかの理由により正確性・公平性に欠けたコンテンツが掲載された場合、コンテンツの信頼性が低下することで、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑧　盗品の買取りについて（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）リユース市場の成長、リユース商品の流通量増加に伴い、盗品の売買が社会的な問題となっております。ウリドキはプラットフォーマーであるためウリドキがリユース品の直接買取りを行うことはなく、また、ウリドキのプラットフォーム参加者であるリユース業者はすべて古物営業法の規制を受けているためウリドキのプラットフォーム上で盗品の買取りが行われるリスクは非常に低いものとなっております。しかし万が一盗品の買取りが発生した場合には、ウリドキプラットフォームへのレピュテーションリスクが生じるおそれがあります。その場合、ウリドキの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) ITシステムについて①　システムの安定的な稼働に関するリスクについて（顕在化の可能性　小、影響度　大、発生時期　特定時期なし） ウリドキは、主にインターネットを通してサービスを提供しており、ウリドキの事業継続上、自社開発のITシステム「ウリドキ！」の安定稼働が重要となっております。当該システムの可用性を堅牢に担保すべく、万が一の際のバックアップ体制を整えており、また安定的な稼働を妨げる可能性のある事象について、リスクコンプライアンス委員会で継続的に審議し、必要な対策を講じております。しかしながら、自然災害、火災、コンピュータウイルス、通信トラブル、第三者による不正行為、サーバーへの過剰負荷、人為的ミス等あらゆる原因により当該システムが正常に稼働できなくなった場合、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②　技術革新について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキが事業展開する上での土台となるIT、インターネット関連業界は、極めて早いスピードで技術革新が続いております。ウリドキにおきましては、それらの技術革新による急速な変化に対応すべく、先端的な技術の知見やノウハウの蓄積、更には優秀な技術者の採用を推進する等、積極的な対応に努めております。しかしながら、技術革新への対応が遅れ、ウリドキの技術的優位性やサービス競争力の低下を招いた場合、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について①　古物営業法について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキの買取マッチングサイト「ウリドキ」で取り扱う商品は「古物営業法」の定める「古物」に該当するため、「ウリドキ」を利用するリユース業者は、「古物営業法」の適用を受け、古物商許可の取得が必要となります。現在のところ、「古物営業法」に関わる規制の強化等が行われるという認識はありませんが、今後の法令改廃や規制強化等がなされた場合や、リユース業者において古物商許可の取消事由等が発生した場合、買取マッチングサイト「ウリドキ」の利用者数の減少につながり、ウリドキの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②　個人情報保護法について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキサービスでは多くの企業情報及び個人情報を取り扱っており、「個人情報の保護に関する法律」が定める個人情報取扱業者としての義務が課されております。ウリドキは、2024年12月、プライバシーマーク（Pマーク）の認証を取得し、個人情報保護規程及び情報システム管理規程を制定・運用することで個人情報の取扱いを厳格に管理するとともに、全従業員を対象とした社内教育も定期的に行っております。しかしながら、外部からの不正アクセス、その他想定外の事態の発生により個人情報が社外に流出した場合、顧客からの信用や社会的信用を喪失し、ウリドキの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③　不当景品類及び不当表示防止法について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキは、サービスの広告宣伝やメディア事業における広告等の取り扱いについて「不当景品類及び不当表示防止法（以下、「景表法」という。）」に基づく規制を受けているため、広告・キャンペーン等の企画・制作の際にはマーケティング部が法令に適合しているかを確認するとともに、必要に応じて顧問弁護士に確認を取りながら事業を推進しております。しかしながら、今後、不測の事態などにより、万が一、景表法に抵触しているとしてウリドキが何らかの法的責任を問われる等の事態に至った場合には、ウリドキのサービスの信頼性やブランドが毀損され、ウリドキの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 事業運営・体制について①　システム障害及び機密情報等の漏洩によるリスク（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキは、インターネットを介してサービスを提供しております。そのため、自然災害、火災、コンピュータウイルス、第三者による不正行為、サイトへの急激なアクセスによる過剰負荷、人為的ミス等によるシステム障害の発生及び機密情報等の漏洩の事態に備えて、クラウドサーバーの活用による管理の強化や自社内でのバックアップ体制の徹底、社外からのアクセス制限など適切なセキュリティ手段の構築等により、これら障害等の回避に対して積極的な取り組みを行っております。しかしながら、何らかの事象によりサーバー及びシステムが通常稼働ができなくなった場合や機密情報等が漏洩した場合、サービス提供等に支障が生じるなどウリドキへの信頼性が損なわれ、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②　人材の確保及び育成に関するリスク（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし） ウリドキは、従業員数が少なく、優秀な人材の確保が不可欠であります。事業規模の拡大等に伴い、人材確保及び育成に努めており、また過重労働の発生を防止するために労務体制の改善に努めるなど、労務環境の改善に努めております。しかしながら、十分な人材の確保ができない場合や事業計画に見合った人材育成が計画どおりに進まない場合、また、優秀な人材が流出した場合には、ウリドキの事業計画及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③　内部管理体制について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキは、小規模な組織であり、現在の人員構成における最適と考えられる内部管理体制や業務執行体制を構築しております。今後におきましても、業容拡大及び業務内容の多様化に対応するため、人員の増強、内部管理体制及び業務執行体制の一層の充実を図っていく方針であります。しかしながら、これらの施策が適時適切に進行しなかった場合には、ウリドキの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④　訴訟等に関するリスク（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキは、適切なコンプライアンス体制を構築し、クレームやトラブルの防止に努めております。しかしながら、ウリドキのサービスに関連して予期せぬクレームやトラブルが生じる可能性は否定できず、これらに起因する損害賠償を請求されるまたは訴訟を提起される可能性があります。これらの訴訟内容、損害賠償額、それらの進展または結果により、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤　特定人物への依存について（顕在化の可能性　中、影響度　大、発生時期　特定時期なし）ウリドキの代表取締役である木暮康雄は、ウリドキの創業者であり、創業以来、代表取締役を務めております。同氏は、業界に関する豊富な知識と経験、人脈を有しており、経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において極めて重要な役割を果たしております。ウリドキは、取締役会及びその他の会議体における情報共有や経営組織の強化を図り、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めておりますが、何らかの理由により同氏がウリドキの業務を継続することが困難となった場合は、ウリドキの事業展開及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 外部環境について①　経済情勢について（顕在化の可能性　中、影響度　大、発生時期　特定時期なし）ウリドキは、市場のニーズや時代の流行に合わせて事業の展開を行ってまいりました。しかしリユース品においては、流行の変化に伴う経済的陳腐化や、貴金属の地金相場の変動等により、短期間で大きく価値が下落することや、販売動向が大きく左右されることがあります。その場合、ウリドキの買取マッチングサイト「ウリドキ」で取り扱うリユース品の質や量に影響し、ウリドキの顧客へ十分なサービスを提供できなくなり、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②　自然災害等について（顕在化の可能性　小、影響度　大、発生時期　特定時期なし）ウリドキが提供するサービスは、その基盤をインターネット通信網に依存しております。このため、大規模な自然災害やテロ、戦争その他予期せぬ原因によりインターネット通信網が使用できない状態が生じた場合は、ウリドキのサービス提供の継続が困難となります。また、想定を超えるアクセス増加その他予期せぬ事象によるサーバーダウンやウリドキが提供するサービスの不具合の発生等により、サービス提供が停止する可能性があります。このような事態を避けるため、システムやサーバーの冗長化や稼働状況の監視、品質管理体制の強化等の対策を講じておりますが、将来において上記のようなウリドキサービスの提供が困難となる事態が発生した場合には、ウリドキの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③　感染症について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）新型コロナウイルス感染症のような感染症の拡大が発生した場合、それに伴う経済活動の制限や外出自粛要請等により、市況の悪化やウリドキの事業の停滞等が生じ、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) その他①　新株予約権行使に伴う株主価値の希薄化について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキでは企業価値向上を意識した経営の促進を図るとともに、ウリドキの業績向上に対する意欲向上を目的に、役員及び従業員に対してストック・オプション(新株予約権)の付与を行っております。今後、新株予約権の行使が行われた場合、ウリドキの１株当たりの株式価値が希薄化する可能性があります。新株予約権の詳細については、「第４　提出会社の状況　１　株式等の状況　(2) 新株予約権等の状況」に記載のとおりであります。 ②　株主に関する事項について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキの代表取締役である木暮康雄及び同氏の資産管理会社であるパズー株式会社が、2025年11月30日現在で発行済株式総数の44.53％を所有しております。同氏は、安定株主として引き続き一定の議決権を保有し、その議決権行使にあたっては、株主共同の利益を追求するとともに、少数株主の利益にも配慮する方針であります。同氏は、ウリドキの代表取締役であることから、ウリドキといたしましても安定株主であると認識している一方、将来的に何らかの事情により同氏又はその資産管理会社によりウリドキ株式が売却された場合には、ウリドキ株式の市場価格及び流通状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③　税務上の繰越欠損金の解消について（顕在化の可能性　高、影響度　小、発生時期　数年以内）ウリドキには、当事業年度末に税務上の繰越欠損金が存在しております。今後、ウリドキの業績が順調に推移し、繰越欠損金が解消した場合には、通常の税率に基づく法人税、住民税及び事業税が計上されることとなり、当期純損益及びキャッシュ・フローに影響を与える可能性があります。 ④　繰延税金資産の回収可能性について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキの繰延税金資産は、将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性を判断して計上しておりますが、今後将来の課税所得の見積り等に変動が生じ、繰延税金資産の取崩が発生した場合には、ウリドキの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤　配当政策について（顕在化の可能性　中、影響度　中、発生時期　特定時期なし）ウリドキは、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つと認識しており、経営成績及び財政状態を総合的に勘案したうえで、株主への利益配当の実現を基本方針としております。しかしながら、ウリドキは現在、事業拡大の途上にあり、将来の事業展開及び財務体質の強化を目的として、必要な内部留保の確保を優先してきたことから、創業以来、無配当の方針を継続しております。現在も内部留保の充実に努めておりますが、将来的には、経営成績及び財政状態を踏まえたうえで、株主への利益配分について検討を進めていく方針であります。なお、配当実施可能性及びその時期等については、現時点において未定であります。