ＧＯグループ（ＧＯ及びＧＯの関係会社）は、ＧＯ、連結子会社（３社）、関連会社（２社）の計６社で構成されております。
ＧＯグループでは、「移動で人を幸せに。」というミッションのもと、「日本を動かす、社会インフラへ。」をビジョンに掲げ、日本のモビリティプラットフォーム、モビリティインフラとなることを目指し、タクシーを軸にモビリティとテクノロジーを掛け合わせた幅広い事業を展開しております。
ＧＯグループが提供する事業セグメントは「GO事業」及び「その他」に区分されます。GO事業におけるサービスには、主力サービスであるタクシーアプリ『GO』、高級車による上質な移動体験を提供する『GO PREMIUM』や、ビジネス利用に特化した法人向けサービス『GO BUSINESS』からなる「アプリ配車」に加え、決済、広告、端末、タクシーチケット等タクシーアプリに付帯する「タクシー関連サービス」が含まれます。また、「その他」においては、インキュベーション事業として、EVタクシー導入に向けた車両や充電サービスやエネルギーマネジメント等を提供するGX関連サービス、市中での急速充電スポットの検索・予約・決済サービス『GO Charge』の展開、タクシー相乗りサービス『GOエコノミー』の開発・運営、自動運転タクシーの実装に向けた実証実験、物流業界向けのソリューション提供等に向けた新規事業開発等、モビリティに関連する様々な取り組みを行っております。
我が国のタクシー業界は、規制業種であるがゆえに収益性が低く、設備投資費用が低廉にならざるを得ない状況があることに加え、比較的規模の小さい事業者が多く、自社でのサービス開発が困難であること等を背景として、業界全体のデジタル化の遅れが大きな課題になっていると認識しております。また近年では、タクシードライバーの高齢化や人材不足もあり、厳しい事業環境が続いていると認識しております。このような環境下、ＧＯグループは、2011年に日本初のタクシーアプリ『日本交通タクシー配車』を開始し、株式会社ディー・エヌ・エーのタクシーアプリ関連事業との統合を経て、2020年にタクシーアプリ『GO』の提供を開始いたしました。2021年には法人向けサービスである『GO BUSINESS』を開始し、以降、日本国内におけるタクシー配車のプラットフォーマーとしての地位を確立してまいりました。
ＧＯは東京本社に加え、大阪、札幌、名古屋、広島、福岡、沖縄に拠点を有しています（2026年３月時点）。タクシー事業者とのネットワークを全国的に構築しており、2025年12月時点で、『GO』が利用可能なタクシー台数は約85,000台（注１）まで拡大しております。足元では、『GO』の2018年４月からの累計ダウンロード数が3,500万（2026年２月時点）（注２）、『GO BUSINESS』の契約件数が15,000件を超える（2026年３月時点）等堅調に拡大しておりますが、パートナータクシー事業者（注３）のアプリ配車の利用率（注４）は2025年５月期時点で26%と依然として限定的であり、今後さらなる市場の拡大を見込んでおります。また、中長期的にはタクシーで培った知見を運輸業界全体の課題解決に繋げることで、日本のモビリティプラットフォーム、モビリティインフラの構築を実現してまいります。
（図表１）タクシーアプリ『GO』のパートナータクシー事業者（注３）におけるアプリ配車の利用率（注４）
（図表２）東京におけるGOアプリを使用して配車した実車数（注５）と配車依頼することができるタクシー台数の推移（注６）
（注）
１．タクシーアプリ『GO』を用いて配車依頼をすることができるタクシーの台数。
２．出所：Sensor Tower。2018年４月以降のApp Store及びGoogle Playでのダウンロード数の累計値。タクシーアプリ『GO』の提供開始（2020年９月）以前は、前身である『MOV』アプリ及び『JapanTaxi』アプリの数値を合算しています。
３．パートナータクシー事業者とは、タクシーアプリ『GO』による配車を依頼することができるタクシー事業者を指します。
４．2021年５月期は2020年９月以降のデータ。主要な10都道府県（北海道、東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県、愛知県、大阪府、京都府、兵庫県及び福岡県）における、GOのパートナータクシー事業者の年間実車数に対するGOのパートナータクシー事業者がGOアプリを使用して配車した年間実車数の割合。
５．実車数とは、ユーザーがタクシーアプリ『GO』を通じて配車注文したタクシーに乗車した回数を指します。
６．東京都内の営業所に所属し、かつタクシーアプリ『GO』を用いて配車依頼をすることができるタクシーの台数を表示しています。
７．2022年５月期及び2025年５月期の実車数の比較。
ＧＯグループの事業セグメントは「GO事業」及び「その他」に区分されます。各セグメントの主な内容は下表のとおりです。
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セグメント |
サービス （2025年５月期売上構成比） |
事業の内容 |
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GO事業 |
アプリ配車 （43.2％） |
タクシーアプリ『GO』 |
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個人ユーザー向けにタクシー配車サービスを提供、タクシー車両とのリアルタイムな位置情報連携と高度な配車ロジックにより「早く乗れる」を実現しております。 |
||
|
ユーザーは、①GOアプリをダウンロード、②アプリで乗車位置を指定しタクシーを呼ぶ、③配車されたタクシーに乗り目的地まで移動（事前指定も可能）、④決済、の簡単な手順でご利用いただけます。 |
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プレミアム車両配車『GO PREMIUM』 |
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『GO』のオプションサービスとして、配車時にアルファード等の高級車両を指定することができます。タクシーアプリ『GO』のお客様乗車後評価において高評価を獲得している乗務員やハイヤー乗務員が中心となって運行し、良質な接客サービスを提供いたします。最大６名までのグループ移動や、荷物の多い旅行客の移動にも適しています。 |
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法人向けタクシーアプリ『GO BUSINESS』 |
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『GO』の法人版サービスとして、アプリ配車サービスに加え、料金の請求書払いや社員のタクシー利用管理・経費管理等、ビジネスシーンに特化したサービスを提供しております。ご登録企業の従業員はGOアプリ内でプライベート利用とビジネス利用を切り替えることが可能であり、ビジネス利用の場合は乗車時の決済が不要となります。請求書払いは部署やプロジェクト単位で管理することが可能であり、登録企業側は経費精算や利用管理等、タクシー利用に係る業務を効率化させることが可能です。 |
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タクシー関連サービス （43.5％） |
決済 車内決済サービスにおいては、ＧＯサービスである『GO Pay』の他、様々な決済手段を提供しております。『GO Pay』に事前ご登録いただくことで降車時の決済が不要となり、キャッシュレス・ペーパーレスなタクシー体験を提供しております。 |
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広告 広告サービスにおいては、関係会社の株式会社IRISにおいて、タクシー後部座席のタブレット端末画面を媒体とした動画広告の配信を行う、タクシーメディア『TOKYO PRIME』を展開しております。 |
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端末 タクシー事業者に対し、乗務員向け端末、車内に設置する決済端末及び広告端末等を提供しております。 |
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タクシーチケット 電子タクシーチケットに加え、関係会社である愛のタクシーチケット株式会社において紙媒体のタクシーチケットサービスを展開しております。 |
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その他 |
（13.3％） |
交通・運送等モビリティに関連する新規事業（インキュベーション事業） GX関連サービスとして、EVタクシー導入に向けた車両や充電サービスの提供、エネルギーマネジメント等に取り組んでおります。また、市中での急速充電スポットの検索・予約・決済サービス『GO Charge』を展開しております。 加えて、タクシー相乗りサービス『GOエコノミー』の開発・運営や自動運転タクシーの実装に向けた実証実験、物流業界向けのソリューション提供等に向けた新規事業開発等に取り組んでおります。関係会社である株式会社MOMO Aにおいて、ネットスーパーを主な対象とする軽貨物利用運送事業を展開しております。 |
＜事業系統図＞
＜GO事業のビジネスモデル＞
＜タクシーアプリ『GO』のサービス紹介＞
ユーザーは、①GOアプリをダウンロード、②アプリで乗車位置を指定しタクシーを呼ぶ、③配車されたタクシーに乗り目的地まで移動（事前指定も可能）、④決済、の簡単な手順でご利用いただくことができ、タクシー車両とのリアルタイムな位置情報連携と高度な配車ロジックにより「早く乗れる」を実現しております。
文中の将来に関する事項は、本書提出日現在においてＧＯグループが判断したものであります。
(1）経営の基本方針
ＧＯグループは「移動で人を幸せに。」をミッションとして、「日本を動かす、社会インフラへ。」をビジョンに掲げ、モビリティとテクノロジーを掛け合わせたサービスを提供することにより、交通の利便性、快適性をますます高め人々の暮らしをより良いものに変えていきたいと考えております。また、便利さ、快適さのみならず、都心部の交通渋滞、地方部の交通過疎化、交通事故、環境汚染・温暖化等、さまざまな交通課題、社会課題を解決していきたいと志しております。
上記ＧＯグループのミッションを実現するために、下記８つのバリューを設定しております。
１．次の時代をつくる。
いつも「次の時代をつくる」という意志を持とう。交通インフラを支える者として、描いた夢が実装可能か、安全・安心か、長く続くかまで考えを尽くそう。
２．全方よし。
三方よしをこえて、ユーザー・業界・社会・環境・社員など関わるすべてに「よし」かを考えよう。関わるすべての接点に真摯に向き合い、細やかに気を配ろう。
３．コトに向かう。
ミッション達成のための目的、つまり「コト」に向かいつづけよう。事情や忖度のためにヒトに向かうのではなく、つねに何のためにやるかを問い、本質を目指そう。
４．違いを力に。
立場をこえて協力しよう。部署の違い、思想の違い、古さと新しさ、そんな違いをこえて、感謝と尊敬の気持ちをもって、互いに高めあおう。
５．Bad News Fast.
悪いニュースは早く、一番最初に伝えよう。ミスや失敗も、「お皿を割る人は、お皿を洗っている人だ」の精神でどんどん表に出し、挑戦は讃えよう。
６．無いから挑む。
私たちは今までに無かったことを生み出す会社。前例やデータが無いことも多い。無いから諦める、ではなく、無いからこそ挑もう。新たな時代の先駆者になろう。
７．当事者たれ。
「会社で起きることは全て自分に関わる」という意識を常にもとう。自分の担当、職域をこえてでも、関わったことはやろう。やる人を助けよう。
８．明るくGO！
新たな移動の未来を叶えるには、多くの困難にも直面する。そんな時こそ、ワクワクする未来へのプロセスと捉えて、明るく、情熱をもって進もう。
(2）経営環境とＧＯの競争優位性
我が国のタクシー業界は、規制業種であるがゆえに収益性が低く、設備投資費用が低廉にならざるを得ない状況があることに加え、比較的規模の小さい事業者が多く、自社でのサービス開発が困難であること等を背景として、業界全体のデジタル化の遅れが大きな課題になっていると認識しております。また近年では、タクシードライバーの高齢化や人材不足もあり、厳しい事業環境が続いていると認識しております。
このような環境下、ＧＯグループは、2011年に日本初のタクシーアプリ『日本交通タクシー配車』を開始し、株式会社ディー・エヌ・エーのタクシーアプリ関連事業との統合を経て、2020年にタクシーアプリ『GO』の提供を開始いたしました。2021年には法人向けサービスである『GO BUSINESS』を開始し、以降、日本国内におけるタクシー配車のプラットフォーマーとしての地位を確立してまいりました。
ＧＯは東京本社に加え、大阪、札幌、名古屋、広島、福岡、沖縄に拠点を有しています（2026年３月現在）。タクシー事業者とのネットワークを全国的に構築しており、2025年12月時点で、『GO』が利用可能なタクシー台数は約85,000台（注１）まで拡大しております。足元では、『GO』の2018年４月からの累計ダウンロード数が3,500万（2026年２月時点）（注２）、『GO BUSINESS』の契約件数が15,000件を超える（2026年３月時点）等堅調に拡大しております。
（図表１）累計アプリダウンロード数の推移（注２）
(3）中長期的な会社の経営戦略
現在、ＧＯは国内において「GO事業」のセグメントに区分される各種サービスとその他のモビリティ関連サービスを展開しております。
＜GO事業＞
「アプリ配車」については、実車数（注３）と１実車当たり平均売上高（注４）の双方の成長を目指します。現在タクシーアプリ『GO』は2018年４月からの累計ダウンロード数3,500万（2026年２月時点）、2025年６月から2026年２月の間の月間アクティブユーザー（以下「MAU」という。）の平均が312万人（注５）に至る等と順調に成長しており、2025年５月期の実車数は年間9,631万回に達しています。一方で、日本における配車アプリの浸透率はいまだ限定的であり、今後も、強力なブランド力と広範なサービス提供を活かしたマーケティング施策による継続的なユーザー獲得、アプリのUI/UXの向上や、ステータス特典等のユーザーロイヤルティープログラムの拡充による利用頻度の向上、タクシー事業者及び乗務員側のアプリ利用を促進する仕組みの実装による必要十分な供給量の確保を図り、アプリ配車浸透率を中長期的に高めることを目指します。一方、１実車当たり平均売上高については、これまでユーザーの満足度向上と併せて段階的に単価向上施策を行ってまいりました。今後もユーザーのタクシー利用の需要バランスに合わせた料金変動等を通じて、単価上昇に向けた取り組みを継続し、収益拡大を図ってまいります。
（図表２）平均MAUの推移及び利用継続率
（図表３）１実車当たり平均売上高及び実車数
「タクシー関連サービス」は決済手数料、広告収入等によりＧＯの安定的なキャッシュ・フローの源泉となっており、今後もタクシー事業者及びユーザーのニーズに沿った付帯サービスの提供を行うことで、着実な成長を目指します。
以上の取り組みを通じ、タクシー業界全体に対するDX（Digital Transformation）を推進してまいります。
（図表４）タクシー関連サービスの概要
（図表５）日本のタクシー事業者の規模
＜その他＞
ＧＯは「GO事業」以外に、タクシー業界のみならず、モビリティに関連する様々な新規事業、研究開発を行っております。強固なタクシー事業者との関係性を活かしながら、GX関連サービス（EVタクシー導入に向けた車両や充電サービスの提供、エネルギー需給のバランス調整に関するサービス等）にも取り組んでおります。
また、モビリティに関する様々な課題解決に向けて、タクシー相乗りサービスや自動運転タクシーの実装に向けた実証実験、物流業界向けのソリューション提供等に向けた新規事業開発等に取り組むことで、GO独自の強みを活かした事業ドメインの拡大を中長期的に目指してまいります。
（注）
１. タクシーアプリ『GO』を用いて配車依頼をすることができるタクシーの台数。
２. 出所：Sensor Tower。2018年４月以降のApp Store及びGoogle Playでのダウンロード数の累計値。タクシーアプリ『GO』の提供開始（2020年９月）以前は、前身である『MOV』アプリ及び『JapanTaxi』アプリの数値を合算しています。
３. 実車数とは、ユーザーがタクシーアプリ『GO』を通じて配車注文したタクシーに乗車した回数を指します。
４. １実車当たり平均売上高はアプリ配車サービスの売上高÷実車数で算出。１円未満は四捨五入。
５. MAUとは、Monthly Active Usersの略であり、月１回以上GOアプリを起動したユーザー数をいいます（配車サービスを利用したか否かは問いません。）。平均MAU=集計期間各月のMAUの合計÷対象期間月数
６. 利用継続率（2018年４月～2021年３月に利用を開始したユーザー）は、2018年４月～2021年３月の各月に利用を開始したユーザーについて、初回利用から61か月後のMAUを初回利用翌月のMAUで除すことにより算出した数値を、単純平均することにより算出（初月のクーポン発行による利用増加の影響を取り除くため初回利用翌月のMAUを使用）しています。
７. 2023年５月期から2025年５月期の年平均成長率を指します。
８. 出所：全国ハイヤー・タクシー連合会「２章 ハイヤー・タクシーの輸送実績等」『ハイヤー・タクシー年鑑2025』 2024年３月末時点で各カテゴリーに属する企業数の比率
９. 出所：アーサー・ディ・リトル・ジャパン「モビリティサービスの事業性分析」（2019年４月時点）
(4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
(1)及び(3)に記載の、経営方針及び中期経営戦略を実行していく上で、ＧＯグループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。
① 安定したキャッシュ・フローの確保
ＧＯグループは「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、モビリティとテクノロジーを掛け合わせたサービスの提供を目指しております。そのためには、中長期的な企業価値の向上に資する安定的なキャッシュ・フローが必要であります。現在の成長戦略の軸であり、主力である「GO事業」セグメントの中でも特に収益貢献、成長余地の大きい「アプリ配車」サービスのさらなる拡大に注力することを最優先の事業上の課題としております。
② 新規事業の確立
主力である「GO事業」セグメントが堅調に事業拡大する中、長期的な企業価値の向上を見据えた新規事業の確立はＧＯグループの重要な成長戦略の一つと考えております。ＧＯグループは、モビリティ業界やインターネット業界において幅広い人脈や豊富な知見を有する経営陣、M&A及びファイナンスに関して豊富な経験を有する役職員及びDXやテクノロジーに精通したエンジニアチームを擁しており、さまざまな可能性について積極的に検討してまいります。なお、新規事業に取り組む際には既存事業との親和性や費用対効果を十分に検討した上で実行してまいります。
③ 人材・組織の強化
ＧＯグループの持続的な成長のためには、優秀な人材の採用及び育成、また、営業体制や開発体制、管理体制等を整備していくことが重要であると考えております。ＧＯグループのミッションや事業内容に共感し、高い意欲を持った優秀な人材を採用するために、積極的な採用活動を推進するとともに、高い意欲を持って働ける環境や仕組みの構築に取り組んでまいります。
④ サービス開発体制の強化
サービス開発における技術力はＧＯグループの競争力の源泉であり、継続的な改善及び強化が必要であると考えております。新技術への投資やモニタリングを通じ、サービス開発体制のさらなる強化に努めてまいります。
⑤ 環境保全への取り組み
ＧＯグループは、GX関連サービス（EVタクシー導入に向けた車両や充電サービスの提供、エネルギーマネジメント等）を通じ、公共交通機関であるタクシー業界のEV化促進、カーボンニュートラルに向けての二酸化炭素削減を目指した取り組みを強化しております。また、CO２排出量をアプリ上で可視化することにより、一般ユーザーにおける環境意識の向上を促すことにも取り組んでおります。
⑥ 財務上の課題
ＧＯグループは、タクシー利用料金の決済サービスを提供しているため、ＧＯグループが収受した決済代金をタクシー事業者に円滑に支払うべく、手許資金の流動性を十分に確保する必要があります。ＧＯグループは営業活動によるキャッシュ・フローを源泉として安定的な財務基盤を築いているため、現時点において優先的に対処すべき財務上の課題はないと認識しておりますが、更なる内部留保の確保と営業キャッシュ・フローの改善等により財務基盤の強化を図ってまいります。
不測の事態に備え、2026年３月末時点において株式会社三菱UFJ銀行をアレンジャーとするシンジケート方式のコミットメントライン契約を締結しております。資本コストの最適化を図り、複数の調達オプションをその時々の状況を鑑み有効に活用するため、金融機関との一層の関係強化や資金調達の多様化を目指してまいります。
文中の将来に関する事項は、本書提出日現在においてＧＯグループが判断したものであります。
(1）経営の基本方針
ＧＯグループは「移動で人を幸せに。」をミッションとして、「日本を動かす、社会インフラへ。」をビジョンに掲げ、モビリティとテクノロジーを掛け合わせたサービスを提供することにより、交通の利便性、快適性をますます高め人々の暮らしをより良いものに変えていきたいと考えております。また、便利さ、快適さのみならず、都心部の交通渋滞、地方部の交通過疎化、交通事故、環境汚染・温暖化等、さまざまな交通課題、社会課題を解決していきたいと志しております。
上記ＧＯグループのミッションを実現するために、下記８つのバリューを設定しております。
１．次の時代をつくる。
いつも「次の時代をつくる」という意志を持とう。交通インフラを支える者として、描いた夢が実装可能か、安全・安心か、長く続くかまで考えを尽くそう。
２．全方よし。
三方よしをこえて、ユーザー・業界・社会・環境・社員など関わるすべてに「よし」かを考えよう。関わるすべての接点に真摯に向き合い、細やかに気を配ろう。
３．コトに向かう。
ミッション達成のための目的、つまり「コト」に向かいつづけよう。事情や忖度のためにヒトに向かうのではなく、つねに何のためにやるかを問い、本質を目指そう。
４．違いを力に。
立場をこえて協力しよう。部署の違い、思想の違い、古さと新しさ、そんな違いをこえて、感謝と尊敬の気持ちをもって、互いに高めあおう。
５．Bad News Fast.
悪いニュースは早く、一番最初に伝えよう。ミスや失敗も、「お皿を割る人は、お皿を洗っている人だ」の精神でどんどん表に出し、挑戦は讃えよう。
６．無いから挑む。
私たちは今までに無かったことを生み出す会社。前例やデータが無いことも多い。無いから諦める、ではなく、無いからこそ挑もう。新たな時代の先駆者になろう。
７．当事者たれ。
「会社で起きることは全て自分に関わる」という意識を常にもとう。自分の担当、職域をこえてでも、関わったことはやろう。やる人を助けよう。
８．明るくGO！
新たな移動の未来を叶えるには、多くの困難にも直面する。そんな時こそ、ワクワクする未来へのプロセスと捉えて、明るく、情熱をもって進もう。
(2）経営環境とＧＯの競争優位性
我が国のタクシー業界は、規制業種であるがゆえに収益性が低く、設備投資費用が低廉にならざるを得ない状況があることに加え、比較的規模の小さい事業者が多く、自社でのサービス開発が困難であること等を背景として、業界全体のデジタル化の遅れが大きな課題になっていると認識しております。また近年では、タクシードライバーの高齢化や人材不足もあり、厳しい事業環境が続いていると認識しております。
このような環境下、ＧＯグループは、2011年に日本初のタクシーアプリ『日本交通タクシー配車』を開始し、株式会社ディー・エヌ・エーのタクシーアプリ関連事業との統合を経て、2020年にタクシーアプリ『GO』の提供を開始いたしました。2021年には法人向けサービスである『GO BUSINESS』を開始し、以降、日本国内におけるタクシー配車のプラットフォーマーとしての地位を確立してまいりました。
ＧＯは東京本社に加え、大阪、札幌、名古屋、広島、福岡、沖縄に拠点を有しています（2026年３月現在）。タクシー事業者とのネットワークを全国的に構築しており、2025年12月時点で、『GO』が利用可能なタクシー台数は約85,000台（注１）まで拡大しております。足元では、『GO』の2018年４月からの累計ダウンロード数が3,500万（2026年２月時点）（注２）、『GO BUSINESS』の契約件数が15,000件を超える（2026年３月時点）等堅調に拡大しております。
（図表１）累計アプリダウンロード数の推移（注２）
(3）中長期的な会社の経営戦略
現在、ＧＯは国内において「GO事業」のセグメントに区分される各種サービスとその他のモビリティ関連サービスを展開しております。
＜GO事業＞
「アプリ配車」については、実車数（注３）と１実車当たり平均売上高（注４）の双方の成長を目指します。現在タクシーアプリ『GO』は2018年４月からの累計ダウンロード数3,500万（2026年２月時点）、2025年６月から2026年２月の間の月間アクティブユーザー（以下「MAU」という。）の平均が312万人（注５）に至る等と順調に成長しており、2025年５月期の実車数は年間9,631万回に達しています。一方で、日本における配車アプリの浸透率はいまだ限定的であり、今後も、強力なブランド力と広範なサービス提供を活かしたマーケティング施策による継続的なユーザー獲得、アプリのUI/UXの向上や、ステータス特典等のユーザーロイヤルティープログラムの拡充による利用頻度の向上、タクシー事業者及び乗務員側のアプリ利用を促進する仕組みの実装による必要十分な供給量の確保を図り、アプリ配車浸透率を中長期的に高めることを目指します。一方、１実車当たり平均売上高については、これまでユーザーの満足度向上と併せて段階的に単価向上施策を行ってまいりました。今後もユーザーのタクシー利用の需要バランスに合わせた料金変動等を通じて、単価上昇に向けた取り組みを継続し、収益拡大を図ってまいります。
（図表２）平均MAUの推移及び利用継続率
（図表３）１実車当たり平均売上高及び実車数
「タクシー関連サービス」は決済手数料、広告収入等によりＧＯの安定的なキャッシュ・フローの源泉となっており、今後もタクシー事業者及びユーザーのニーズに沿った付帯サービスの提供を行うことで、着実な成長を目指します。
以上の取り組みを通じ、タクシー業界全体に対するDX（Digital Transformation）を推進してまいります。
（図表４）タクシー関連サービスの概要
（図表５）日本のタクシー事業者の規模
＜その他＞
ＧＯは「GO事業」以外に、タクシー業界のみならず、モビリティに関連する様々な新規事業、研究開発を行っております。強固なタクシー事業者との関係性を活かしながら、GX関連サービス（EVタクシー導入に向けた車両や充電サービスの提供、エネルギー需給のバランス調整に関するサービス等）にも取り組んでおります。
また、モビリティに関する様々な課題解決に向けて、タクシー相乗りサービスや自動運転タクシーの実装に向けた実証実験、物流業界向けのソリューション提供等に向けた新規事業開発等に取り組むことで、GO独自の強みを活かした事業ドメインの拡大を中長期的に目指してまいります。
（注）
１. タクシーアプリ『GO』を用いて配車依頼をすることができるタクシーの台数。
２. 出所：Sensor Tower。2018年４月以降のApp Store及びGoogle Playでのダウンロード数の累計値。タクシーアプリ『GO』の提供開始（2020年９月）以前は、前身である『MOV』アプリ及び『JapanTaxi』アプリの数値を合算しています。
３. 実車数とは、ユーザーがタクシーアプリ『GO』を通じて配車注文したタクシーに乗車した回数を指します。
４. １実車当たり平均売上高はアプリ配車サービスの売上高÷実車数で算出。１円未満は四捨五入。
５. MAUとは、Monthly Active Usersの略であり、月１回以上GOアプリを起動したユーザー数をいいます（配車サービスを利用したか否かは問いません。）。平均MAU=集計期間各月のMAUの合計÷対象期間月数
６. 利用継続率（2018年４月～2021年３月に利用を開始したユーザー）は、2018年４月～2021年３月の各月に利用を開始したユーザーについて、初回利用から61か月後のMAUを初回利用翌月のMAUで除すことにより算出した数値を、単純平均することにより算出（初月のクーポン発行による利用増加の影響を取り除くため初回利用翌月のMAUを使用）しています。
７. 2023年５月期から2025年５月期の年平均成長率を指します。
８. 出所：全国ハイヤー・タクシー連合会「２章 ハイヤー・タクシーの輸送実績等」『ハイヤー・タクシー年鑑2025』 2024年３月末時点で各カテゴリーに属する企業数の比率
９. 出所：アーサー・ディ・リトル・ジャパン「モビリティサービスの事業性分析」（2019年４月時点）
(4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
(1)及び(3)に記載の、経営方針及び中期経営戦略を実行していく上で、ＧＯグループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。
① 安定したキャッシュ・フローの確保
ＧＯグループは「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、モビリティとテクノロジーを掛け合わせたサービスの提供を目指しております。そのためには、中長期的な企業価値の向上に資する安定的なキャッシュ・フローが必要であります。現在の成長戦略の軸であり、主力である「GO事業」セグメントの中でも特に収益貢献、成長余地の大きい「アプリ配車」サービスのさらなる拡大に注力することを最優先の事業上の課題としております。
② 新規事業の確立
主力である「GO事業」セグメントが堅調に事業拡大する中、長期的な企業価値の向上を見据えた新規事業の確立はＧＯグループの重要な成長戦略の一つと考えております。ＧＯグループは、モビリティ業界やインターネット業界において幅広い人脈や豊富な知見を有する経営陣、M&A及びファイナンスに関して豊富な経験を有する役職員及びDXやテクノロジーに精通したエンジニアチームを擁しており、さまざまな可能性について積極的に検討してまいります。なお、新規事業に取り組む際には既存事業との親和性や費用対効果を十分に検討した上で実行してまいります。
③ 人材・組織の強化
ＧＯグループの持続的な成長のためには、優秀な人材の採用及び育成、また、営業体制や開発体制、管理体制等を整備していくことが重要であると考えております。ＧＯグループのミッションや事業内容に共感し、高い意欲を持った優秀な人材を採用するために、積極的な採用活動を推進するとともに、高い意欲を持って働ける環境や仕組みの構築に取り組んでまいります。
④ サービス開発体制の強化
サービス開発における技術力はＧＯグループの競争力の源泉であり、継続的な改善及び強化が必要であると考えております。新技術への投資やモニタリングを通じ、サービス開発体制のさらなる強化に努めてまいります。
⑤ 環境保全への取り組み
ＧＯグループは、GX関連サービス（EVタクシー導入に向けた車両や充電サービスの提供、エネルギーマネジメント等）を通じ、公共交通機関であるタクシー業界のEV化促進、カーボンニュートラルに向けての二酸化炭素削減を目指した取り組みを強化しております。また、CO２排出量をアプリ上で可視化することにより、一般ユーザーにおける環境意識の向上を促すことにも取り組んでおります。
⑥ 財務上の課題
ＧＯグループは、タクシー利用料金の決済サービスを提供しているため、ＧＯグループが収受した決済代金をタクシー事業者に円滑に支払うべく、手許資金の流動性を十分に確保する必要があります。ＧＯグループは営業活動によるキャッシュ・フローを源泉として安定的な財務基盤を築いているため、現時点において優先的に対処すべき財務上の課題はないと認識しておりますが、更なる内部留保の確保と営業キャッシュ・フローの改善等により財務基盤の強化を図ってまいります。
不測の事態に備え、2026年３月末時点において株式会社三菱UFJ銀行をアレンジャーとするシンジケート方式のコミットメントライン契約を締結しております。資本コストの最適化を図り、複数の調達オプションをその時々の状況を鑑み有効に活用するため、金融機関との一層の関係強化や資金調達の多様化を目指してまいります。
文中の将来に関する事項は、本書提出日現在においてＧＯグループが判断したものであります。
(1）経営の基本方針
ＧＯグループは「移動で人を幸せに。」をミッションとして、「日本を動かす、社会インフラへ。」をビジョンに掲げ、モビリティとテクノロジーを掛け合わせたサービスを提供することにより、交通の利便性、快適性をますます高め人々の暮らしをより良いものに変えていきたいと考えております。また、便利さ、快適さのみならず、都心部の交通渋滞、地方部の交通過疎化、交通事故、環境汚染・温暖化等、さまざまな交通課題、社会課題を解決していきたいと志しております。
上記ＧＯグループのミッションを実現するために、下記８つのバリューを設定しております。
１．次の時代をつくる。
いつも「次の時代をつくる」という意志を持とう。交通インフラを支える者として、描いた夢が実装可能か、安全・安心か、長く続くかまで考えを尽くそう。
２．全方よし。
三方よしをこえて、ユーザー・業界・社会・環境・社員など関わるすべてに「よし」かを考えよう。関わるすべての接点に真摯に向き合い、細やかに気を配ろう。
３．コトに向かう。
ミッション達成のための目的、つまり「コト」に向かいつづけよう。事情や忖度のためにヒトに向かうのではなく、つねに何のためにやるかを問い、本質を目指そう。
４．違いを力に。
立場をこえて協力しよう。部署の違い、思想の違い、古さと新しさ、そんな違いをこえて、感謝と尊敬の気持ちをもって、互いに高めあおう。
５．Bad News Fast.
悪いニュースは早く、一番最初に伝えよう。ミスや失敗も、「お皿を割る人は、お皿を洗っている人だ」の精神でどんどん表に出し、挑戦は讃えよう。
６．無いから挑む。
私たちは今までに無かったことを生み出す会社。前例やデータが無いことも多い。無いから諦める、ではなく、無いからこそ挑もう。新たな時代の先駆者になろう。
７．当事者たれ。
「会社で起きることは全て自分に関わる」という意識を常にもとう。自分の担当、職域をこえてでも、関わったことはやろう。やる人を助けよう。
８．明るくGO！
新たな移動の未来を叶えるには、多くの困難にも直面する。そんな時こそ、ワクワクする未来へのプロセスと捉えて、明るく、情熱をもって進もう。
(2）経営環境とＧＯの競争優位性
我が国のタクシー業界は、規制業種であるがゆえに収益性が低く、設備投資費用が低廉にならざるを得ない状況があることに加え、比較的規模の小さい事業者が多く、自社でのサービス開発が困難であること等を背景として、業界全体のデジタル化の遅れが大きな課題になっていると認識しております。また近年では、タクシードライバーの高齢化や人材不足もあり、厳しい事業環境が続いていると認識しております。
このような環境下、ＧＯグループは、2011年に日本初のタクシーアプリ『日本交通タクシー配車』を開始し、株式会社ディー・エヌ・エーのタクシーアプリ関連事業との統合を経て、2020年にタクシーアプリ『GO』の提供を開始いたしました。2021年には法人向けサービスである『GO BUSINESS』を開始し、以降、日本国内におけるタクシー配車のプラットフォーマーとしての地位を確立してまいりました。
ＧＯは東京本社に加え、大阪、札幌、名古屋、広島、福岡、沖縄に拠点を有しています（2026年３月現在）。タクシー事業者とのネットワークを全国的に構築しており、2025年12月時点で、『GO』が利用可能なタクシー台数は約85,000台（注１）まで拡大しております。足元では、『GO』の2018年４月からの累計ダウンロード数が3,500万（2026年２月時点）（注２）、『GO BUSINESS』の契約件数が15,000件を超える（2026年３月時点）等堅調に拡大しております。
（図表１）累計アプリダウンロード数の推移（注２）
(3）中長期的な会社の経営戦略
現在、ＧＯは国内において「GO事業」のセグメントに区分される各種サービスとその他のモビリティ関連サービスを展開しております。
＜GO事業＞
「アプリ配車」については、実車数（注３）と１実車当たり平均売上高（注４）の双方の成長を目指します。現在タクシーアプリ『GO』は2018年４月からの累計ダウンロード数3,500万（2026年２月時点）、2025年６月から2026年２月の間の月間アクティブユーザー（以下「MAU」という。）の平均が312万人（注５）に至る等と順調に成長しており、2025年５月期の実車数は年間9,631万回に達しています。一方で、日本における配車アプリの浸透率はいまだ限定的であり、今後も、強力なブランド力と広範なサービス提供を活かしたマーケティング施策による継続的なユーザー獲得、アプリのUI/UXの向上や、ステータス特典等のユーザーロイヤルティープログラムの拡充による利用頻度の向上、タクシー事業者及び乗務員側のアプリ利用を促進する仕組みの実装による必要十分な供給量の確保を図り、アプリ配車浸透率を中長期的に高めることを目指します。一方、１実車当たり平均売上高については、これまでユーザーの満足度向上と併せて段階的に単価向上施策を行ってまいりました。今後もユーザーのタクシー利用の需要バランスに合わせた料金変動等を通じて、単価上昇に向けた取り組みを継続し、収益拡大を図ってまいります。
（図表２）平均MAUの推移及び利用継続率
（図表３）１実車当たり平均売上高及び実車数
「タクシー関連サービス」は決済手数料、広告収入等によりＧＯの安定的なキャッシュ・フローの源泉となっており、今後もタクシー事業者及びユーザーのニーズに沿った付帯サービスの提供を行うことで、着実な成長を目指します。
以上の取り組みを通じ、タクシー業界全体に対するDX（Digital Transformation）を推進してまいります。
（図表４）タクシー関連サービスの概要
（図表５）日本のタクシー事業者の規模
＜その他＞
ＧＯは「GO事業」以外に、タクシー業界のみならず、モビリティに関連する様々な新規事業、研究開発を行っております。強固なタクシー事業者との関係性を活かしながら、GX関連サービス（EVタクシー導入に向けた車両や充電サービスの提供、エネルギー需給のバランス調整に関するサービス等）にも取り組んでおります。
また、モビリティに関する様々な課題解決に向けて、タクシー相乗りサービスや自動運転タクシーの実装に向けた実証実験、物流業界向けのソリューション提供等に向けた新規事業開発等に取り組むことで、GO独自の強みを活かした事業ドメインの拡大を中長期的に目指してまいります。
（注）
１. タクシーアプリ『GO』を用いて配車依頼をすることができるタクシーの台数。
２. 出所：Sensor Tower。2018年４月以降のApp Store及びGoogle Playでのダウンロード数の累計値。タクシーアプリ『GO』の提供開始（2020年９月）以前は、前身である『MOV』アプリ及び『JapanTaxi』アプリの数値を合算しています。
３. 実車数とは、ユーザーがタクシーアプリ『GO』を通じて配車注文したタクシーに乗車した回数を指します。
４. １実車当たり平均売上高はアプリ配車サービスの売上高÷実車数で算出。１円未満は四捨五入。
５. MAUとは、Monthly Active Usersの略であり、月１回以上GOアプリを起動したユーザー数をいいます（配車サービスを利用したか否かは問いません。）。平均MAU=集計期間各月のMAUの合計÷対象期間月数
６. 利用継続率（2018年４月～2021年３月に利用を開始したユーザー）は、2018年４月～2021年３月の各月に利用を開始したユーザーについて、初回利用から61か月後のMAUを初回利用翌月のMAUで除すことにより算出した数値を、単純平均することにより算出（初月のクーポン発行による利用増加の影響を取り除くため初回利用翌月のMAUを使用）しています。
７. 2023年５月期から2025年５月期の年平均成長率を指します。
８. 出所：全国ハイヤー・タクシー連合会「２章 ハイヤー・タクシーの輸送実績等」『ハイヤー・タクシー年鑑2025』 2024年３月末時点で各カテゴリーに属する企業数の比率
９. 出所：アーサー・ディ・リトル・ジャパン「モビリティサービスの事業性分析」（2019年４月時点）
(4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
(1)及び(3)に記載の、経営方針及び中期経営戦略を実行していく上で、ＧＯグループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。
① 安定したキャッシュ・フローの確保
ＧＯグループは「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、モビリティとテクノロジーを掛け合わせたサービスの提供を目指しております。そのためには、中長期的な企業価値の向上に資する安定的なキャッシュ・フローが必要であります。現在の成長戦略の軸であり、主力である「GO事業」セグメントの中でも特に収益貢献、成長余地の大きい「アプリ配車」サービスのさらなる拡大に注力することを最優先の事業上の課題としております。
② 新規事業の確立
主力である「GO事業」セグメントが堅調に事業拡大する中、長期的な企業価値の向上を見据えた新規事業の確立はＧＯグループの重要な成長戦略の一つと考えております。ＧＯグループは、モビリティ業界やインターネット業界において幅広い人脈や豊富な知見を有する経営陣、M&A及びファイナンスに関して豊富な経験を有する役職員及びDXやテクノロジーに精通したエンジニアチームを擁しており、さまざまな可能性について積極的に検討してまいります。なお、新規事業に取り組む際には既存事業との親和性や費用対効果を十分に検討した上で実行してまいります。
③ 人材・組織の強化
ＧＯグループの持続的な成長のためには、優秀な人材の採用及び育成、また、営業体制や開発体制、管理体制等を整備していくことが重要であると考えております。ＧＯグループのミッションや事業内容に共感し、高い意欲を持った優秀な人材を採用するために、積極的な採用活動を推進するとともに、高い意欲を持って働ける環境や仕組みの構築に取り組んでまいります。
④ サービス開発体制の強化
サービス開発における技術力はＧＯグループの競争力の源泉であり、継続的な改善及び強化が必要であると考えております。新技術への投資やモニタリングを通じ、サービス開発体制のさらなる強化に努めてまいります。
⑤ 環境保全への取り組み
ＧＯグループは、GX関連サービス（EVタクシー導入に向けた車両や充電サービスの提供、エネルギーマネジメント等）を通じ、公共交通機関であるタクシー業界のEV化促進、カーボンニュートラルに向けての二酸化炭素削減を目指した取り組みを強化しております。また、CO２排出量をアプリ上で可視化することにより、一般ユーザーにおける環境意識の向上を促すことにも取り組んでおります。
⑥ 財務上の課題
ＧＯグループは、タクシー利用料金の決済サービスを提供しているため、ＧＯグループが収受した決済代金をタクシー事業者に円滑に支払うべく、手許資金の流動性を十分に確保する必要があります。ＧＯグループは営業活動によるキャッシュ・フローを源泉として安定的な財務基盤を築いているため、現時点において優先的に対処すべき財務上の課題はないと認識しておりますが、更なる内部留保の確保と営業キャッシュ・フローの改善等により財務基盤の強化を図ってまいります。
不測の事態に備え、2026年３月末時点において株式会社三菱UFJ銀行をアレンジャーとするシンジケート方式のコミットメントライン契約を締結しております。資本コストの最適化を図り、複数の調達オプションをその時々の状況を鑑み有効に活用するため、金融機関との一層の関係強化や資金調達の多様化を目指してまいります。
本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者がＧＯグループの財政状況、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、記載内容の将来に関する事項は、本書提出日現在においてＧＯグループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。また、ＧＯグループでは「リスク管理・コンプライアンス規程」に基づき、リスク・コンプライアンス委員会が中心となって、全社的なリスク項目の洗い出しや、報告されたリスクインシデントに基づく影響度・発生頻度の評価と対応策の確認を実施する等、リスクマネジメント体制の整備と運用を図っております。詳細は、「第４提出会社の状況 ４コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要」をご参照ください。
(1）事業内容に関わるリスクについて
① 事業モデルについて
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループはアプリ配車サービスを中心とするGO事業を主な収益源としております。GO事業は配車の供給としてタクシーを活用したビジネスモデルとなっており、今後の需要の伸びに対し、タクシー事業者の人手不足等により、タクシーの供給自体が逼迫するようなことがあれば、成長スピードが鈍化し、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、景気変動、パンデミック、大規模災害の発生、生産年齢人口の減少、タクシーと公共交通機関等の他の交通手段との競合等、様々な要因によりタクシーの配車需要が急激に減少することにより、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性もあります。
加えて、ＧＯが提供するアプリ配車サービスの利用は東京都、大阪府、神奈川県等の主要都市圏に集中しているため、これら主要都市圏の経済的条件、社会的条件、気象条件、規制等の様々な要因は、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
② ユーザー及びタクシー事業者との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯグループはアプリ配車サービスを中心とするGO事業を主な収益源としているため、ユーザー及び提携先のタクシー事業者の維持及び拡大が極めて重要です。ユーザーとの関係において、特定の時間帯における配車利用の集中等によりスムーズな配車が困難となった場合、ＧＯグループの広告宣伝活動が想定どおりの効果を発揮しない場合、他社の提供するアプリ配車サービスの利用が拡大した場合、外部業者のサービス等との接続や連携に支障が生じた場合等の様々な要因により、ユーザー数及びユーザーの利用頻度の維持及び拡大に支障が生じた場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、タクシー事業者との関係において、他社との競合等により既存のタクシー事業者との提携を継続できない場合、車載端末の導入等の初期費用や他社サービスからの切替費用等を原因として提携先のタクシー事業者数・車両数を拡大できない場合、提携先のタクシー事業者又はそのタクシードライバーが配車手数料等を理由としてＧＯが想定する頻度での配車受入れを行わない場合等にも、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。特に、ＧＯのアプリ配車サービスを通じた配車の多くは利用頻度の高いヘビーユーザー及び大手タクシー事業者によるものですが、ヘビーユーザーの利用が減少した場合や提携先の大手タクシー事業者による配車数が減少した場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
③ 市場における競合企業との関係について
（顕在化可能性：高、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループが事業を展開する日本国内のタクシー配車アプリ市場では、複数の有力な事業者が活発かつ健全な競争を行っておりますが、ＧＯグループのサービスは、タクシー業界の厳しい法規制等にきめ細やかに対応することにより、ユーザー数及び提携するタクシー事業者数・車両数の両面において、他社に比して高い競争力を有していると考えております。しかしながら、仮に、現状の規制やビジネスモデルの中で競合のシェアが高まった場合や、ライドシェアの規制緩和を含む法規制の変更等により新しいビジネスモデルが解禁される場合には、実車数、１実車当たり平均売上高等のKPIが想定と異なる推移をする等、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
さらに、タクシー配車アプリ市場は、競争政策の観点からも一定の注目を集めており、2025年４月には、公正取引委員会が実施した実態調査の結果が公表されております。ＧＯグループでは、ＧＯが提供するアプリ配車サービスにおいて恣意的に特定のタクシー事業者が有利又は不利になるような取扱いを一切行わない等、独占禁止法等の規律を徹底して遵守するとともに、配車の仕組みについての説明等、ＧＯグループがユーザーの利用体験向上のために講じている各種施策の透明性を高めるための取り組みを継続的に行っておりますが、関係当局が採用する政策によっては、ＧＯグループがこれまで依拠してきたビジネスモデルの部分的な変更を余儀なくされる可能性があり、その場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
④ 主要な提携先及び外部業者等との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯの提携先である日本交通グループは、「全国ハイヤータクシー名鑑令和８年版」によるとタクシー保有台数ベースで国内最大規模のタクシー事業者グループであり、ＧＯにおいても、タクシー保有台数ベースでは最大の提携先です。加えて、ＧＯグループは、自動運転技術の開発についてWaymo社及び日本交通株式会社との戦略的パートナーシップを締結しています。
また、ＧＯはネットワークの構成をAmazon Web Services及びGoogle Cloud Platform等のクラウドサービス提供事業者に委託していますが、ＧＯはそれらを株式会社ディー・エヌ・エーとの契約を通じて行っています。
さらに、ＧＯグループが提供する広告サービスにおいて、ＧＯとの合弁会社である株式会社IRISの株式を49％保有する株式会社フリークアウト・ホールディングスは販売代理店としての役割を担っており、当該サービスにおける同社に対する売上高はＧＯにおける当該サービスの売上高の大部分を構成しています。加えてＧＯは、決済サービスの提供において多数の決済代行業者を利用するとともに、タクシー関連サービスにおいて提携先のタクシー事業者に提供する車載端末の製造を外部の製造業者に委託しております。
したがって、これらのような主要な提携先及び外部業者等との関係に変化が生じた場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑤ 業歴が短いことによる業績の不確実性について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループの事業は、2020年のGOアプリの提供開始以降、比較的早い速度で成長してまいりました。今後も事業の拡大を目指しますが、ＧＯグループの業歴は相対的に短く、比較対象とするための十分な期間の財務情報がないため、ＧＯグループの過年度の業績のみでは、今後のＧＯグループの業績を判断する情報として不十分な可能性があります。
⑥ KPIの設定及び市場規模の推計について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、成長推移の把握や業績評価等を目的として、実車数、１実車当たり平均売上高等をKPIとして設定し、定期的に算出しています。これらの指標は、ユーザーの利用状況等を合理的に測定した指標であると考えておりますが、ＧＯグループ内部のデータを用いて算出しており、独立した第三者による検証、監査又はレビューを受けていない上、ユーザー数は相当多数であることからＧＯグループのサービス利用状況の正確な測定には限界があるため、ＧＯグループの業績を正確に示しているとは限りません。また、これらの指標はＧＯグループ独自の定義に基づいて算出されているため、他社で使用される同名の指標と比較可能とは限りません。これらの指標やその前提となるデータが重大な点において不正確であった場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、ＧＯグループは、第三者機関が作成した市場データや公表されているデータを分析することによって、市場規模等を推計していますが、これらのデータは最新ではないか、又は不完全か、若しくは不正確である可能性があります。したがって、当該推計が正確であるとは限らず、当該推計が不正確である場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑦ 人材確保、育成について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループの事業の継続及び拡大に向けて、事業特性に見合った経験のある優秀な人材を確保する必要があります。ＧＯグループでは、採用計画に基づき予算を計上することで人材採用を行っておりますが、雇用情勢や経済環境等により、計画どおりに人材を確保できない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。
⑧ 特定人物への依存について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループの事業において経営陣や重要な従業員が果たす役割は極めて大きなものです。特に、ＧＯの提携先である日本交通株式会社の取締役、一般社団法人東京ハイヤー・タクシー協会の会長及び一般社団法人全国ハイヤー・タクシー連合会の会長を兼任しているＧＯの代表取締役会長である川鍋一朗並びにＧＯの代表取締役社長である中島宏は、ミッションの策定や実行、戦略的意思決定等において大きな役割を担っています。ＧＯは、取締役会や業務執行会議（GO15）といった事業運営のための会議体において、役員及び幹部社員への情報共有や権限委譲を進めるなど、経営組織の強化を図ることで、特定人物に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。しかしながら、経営陣や重要な従業員につき、不測の事態や辞任が発生した場合、また、代行体制が十分に機能しない場合、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑨ インターネット等の風評被害によるリスクについて
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループでは、ＧＯグループの法令遵守及び是正指示に十分留意しておりますが、ＧＯグループが保有する商標等の不正利用、お客様からの苦情等、インターネット上での様々な書き込みにより風評被害が発生・拡散した場合、その内容の正確性にかかわらず、ＧＯグループの事業、財政状態、経営成績、ブランドイメージ及び社会的信用に影響を及ぼす可能性があります。また、従業員又は提携先が関与する事故及びその他の不適切行為によってもＧＯグループのブランドイメージ及び社会的信用は損なわれる可能性があり、そのような事態に発展した場合、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑩ システムの安定性について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループが提供するサービスはシステム負荷が高く、システムの安定的な稼働が業務遂行上必要不可欠な要素となっております。一方で、ハードウェア及びソフトウェアの不具合の発生を完全に解消することは現実的には不可能であり、ＧＯグループとして、継続的な設備投資に加えて、システム障害の発生を未然に防ぐべくとり得る施策の検討及び実施をおこなっております。しかしながら、自然災害、コンピュータウイルス、外部からのハッキングやＧＯの予測不可能な要因等によるシステム障害に伴うサービスの停止により、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑪ 内部管理体制について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループは、今後の事業展開及び事業規模拡大に応じた内部管理体制を構築するため、コーポレート・ガバナンスの重要性を教育研修等を通じて社内で共通認識とし、内部管理体制の一層の充実を図る方針でありますが、事業規模や内容に適した内部統制の構築に遅れが生じた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑫ 知的財産権の侵害等について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループは、ＧＯグループが開発及び設計するソフトウェアやそれを用いたサービス等について、特許権侵害の調査等を実施しているほか、自ら積極的に特許出願及び登録を行いポートフォリオの構築に努めることで第三者の特許からの自衛を図っております。また、ＧＯグループが展開する事業及びサービスの名称等については、商標の出願及び登録を行う等、第三者の商標等を侵害しないよう留意しております。しかしながら、仮に、第三者からの特許権や商標権の侵害を理由とする損害賠償請求や差し止め請求が裁判所に認められた場合、主力サービスにおいてＧＯグループが保有する知的財産権の競合企業による侵害を止められなかった場合には、ＧＯグループの事業運営に影響を及ぼす可能性があります。
(2）経営環境に関わるリスクについて
① 法的規制について
ａ 法的規制全般について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯグループが提供するサービスを規制する主な法律として、「旅行業法」、「電気通信事業法」等があります。ＧＯグループでは社内の管理体制の構築等によりこれらの法令等を遵守する体制を整備するとともに、必要な許可等を得てサービスを提供しており、現時点で当該許可等の継続に支障が生じるような事象は発生しておりませんが、今後、規制対象の拡大や新たな規制法令等の制改定が行われた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
また、ＧＯグループのサービスと密接に関係するタクシー業界は「道路運送法」及びそれと関係する政省令による規制を受けております。ＧＯグループが提供するサービスはあくまでタクシーの「配車」であり、タクシーの運送主体としてのサービス提供は行っていないため、現在、ＧＯグループが直接「道路運送法」等の旅客自動車運送事業に係る規制の適用を受けることはありませんが、今後、規制対象の拡大や新たな規制法令等の制改定が行われた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
ｂ 個人情報保護について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、事業を通じて取得する個人情報について「個人情報の保護に関する法律」が定める個人情報取扱事業者としての義務を課されております。
ＧＯグループは個人情報の第三者への漏洩、不適切な利用、改ざん等の防止のため、個人情報保護規程やマニュアルを制定することにより「個人情報保護マネジメントシステム」に準拠した管理体制を確立し、また、全社員を対象とした個人情報に関する教育を通じて個人情報の取扱いに関するルールを周知徹底し、個人情報保護に関する意識の向上を図ることで、同法及び関連法令等の法令遵守に努めております。また、ＧＯは2019年９月に、国際規格ISO／IEC27001：2013（JIS Q 27001：2014）の要件に準拠した情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の認証を受けており、継続的に情報セキュリティレベルの向上に努めております。
しかしながら、個人情報がＧＯグループ関係者、業務委託先等の故意又は過失により外部へ流出した場合、又は外部からの不正なアクセスや想定していない事態によって個人情報の外部流出等が発生した場合には、適切な対応を行うために相当な費用負担、ＧＯグループヘの損害賠償請求、ＧＯグループ並びにＧＯサービスの信頼性やブランドの毀損が発生し、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
ｃ 業務委託について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯの業務遂行にあたって、業務の一部を他社に対して委託する場合があります。そのうちの一部の受託先との間では、中小受託取引適正化法及び特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律（フリーランス法）の規制を受けており、ＧＯは、取引先に対する取引条件の明示義務や一方的な条件変更等の禁止行為を行わない義務を負います。
ＧＯでは、社内の取引承認プロセスにおいてこれらの義務違反が生じないよう厳格な確認を行うとともに、社内研修等を通じてルールの周知徹底を図っておりますが、万が一この義務を怠った場合には、ＧＯに対して公正取引委員会による措置命令や罰金が科される可能性があり、このような事態に至った場合、ＧＯグループに対する社会的な信頼性が毀損され、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす場合があります。
ｄ 補助金・助成金について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯの一部の事業においては、公的な補助金又は助成金等の交付を受けられることを前提に事業を遂行しており、それに伴って必要となる各種報告や補助金等の適正利用を担保するために必要な体制を整備しております。しかし、ＧＯ又は補助金等の対象事業を行うＧＯの取引先等が、補助金等交付の前提となる報告その他の義務を遵守しなかった場合には、補助金等の交付が打ち切られ、又は既に交付された補助金等の返還を求められる可能性もあり、その場合には、ＧＯグループに対する社会的な信頼性が毀損され、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす場合があります。
② 技術革新のリスク
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは新技術の積極的な検討及び導入を行い、先進的なサービスの構築に努めておりますが、配車アプリの新機能や自動運転技術の開発等の技術革新への対応が遅れた場合や想定を上回る新技術への対応のための費用ないしは開発費等の費用が発生した場合、技術革新分野における高度な知見及び経験を有するエンジニアを退職等の理由で欠くこととなった場合、並びに競合する他社において配車アプリの新機能や自動運転技術の開発等の革新的な技術が開発された場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
(3）その他のリスク
① 資金使途の変更に関するリスク
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
本件第三者割当増資による調達資金の使途は、主として自動運転タクシーの実装に向けたプロジェクトにおける研究開発資金として、用地の確保やテストドライバーの確保、車両の調達等への充当及び企業買収等を通じた事業基盤拡大及び事業領域拡大に向けて、タクシー領域に関連する事業を行っている企業、物流領域でのソリューション提供や配送を行っている企業への投資資金への充当を考えております。しかしながら、事業環境の変化に伴い、現在計画している資金使途を変更する可能性があります。また、現在の計画どおり資金を使用したとしても、期待どおりの効果をあげられない場合があり、ＧＯの業績に影響を及ぼすおそれがあります。仮に資金使途に変更が生じた場合には速やかに適時開示を行います。
② 主要株主との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
日本交通ホールディングス株式会社は本書提出日現在においてＧＯ発行済株式総数の25.7％を保有しており、ＧＯ株式上場後も引き続きＧＯ株式を継続保有する意向であることから、ＧＯ株主総会の承認を要する事項について、引き続き一定の影響力を有します。また、ＧＯの代表取締役会長である川鍋一朗が当該株主の代表取締役を兼務しているほか、当該株主の子会社である日本交通株式会社等、日本交通グループに属するタクシー事業者とＧＯとの間では、首都圏や大阪エリアにおいてアプリ配車等に関する一定の取引がございます。
ＧＯは、後記「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載の体制及び方針に基づき、当該株主及び当該株主が株式を保有する企業集団からの独立性を確保しておりますが、当該株主がＧＯの事業運営等に関して有する利益はＧＯのその他の株主の利益と異なる可能性があります。
③ 配当政策について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、株主への長期的な利益還元を実現するために、当面は環境変化に対応した事業展開を行うとともに、内部留保資金の充実を図る方針でおります。将来は、株主への利益還元及び財務体質並びに内部留保の充実のバランスを考慮しながら、配当を検討することもありえますが、現時点においては配当実施の可能性及びその実施時期につきましては未定であります。
④ 訴訟について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、法令及び契約等の遵守に努めており、現時点で係属している訴訟等がＧＯグループの業績に現実に重大な影響を及ぼしうる可能性は低いと考えておりますが、現時点で係属している訴訟等において不利な判断がされた場合や、将来、取引先、消費者、各種団体等により、ＧＯグループのビジネスにかかわる訴訟を提起され、不利な判断がなされた場合には、ＧＯグループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
⑤ 投融資について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯでは、今後の事業拡大のために、国内外を問わず新規事業、設備投資、子会社設立、合弁事業の展開、アライアンスを目的とした事業投資、M&A等を実施する場合があります。
ＧＯといたしましては、投融資案件に対しリスク及び回収可能性を十分に事前評価し投融資を行っておりますが、投融資先の事業の状況がＧＯグループに与える影響を確実に予想することは困難な場合もあり、投融資額を回収できなかった場合、ＧＯグループの経営成績・財政状態に影響を与える可能性があります。
⑥ 税務上の繰越欠損金について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯは、事業拡大のための積極的なマーケティング投資等を行ってきたことから、当事業年度末日現在において44,060百万円の繰越欠損金が存在しております。繰越欠損金は、一般的に将来の課税所得から控除することが可能であるため、繰越欠損金を利用することにより将来の税額を減額することができます。しかしながら繰越欠損金の利用額と利用期間には、税務上、一定の制限も設けられております。よって計画どおりに課税所得が発生しない場合、繰越欠損金を計画どおり利用できないこととなるため、通常の税率に基づく法人税等が課税されることになり、当期純利益やキャッシュ・フローに影響を与える可能性があります。ＧＯとしては、適正かつ合理的な税務プランニングにより税務リスクを軽減させ、それを適切に業績予想に織り込んで市場と対話してまいります。
⑦ 無形固定資産等の減損について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯは、ソフトウェア、のれん等の無形固定資産等を保有しており、これらの資産の取得にあたっては事前に必要性や収益性を十分に検証した上で決定しております。しかしながら、経営環境や事業の状況の著しい変化等により収益性が低下し、十分なキャッシュ・フローを創出できないと判断される場合は、対象資産に対する減損損失の計上により、ＧＯグループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑧ ストック・オプション行使による株式価値の希薄化について
（顕在化可能性：高、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯでは、取締役、執行役員、従業員等に対するインセンティブを目的として、新株予約権を用いたストック・オプション制度を採用しております。また、今後においてもストック・オプション制度を活用していくことを検討しており、現在付与している新株予約権に加え、今後付与される新株予約権について行使が行われた場合には、保有株式の価値が希薄化する可能性があります。ＧＯにおいては、新株予約権の行使による株式価値の希薄化を解消できるよう、今後の業績向上に努めてまいります。
なお、本書提出日現在における新株予約権による潜在株式数は8,606,800株であり、発行済株式総数77,679,600株の11.08％に相当しております。
本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者がＧＯグループの財政状況、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、記載内容の将来に関する事項は、本書提出日現在においてＧＯグループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。また、ＧＯグループでは「リスク管理・コンプライアンス規程」に基づき、リスク・コンプライアンス委員会が中心となって、全社的なリスク項目の洗い出しや、報告されたリスクインシデントに基づく影響度・発生頻度の評価と対応策の確認を実施する等、リスクマネジメント体制の整備と運用を図っております。詳細は、「第４提出会社の状況 ４コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要」をご参照ください。
(1）事業内容に関わるリスクについて
① 事業モデルについて
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループはアプリ配車サービスを中心とするGO事業を主な収益源としております。GO事業は配車の供給としてタクシーを活用したビジネスモデルとなっており、今後の需要の伸びに対し、タクシー事業者の人手不足等により、タクシーの供給自体が逼迫するようなことがあれば、成長スピードが鈍化し、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、景気変動、パンデミック、大規模災害の発生、生産年齢人口の減少、タクシーと公共交通機関等の他の交通手段との競合等、様々な要因によりタクシーの配車需要が急激に減少することにより、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性もあります。
加えて、ＧＯが提供するアプリ配車サービスの利用は東京都、大阪府、神奈川県等の主要都市圏に集中しているため、これら主要都市圏の経済的条件、社会的条件、気象条件、規制等の様々な要因は、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
② ユーザー及びタクシー事業者との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯグループはアプリ配車サービスを中心とするGO事業を主な収益源としているため、ユーザー及び提携先のタクシー事業者の維持及び拡大が極めて重要です。ユーザーとの関係において、特定の時間帯における配車利用の集中等によりスムーズな配車が困難となった場合、ＧＯグループの広告宣伝活動が想定どおりの効果を発揮しない場合、他社の提供するアプリ配車サービスの利用が拡大した場合、外部業者のサービス等との接続や連携に支障が生じた場合等の様々な要因により、ユーザー数及びユーザーの利用頻度の維持及び拡大に支障が生じた場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、タクシー事業者との関係において、他社との競合等により既存のタクシー事業者との提携を継続できない場合、車載端末の導入等の初期費用や他社サービスからの切替費用等を原因として提携先のタクシー事業者数・車両数を拡大できない場合、提携先のタクシー事業者又はそのタクシードライバーが配車手数料等を理由としてＧＯが想定する頻度での配車受入れを行わない場合等にも、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。特に、ＧＯのアプリ配車サービスを通じた配車の多くは利用頻度の高いヘビーユーザー及び大手タクシー事業者によるものですが、ヘビーユーザーの利用が減少した場合や提携先の大手タクシー事業者による配車数が減少した場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
③ 市場における競合企業との関係について
（顕在化可能性：高、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループが事業を展開する日本国内のタクシー配車アプリ市場では、複数の有力な事業者が活発かつ健全な競争を行っておりますが、ＧＯグループのサービスは、タクシー業界の厳しい法規制等にきめ細やかに対応することにより、ユーザー数及び提携するタクシー事業者数・車両数の両面において、他社に比して高い競争力を有していると考えております。しかしながら、仮に、現状の規制やビジネスモデルの中で競合のシェアが高まった場合や、ライドシェアの規制緩和を含む法規制の変更等により新しいビジネスモデルが解禁される場合には、実車数、１実車当たり平均売上高等のKPIが想定と異なる推移をする等、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
さらに、タクシー配車アプリ市場は、競争政策の観点からも一定の注目を集めており、2025年４月には、公正取引委員会が実施した実態調査の結果が公表されております。ＧＯグループでは、ＧＯが提供するアプリ配車サービスにおいて恣意的に特定のタクシー事業者が有利又は不利になるような取扱いを一切行わない等、独占禁止法等の規律を徹底して遵守するとともに、配車の仕組みについての説明等、ＧＯグループがユーザーの利用体験向上のために講じている各種施策の透明性を高めるための取り組みを継続的に行っておりますが、関係当局が採用する政策によっては、ＧＯグループがこれまで依拠してきたビジネスモデルの部分的な変更を余儀なくされる可能性があり、その場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
④ 主要な提携先及び外部業者等との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯの提携先である日本交通グループは、「全国ハイヤータクシー名鑑令和８年版」によるとタクシー保有台数ベースで国内最大規模のタクシー事業者グループであり、ＧＯにおいても、タクシー保有台数ベースでは最大の提携先です。加えて、ＧＯグループは、自動運転技術の開発についてWaymo社及び日本交通株式会社との戦略的パートナーシップを締結しています。
また、ＧＯはネットワークの構成をAmazon Web Services及びGoogle Cloud Platform等のクラウドサービス提供事業者に委託していますが、ＧＯはそれらを株式会社ディー・エヌ・エーとの契約を通じて行っています。
さらに、ＧＯグループが提供する広告サービスにおいて、ＧＯとの合弁会社である株式会社IRISの株式を49％保有する株式会社フリークアウト・ホールディングスは販売代理店としての役割を担っており、当該サービスにおける同社に対する売上高はＧＯにおける当該サービスの売上高の大部分を構成しています。加えてＧＯは、決済サービスの提供において多数の決済代行業者を利用するとともに、タクシー関連サービスにおいて提携先のタクシー事業者に提供する車載端末の製造を外部の製造業者に委託しております。
したがって、これらのような主要な提携先及び外部業者等との関係に変化が生じた場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑤ 業歴が短いことによる業績の不確実性について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループの事業は、2020年のGOアプリの提供開始以降、比較的早い速度で成長してまいりました。今後も事業の拡大を目指しますが、ＧＯグループの業歴は相対的に短く、比較対象とするための十分な期間の財務情報がないため、ＧＯグループの過年度の業績のみでは、今後のＧＯグループの業績を判断する情報として不十分な可能性があります。
⑥ KPIの設定及び市場規模の推計について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、成長推移の把握や業績評価等を目的として、実車数、１実車当たり平均売上高等をKPIとして設定し、定期的に算出しています。これらの指標は、ユーザーの利用状況等を合理的に測定した指標であると考えておりますが、ＧＯグループ内部のデータを用いて算出しており、独立した第三者による検証、監査又はレビューを受けていない上、ユーザー数は相当多数であることからＧＯグループのサービス利用状況の正確な測定には限界があるため、ＧＯグループの業績を正確に示しているとは限りません。また、これらの指標はＧＯグループ独自の定義に基づいて算出されているため、他社で使用される同名の指標と比較可能とは限りません。これらの指標やその前提となるデータが重大な点において不正確であった場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、ＧＯグループは、第三者機関が作成した市場データや公表されているデータを分析することによって、市場規模等を推計していますが、これらのデータは最新ではないか、又は不完全か、若しくは不正確である可能性があります。したがって、当該推計が正確であるとは限らず、当該推計が不正確である場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑦ 人材確保、育成について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループの事業の継続及び拡大に向けて、事業特性に見合った経験のある優秀な人材を確保する必要があります。ＧＯグループでは、採用計画に基づき予算を計上することで人材採用を行っておりますが、雇用情勢や経済環境等により、計画どおりに人材を確保できない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。
⑧ 特定人物への依存について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループの事業において経営陣や重要な従業員が果たす役割は極めて大きなものです。特に、ＧＯの提携先である日本交通株式会社の取締役、一般社団法人東京ハイヤー・タクシー協会の会長及び一般社団法人全国ハイヤー・タクシー連合会の会長を兼任しているＧＯの代表取締役会長である川鍋一朗並びにＧＯの代表取締役社長である中島宏は、ミッションの策定や実行、戦略的意思決定等において大きな役割を担っています。ＧＯは、取締役会や業務執行会議（GO15）といった事業運営のための会議体において、役員及び幹部社員への情報共有や権限委譲を進めるなど、経営組織の強化を図ることで、特定人物に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。しかしながら、経営陣や重要な従業員につき、不測の事態や辞任が発生した場合、また、代行体制が十分に機能しない場合、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑨ インターネット等の風評被害によるリスクについて
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループでは、ＧＯグループの法令遵守及び是正指示に十分留意しておりますが、ＧＯグループが保有する商標等の不正利用、お客様からの苦情等、インターネット上での様々な書き込みにより風評被害が発生・拡散した場合、その内容の正確性にかかわらず、ＧＯグループの事業、財政状態、経営成績、ブランドイメージ及び社会的信用に影響を及ぼす可能性があります。また、従業員又は提携先が関与する事故及びその他の不適切行為によってもＧＯグループのブランドイメージ及び社会的信用は損なわれる可能性があり、そのような事態に発展した場合、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑩ システムの安定性について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループが提供するサービスはシステム負荷が高く、システムの安定的な稼働が業務遂行上必要不可欠な要素となっております。一方で、ハードウェア及びソフトウェアの不具合の発生を完全に解消することは現実的には不可能であり、ＧＯグループとして、継続的な設備投資に加えて、システム障害の発生を未然に防ぐべくとり得る施策の検討及び実施をおこなっております。しかしながら、自然災害、コンピュータウイルス、外部からのハッキングやＧＯの予測不可能な要因等によるシステム障害に伴うサービスの停止により、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑪ 内部管理体制について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループは、今後の事業展開及び事業規模拡大に応じた内部管理体制を構築するため、コーポレート・ガバナンスの重要性を教育研修等を通じて社内で共通認識とし、内部管理体制の一層の充実を図る方針でありますが、事業規模や内容に適した内部統制の構築に遅れが生じた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑫ 知的財産権の侵害等について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループは、ＧＯグループが開発及び設計するソフトウェアやそれを用いたサービス等について、特許権侵害の調査等を実施しているほか、自ら積極的に特許出願及び登録を行いポートフォリオの構築に努めることで第三者の特許からの自衛を図っております。また、ＧＯグループが展開する事業及びサービスの名称等については、商標の出願及び登録を行う等、第三者の商標等を侵害しないよう留意しております。しかしながら、仮に、第三者からの特許権や商標権の侵害を理由とする損害賠償請求や差し止め請求が裁判所に認められた場合、主力サービスにおいてＧＯグループが保有する知的財産権の競合企業による侵害を止められなかった場合には、ＧＯグループの事業運営に影響を及ぼす可能性があります。
(2）経営環境に関わるリスクについて
① 法的規制について
ａ 法的規制全般について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯグループが提供するサービスを規制する主な法律として、「旅行業法」、「電気通信事業法」等があります。ＧＯグループでは社内の管理体制の構築等によりこれらの法令等を遵守する体制を整備するとともに、必要な許可等を得てサービスを提供しており、現時点で当該許可等の継続に支障が生じるような事象は発生しておりませんが、今後、規制対象の拡大や新たな規制法令等の制改定が行われた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
また、ＧＯグループのサービスと密接に関係するタクシー業界は「道路運送法」及びそれと関係する政省令による規制を受けております。ＧＯグループが提供するサービスはあくまでタクシーの「配車」であり、タクシーの運送主体としてのサービス提供は行っていないため、現在、ＧＯグループが直接「道路運送法」等の旅客自動車運送事業に係る規制の適用を受けることはありませんが、今後、規制対象の拡大や新たな規制法令等の制改定が行われた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
ｂ 個人情報保護について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、事業を通じて取得する個人情報について「個人情報の保護に関する法律」が定める個人情報取扱事業者としての義務を課されております。
ＧＯグループは個人情報の第三者への漏洩、不適切な利用、改ざん等の防止のため、個人情報保護規程やマニュアルを制定することにより「個人情報保護マネジメントシステム」に準拠した管理体制を確立し、また、全社員を対象とした個人情報に関する教育を通じて個人情報の取扱いに関するルールを周知徹底し、個人情報保護に関する意識の向上を図ることで、同法及び関連法令等の法令遵守に努めております。また、ＧＯは2019年９月に、国際規格ISO／IEC27001：2013（JIS Q 27001：2014）の要件に準拠した情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の認証を受けており、継続的に情報セキュリティレベルの向上に努めております。
しかしながら、個人情報がＧＯグループ関係者、業務委託先等の故意又は過失により外部へ流出した場合、又は外部からの不正なアクセスや想定していない事態によって個人情報の外部流出等が発生した場合には、適切な対応を行うために相当な費用負担、ＧＯグループヘの損害賠償請求、ＧＯグループ並びにＧＯサービスの信頼性やブランドの毀損が発生し、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
ｃ 業務委託について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯの業務遂行にあたって、業務の一部を他社に対して委託する場合があります。そのうちの一部の受託先との間では、中小受託取引適正化法及び特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律（フリーランス法）の規制を受けており、ＧＯは、取引先に対する取引条件の明示義務や一方的な条件変更等の禁止行為を行わない義務を負います。
ＧＯでは、社内の取引承認プロセスにおいてこれらの義務違反が生じないよう厳格な確認を行うとともに、社内研修等を通じてルールの周知徹底を図っておりますが、万が一この義務を怠った場合には、ＧＯに対して公正取引委員会による措置命令や罰金が科される可能性があり、このような事態に至った場合、ＧＯグループに対する社会的な信頼性が毀損され、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす場合があります。
ｄ 補助金・助成金について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯの一部の事業においては、公的な補助金又は助成金等の交付を受けられることを前提に事業を遂行しており、それに伴って必要となる各種報告や補助金等の適正利用を担保するために必要な体制を整備しております。しかし、ＧＯ又は補助金等の対象事業を行うＧＯの取引先等が、補助金等交付の前提となる報告その他の義務を遵守しなかった場合には、補助金等の交付が打ち切られ、又は既に交付された補助金等の返還を求められる可能性もあり、その場合には、ＧＯグループに対する社会的な信頼性が毀損され、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす場合があります。
② 技術革新のリスク
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは新技術の積極的な検討及び導入を行い、先進的なサービスの構築に努めておりますが、配車アプリの新機能や自動運転技術の開発等の技術革新への対応が遅れた場合や想定を上回る新技術への対応のための費用ないしは開発費等の費用が発生した場合、技術革新分野における高度な知見及び経験を有するエンジニアを退職等の理由で欠くこととなった場合、並びに競合する他社において配車アプリの新機能や自動運転技術の開発等の革新的な技術が開発された場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
(3）その他のリスク
① 資金使途の変更に関するリスク
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
本件第三者割当増資による調達資金の使途は、主として自動運転タクシーの実装に向けたプロジェクトにおける研究開発資金として、用地の確保やテストドライバーの確保、車両の調達等への充当及び企業買収等を通じた事業基盤拡大及び事業領域拡大に向けて、タクシー領域に関連する事業を行っている企業、物流領域でのソリューション提供や配送を行っている企業への投資資金への充当を考えております。しかしながら、事業環境の変化に伴い、現在計画している資金使途を変更する可能性があります。また、現在の計画どおり資金を使用したとしても、期待どおりの効果をあげられない場合があり、ＧＯの業績に影響を及ぼすおそれがあります。仮に資金使途に変更が生じた場合には速やかに適時開示を行います。
② 主要株主との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
日本交通ホールディングス株式会社は本書提出日現在においてＧＯ発行済株式総数の25.7％を保有しており、ＧＯ株式上場後も引き続きＧＯ株式を継続保有する意向であることから、ＧＯ株主総会の承認を要する事項について、引き続き一定の影響力を有します。また、ＧＯの代表取締役会長である川鍋一朗が当該株主の代表取締役を兼務しているほか、当該株主の子会社である日本交通株式会社等、日本交通グループに属するタクシー事業者とＧＯとの間では、首都圏や大阪エリアにおいてアプリ配車等に関する一定の取引がございます。
ＧＯは、後記「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載の体制及び方針に基づき、当該株主及び当該株主が株式を保有する企業集団からの独立性を確保しておりますが、当該株主がＧＯの事業運営等に関して有する利益はＧＯのその他の株主の利益と異なる可能性があります。
③ 配当政策について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、株主への長期的な利益還元を実現するために、当面は環境変化に対応した事業展開を行うとともに、内部留保資金の充実を図る方針でおります。将来は、株主への利益還元及び財務体質並びに内部留保の充実のバランスを考慮しながら、配当を検討することもありえますが、現時点においては配当実施の可能性及びその実施時期につきましては未定であります。
④ 訴訟について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、法令及び契約等の遵守に努めており、現時点で係属している訴訟等がＧＯグループの業績に現実に重大な影響を及ぼしうる可能性は低いと考えておりますが、現時点で係属している訴訟等において不利な判断がされた場合や、将来、取引先、消費者、各種団体等により、ＧＯグループのビジネスにかかわる訴訟を提起され、不利な判断がなされた場合には、ＧＯグループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
⑤ 投融資について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯでは、今後の事業拡大のために、国内外を問わず新規事業、設備投資、子会社設立、合弁事業の展開、アライアンスを目的とした事業投資、M&A等を実施する場合があります。
ＧＯといたしましては、投融資案件に対しリスク及び回収可能性を十分に事前評価し投融資を行っておりますが、投融資先の事業の状況がＧＯグループに与える影響を確実に予想することは困難な場合もあり、投融資額を回収できなかった場合、ＧＯグループの経営成績・財政状態に影響を与える可能性があります。
⑥ 税務上の繰越欠損金について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯは、事業拡大のための積極的なマーケティング投資等を行ってきたことから、当事業年度末日現在において44,060百万円の繰越欠損金が存在しております。繰越欠損金は、一般的に将来の課税所得から控除することが可能であるため、繰越欠損金を利用することにより将来の税額を減額することができます。しかしながら繰越欠損金の利用額と利用期間には、税務上、一定の制限も設けられております。よって計画どおりに課税所得が発生しない場合、繰越欠損金を計画どおり利用できないこととなるため、通常の税率に基づく法人税等が課税されることになり、当期純利益やキャッシュ・フローに影響を与える可能性があります。ＧＯとしては、適正かつ合理的な税務プランニングにより税務リスクを軽減させ、それを適切に業績予想に織り込んで市場と対話してまいります。
⑦ 無形固定資産等の減損について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯは、ソフトウェア、のれん等の無形固定資産等を保有しており、これらの資産の取得にあたっては事前に必要性や収益性を十分に検証した上で決定しております。しかしながら、経営環境や事業の状況の著しい変化等により収益性が低下し、十分なキャッシュ・フローを創出できないと判断される場合は、対象資産に対する減損損失の計上により、ＧＯグループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑧ ストック・オプション行使による株式価値の希薄化について
（顕在化可能性：高、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯでは、取締役、執行役員、従業員等に対するインセンティブを目的として、新株予約権を用いたストック・オプション制度を採用しております。また、今後においてもストック・オプション制度を活用していくことを検討しており、現在付与している新株予約権に加え、今後付与される新株予約権について行使が行われた場合には、保有株式の価値が希薄化する可能性があります。ＧＯにおいては、新株予約権の行使による株式価値の希薄化を解消できるよう、今後の業績向上に努めてまいります。
なお、本書提出日現在における新株予約権による潜在株式数は8,606,800株であり、発行済株式総数77,679,600株の11.08％に相当しております。
本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者がＧＯグループの財政状況、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、記載内容の将来に関する事項は、本書提出日現在においてＧＯグループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。また、ＧＯグループでは「リスク管理・コンプライアンス規程」に基づき、リスク・コンプライアンス委員会が中心となって、全社的なリスク項目の洗い出しや、報告されたリスクインシデントに基づく影響度・発生頻度の評価と対応策の確認を実施する等、リスクマネジメント体制の整備と運用を図っております。詳細は、「第４提出会社の状況 ４コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要」をご参照ください。
(1）事業内容に関わるリスクについて
① 事業モデルについて
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループはアプリ配車サービスを中心とするGO事業を主な収益源としております。GO事業は配車の供給としてタクシーを活用したビジネスモデルとなっており、今後の需要の伸びに対し、タクシー事業者の人手不足等により、タクシーの供給自体が逼迫するようなことがあれば、成長スピードが鈍化し、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、景気変動、パンデミック、大規模災害の発生、生産年齢人口の減少、タクシーと公共交通機関等の他の交通手段との競合等、様々な要因によりタクシーの配車需要が急激に減少することにより、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性もあります。
加えて、ＧＯが提供するアプリ配車サービスの利用は東京都、大阪府、神奈川県等の主要都市圏に集中しているため、これら主要都市圏の経済的条件、社会的条件、気象条件、規制等の様々な要因は、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
② ユーザー及びタクシー事業者との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯグループはアプリ配車サービスを中心とするGO事業を主な収益源としているため、ユーザー及び提携先のタクシー事業者の維持及び拡大が極めて重要です。ユーザーとの関係において、特定の時間帯における配車利用の集中等によりスムーズな配車が困難となった場合、ＧＯグループの広告宣伝活動が想定どおりの効果を発揮しない場合、他社の提供するアプリ配車サービスの利用が拡大した場合、外部業者のサービス等との接続や連携に支障が生じた場合等の様々な要因により、ユーザー数及びユーザーの利用頻度の維持及び拡大に支障が生じた場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、タクシー事業者との関係において、他社との競合等により既存のタクシー事業者との提携を継続できない場合、車載端末の導入等の初期費用や他社サービスからの切替費用等を原因として提携先のタクシー事業者数・車両数を拡大できない場合、提携先のタクシー事業者又はそのタクシードライバーが配車手数料等を理由としてＧＯが想定する頻度での配車受入れを行わない場合等にも、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。特に、ＧＯのアプリ配車サービスを通じた配車の多くは利用頻度の高いヘビーユーザー及び大手タクシー事業者によるものですが、ヘビーユーザーの利用が減少した場合や提携先の大手タクシー事業者による配車数が減少した場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
③ 市場における競合企業との関係について
（顕在化可能性：高、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループが事業を展開する日本国内のタクシー配車アプリ市場では、複数の有力な事業者が活発かつ健全な競争を行っておりますが、ＧＯグループのサービスは、タクシー業界の厳しい法規制等にきめ細やかに対応することにより、ユーザー数及び提携するタクシー事業者数・車両数の両面において、他社に比して高い競争力を有していると考えております。しかしながら、仮に、現状の規制やビジネスモデルの中で競合のシェアが高まった場合や、ライドシェアの規制緩和を含む法規制の変更等により新しいビジネスモデルが解禁される場合には、実車数、１実車当たり平均売上高等のKPIが想定と異なる推移をする等、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
さらに、タクシー配車アプリ市場は、競争政策の観点からも一定の注目を集めており、2025年４月には、公正取引委員会が実施した実態調査の結果が公表されております。ＧＯグループでは、ＧＯが提供するアプリ配車サービスにおいて恣意的に特定のタクシー事業者が有利又は不利になるような取扱いを一切行わない等、独占禁止法等の規律を徹底して遵守するとともに、配車の仕組みについての説明等、ＧＯグループがユーザーの利用体験向上のために講じている各種施策の透明性を高めるための取り組みを継続的に行っておりますが、関係当局が採用する政策によっては、ＧＯグループがこれまで依拠してきたビジネスモデルの部分的な変更を余儀なくされる可能性があり、その場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
④ 主要な提携先及び外部業者等との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯの提携先である日本交通グループは、「全国ハイヤータクシー名鑑令和８年版」によるとタクシー保有台数ベースで国内最大規模のタクシー事業者グループであり、ＧＯにおいても、タクシー保有台数ベースでは最大の提携先です。加えて、ＧＯグループは、自動運転技術の開発についてWaymo社及び日本交通株式会社との戦略的パートナーシップを締結しています。
また、ＧＯはネットワークの構成をAmazon Web Services及びGoogle Cloud Platform等のクラウドサービス提供事業者に委託していますが、ＧＯはそれらを株式会社ディー・エヌ・エーとの契約を通じて行っています。
さらに、ＧＯグループが提供する広告サービスにおいて、ＧＯとの合弁会社である株式会社IRISの株式を49％保有する株式会社フリークアウト・ホールディングスは販売代理店としての役割を担っており、当該サービスにおける同社に対する売上高はＧＯにおける当該サービスの売上高の大部分を構成しています。加えてＧＯは、決済サービスの提供において多数の決済代行業者を利用するとともに、タクシー関連サービスにおいて提携先のタクシー事業者に提供する車載端末の製造を外部の製造業者に委託しております。
したがって、これらのような主要な提携先及び外部業者等との関係に変化が生じた場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑤ 業歴が短いことによる業績の不確実性について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループの事業は、2020年のGOアプリの提供開始以降、比較的早い速度で成長してまいりました。今後も事業の拡大を目指しますが、ＧＯグループの業歴は相対的に短く、比較対象とするための十分な期間の財務情報がないため、ＧＯグループの過年度の業績のみでは、今後のＧＯグループの業績を判断する情報として不十分な可能性があります。
⑥ KPIの設定及び市場規模の推計について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、成長推移の把握や業績評価等を目的として、実車数、１実車当たり平均売上高等をKPIとして設定し、定期的に算出しています。これらの指標は、ユーザーの利用状況等を合理的に測定した指標であると考えておりますが、ＧＯグループ内部のデータを用いて算出しており、独立した第三者による検証、監査又はレビューを受けていない上、ユーザー数は相当多数であることからＧＯグループのサービス利用状況の正確な測定には限界があるため、ＧＯグループの業績を正確に示しているとは限りません。また、これらの指標はＧＯグループ独自の定義に基づいて算出されているため、他社で使用される同名の指標と比較可能とは限りません。これらの指標やその前提となるデータが重大な点において不正確であった場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、ＧＯグループは、第三者機関が作成した市場データや公表されているデータを分析することによって、市場規模等を推計していますが、これらのデータは最新ではないか、又は不完全か、若しくは不正確である可能性があります。したがって、当該推計が正確であるとは限らず、当該推計が不正確である場合には、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑦ 人材確保、育成について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループの事業の継続及び拡大に向けて、事業特性に見合った経験のある優秀な人材を確保する必要があります。ＧＯグループでは、採用計画に基づき予算を計上することで人材採用を行っておりますが、雇用情勢や経済環境等により、計画どおりに人材を確保できない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。
⑧ 特定人物への依存について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループの事業において経営陣や重要な従業員が果たす役割は極めて大きなものです。特に、ＧＯの提携先である日本交通株式会社の取締役、一般社団法人東京ハイヤー・タクシー協会の会長及び一般社団法人全国ハイヤー・タクシー連合会の会長を兼任しているＧＯの代表取締役会長である川鍋一朗並びにＧＯの代表取締役社長である中島宏は、ミッションの策定や実行、戦略的意思決定等において大きな役割を担っています。ＧＯは、取締役会や業務執行会議（GO15）といった事業運営のための会議体において、役員及び幹部社員への情報共有や権限委譲を進めるなど、経営組織の強化を図ることで、特定人物に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。しかしながら、経営陣や重要な従業員につき、不測の事態や辞任が発生した場合、また、代行体制が十分に機能しない場合、ＧＯグループの事業展開、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
⑨ インターネット等の風評被害によるリスクについて
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループでは、ＧＯグループの法令遵守及び是正指示に十分留意しておりますが、ＧＯグループが保有する商標等の不正利用、お客様からの苦情等、インターネット上での様々な書き込みにより風評被害が発生・拡散した場合、その内容の正確性にかかわらず、ＧＯグループの事業、財政状態、経営成績、ブランドイメージ及び社会的信用に影響を及ぼす可能性があります。また、従業員又は提携先が関与する事故及びその他の不適切行為によってもＧＯグループのブランドイメージ及び社会的信用は損なわれる可能性があり、そのような事態に発展した場合、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑩ システムの安定性について
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループが提供するサービスはシステム負荷が高く、システムの安定的な稼働が業務遂行上必要不可欠な要素となっております。一方で、ハードウェア及びソフトウェアの不具合の発生を完全に解消することは現実的には不可能であり、ＧＯグループとして、継続的な設備投資に加えて、システム障害の発生を未然に防ぐべくとり得る施策の検討及び実施をおこなっております。しかしながら、自然災害、コンピュータウイルス、外部からのハッキングやＧＯの予測不可能な要因等によるシステム障害に伴うサービスの停止により、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑪ 内部管理体制について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループは、今後の事業展開及び事業規模拡大に応じた内部管理体制を構築するため、コーポレート・ガバナンスの重要性を教育研修等を通じて社内で共通認識とし、内部管理体制の一層の充実を図る方針でありますが、事業規模や内容に適した内部統制の構築に遅れが生じた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑫ 知的財産権の侵害等について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯグループは、ＧＯグループが開発及び設計するソフトウェアやそれを用いたサービス等について、特許権侵害の調査等を実施しているほか、自ら積極的に特許出願及び登録を行いポートフォリオの構築に努めることで第三者の特許からの自衛を図っております。また、ＧＯグループが展開する事業及びサービスの名称等については、商標の出願及び登録を行う等、第三者の商標等を侵害しないよう留意しております。しかしながら、仮に、第三者からの特許権や商標権の侵害を理由とする損害賠償請求や差し止め請求が裁判所に認められた場合、主力サービスにおいてＧＯグループが保有する知的財産権の競合企業による侵害を止められなかった場合には、ＧＯグループの事業運営に影響を及ぼす可能性があります。
(2）経営環境に関わるリスクについて
① 法的規制について
ａ 法的規制全般について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯグループが提供するサービスを規制する主な法律として、「旅行業法」、「電気通信事業法」等があります。ＧＯグループでは社内の管理体制の構築等によりこれらの法令等を遵守する体制を整備するとともに、必要な許可等を得てサービスを提供しており、現時点で当該許可等の継続に支障が生じるような事象は発生しておりませんが、今後、規制対象の拡大や新たな規制法令等の制改定が行われた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
また、ＧＯグループのサービスと密接に関係するタクシー業界は「道路運送法」及びそれと関係する政省令による規制を受けております。ＧＯグループが提供するサービスはあくまでタクシーの「配車」であり、タクシーの運送主体としてのサービス提供は行っていないため、現在、ＧＯグループが直接「道路運送法」等の旅客自動車運送事業に係る規制の適用を受けることはありませんが、今後、規制対象の拡大や新たな規制法令等の制改定が行われた場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
ｂ 個人情報保護について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、事業を通じて取得する個人情報について「個人情報の保護に関する法律」が定める個人情報取扱事業者としての義務を課されております。
ＧＯグループは個人情報の第三者への漏洩、不適切な利用、改ざん等の防止のため、個人情報保護規程やマニュアルを制定することにより「個人情報保護マネジメントシステム」に準拠した管理体制を確立し、また、全社員を対象とした個人情報に関する教育を通じて個人情報の取扱いに関するルールを周知徹底し、個人情報保護に関する意識の向上を図ることで、同法及び関連法令等の法令遵守に努めております。また、ＧＯは2019年９月に、国際規格ISO／IEC27001：2013（JIS Q 27001：2014）の要件に準拠した情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の認証を受けており、継続的に情報セキュリティレベルの向上に努めております。
しかしながら、個人情報がＧＯグループ関係者、業務委託先等の故意又は過失により外部へ流出した場合、又は外部からの不正なアクセスや想定していない事態によって個人情報の外部流出等が発生した場合には、適切な対応を行うために相当な費用負担、ＧＯグループヘの損害賠償請求、ＧＯグループ並びにＧＯサービスの信頼性やブランドの毀損が発生し、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
ｃ 業務委託について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
ＧＯの業務遂行にあたって、業務の一部を他社に対して委託する場合があります。そのうちの一部の受託先との間では、中小受託取引適正化法及び特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律（フリーランス法）の規制を受けており、ＧＯは、取引先に対する取引条件の明示義務や一方的な条件変更等の禁止行為を行わない義務を負います。
ＧＯでは、社内の取引承認プロセスにおいてこれらの義務違反が生じないよう厳格な確認を行うとともに、社内研修等を通じてルールの周知徹底を図っておりますが、万が一この義務を怠った場合には、ＧＯに対して公正取引委員会による措置命令や罰金が科される可能性があり、このような事態に至った場合、ＧＯグループに対する社会的な信頼性が毀損され、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす場合があります。
ｄ 補助金・助成金について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：大）
ＧＯの一部の事業においては、公的な補助金又は助成金等の交付を受けられることを前提に事業を遂行しており、それに伴って必要となる各種報告や補助金等の適正利用を担保するために必要な体制を整備しております。しかし、ＧＯ又は補助金等の対象事業を行うＧＯの取引先等が、補助金等交付の前提となる報告その他の義務を遵守しなかった場合には、補助金等の交付が打ち切られ、又は既に交付された補助金等の返還を求められる可能性もあり、その場合には、ＧＯグループに対する社会的な信頼性が毀損され、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす場合があります。
② 技術革新のリスク
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは新技術の積極的な検討及び導入を行い、先進的なサービスの構築に努めておりますが、配車アプリの新機能や自動運転技術の開発等の技術革新への対応が遅れた場合や想定を上回る新技術への対応のための費用ないしは開発費等の費用が発生した場合、技術革新分野における高度な知見及び経験を有するエンジニアを退職等の理由で欠くこととなった場合、並びに競合する他社において配車アプリの新機能や自動運転技術の開発等の革新的な技術が開発された場合には、ＧＯグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
(3）その他のリスク
① 資金使途の変更に関するリスク
（顕在化可能性：中、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
本件第三者割当増資による調達資金の使途は、主として自動運転タクシーの実装に向けたプロジェクトにおける研究開発資金として、用地の確保やテストドライバーの確保、車両の調達等への充当及び企業買収等を通じた事業基盤拡大及び事業領域拡大に向けて、タクシー領域に関連する事業を行っている企業、物流領域でのソリューション提供や配送を行っている企業への投資資金への充当を考えております。しかしながら、事業環境の変化に伴い、現在計画している資金使途を変更する可能性があります。また、現在の計画どおり資金を使用したとしても、期待どおりの効果をあげられない場合があり、ＧＯの業績に影響を及ぼすおそれがあります。仮に資金使途に変更が生じた場合には速やかに適時開示を行います。
② 主要株主との関係について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：小）
日本交通ホールディングス株式会社は本書提出日現在においてＧＯ発行済株式総数の25.7％を保有しており、ＧＯ株式上場後も引き続きＧＯ株式を継続保有する意向であることから、ＧＯ株主総会の承認を要する事項について、引き続き一定の影響力を有します。また、ＧＯの代表取締役会長である川鍋一朗が当該株主の代表取締役を兼務しているほか、当該株主の子会社である日本交通株式会社等、日本交通グループに属するタクシー事業者とＧＯとの間では、首都圏や大阪エリアにおいてアプリ配車等に関する一定の取引がございます。
ＧＯは、後記「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載の体制及び方針に基づき、当該株主及び当該株主が株式を保有する企業集団からの独立性を確保しておりますが、当該株主がＧＯの事業運営等に関して有する利益はＧＯのその他の株主の利益と異なる可能性があります。
③ 配当政策について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、株主への長期的な利益還元を実現するために、当面は環境変化に対応した事業展開を行うとともに、内部留保資金の充実を図る方針でおります。将来は、株主への利益還元及び財務体質並びに内部留保の充実のバランスを考慮しながら、配当を検討することもありえますが、現時点においては配当実施の可能性及びその実施時期につきましては未定であります。
④ 訴訟について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯグループは、法令及び契約等の遵守に努めており、現時点で係属している訴訟等がＧＯグループの業績に現実に重大な影響を及ぼしうる可能性は低いと考えておりますが、現時点で係属している訴訟等において不利な判断がされた場合や、将来、取引先、消費者、各種団体等により、ＧＯグループのビジネスにかかわる訴訟を提起され、不利な判断がなされた場合には、ＧＯグループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
⑤ 投融資について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯでは、今後の事業拡大のために、国内外を問わず新規事業、設備投資、子会社設立、合弁事業の展開、アライアンスを目的とした事業投資、M&A等を実施する場合があります。
ＧＯといたしましては、投融資案件に対しリスク及び回収可能性を十分に事前評価し投融資を行っておりますが、投融資先の事業の状況がＧＯグループに与える影響を確実に予想することは困難な場合もあり、投融資額を回収できなかった場合、ＧＯグループの経営成績・財政状態に影響を与える可能性があります。
⑥ 税務上の繰越欠損金について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯは、事業拡大のための積極的なマーケティング投資等を行ってきたことから、当事業年度末日現在において44,060百万円の繰越欠損金が存在しております。繰越欠損金は、一般的に将来の課税所得から控除することが可能であるため、繰越欠損金を利用することにより将来の税額を減額することができます。しかしながら繰越欠損金の利用額と利用期間には、税務上、一定の制限も設けられております。よって計画どおりに課税所得が発生しない場合、繰越欠損金を計画どおり利用できないこととなるため、通常の税率に基づく法人税等が課税されることになり、当期純利益やキャッシュ・フローに影響を与える可能性があります。ＧＯとしては、適正かつ合理的な税務プランニングにより税務リスクを軽減させ、それを適切に業績予想に織り込んで市場と対話してまいります。
⑦ 無形固定資産等の減損について
（顕在化可能性：低、顕在化する可能性のある時期：特定時期なし、影響度：中）
ＧＯは、ソフトウェア、のれん等の無形固定資産等を保有しており、これらの資産の取得にあたっては事前に必要性や収益性を十分に検証した上で決定しております。しかしながら、経営環境や事業の状況の著しい変化等により収益性が低下し、十分なキャッシュ・フローを創出できないと判断される場合は、対象資産に対する減損損失の計上により、ＧＯグループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
⑧ ストック・オプション行使による株式価値の希薄化について
（顕在化可能性：高、顕在化する可能性のある時期：中期、影響度：中）
ＧＯでは、取締役、執行役員、従業員等に対するインセンティブを目的として、新株予約権を用いたストック・オプション制度を採用しております。また、今後においてもストック・オプション制度を活用していくことを検討しており、現在付与している新株予約権に加え、今後付与される新株予約権について行使が行われた場合には、保有株式の価値が希薄化する可能性があります。ＧＯにおいては、新株予約権の行使による株式価値の希薄化を解消できるよう、今後の業績向上に努めてまいります。
なお、本書提出日現在における新株予約権による潜在株式数は8,606,800株であり、発行済株式総数77,679,600株の11.08％に相当しております。
※金融庁に提出された有価証券報告書のデータを使用しています。
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