当行及び当行の関係会社は、当行、子会社15社等で構成され、地域の皆さまに幅広い金融商品・サービスを提供しております。
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事業系統図 |
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株式会社総武(店舗保守管理業務) |
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ちばぎんキャリアサービス株式会社(経理総務受託業務、職業紹介業務) |
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ちば債権回収株式会社(債権管理回収業務) |
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千葉銀行 |
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ちばぎんハートフル株式会社(事務代行業務) |
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国内本支店 164 出張所 14 |
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ちばぎん証券株式会社(証券業務) エッジテクノロジー株式会社(AIアルゴリズム事業) |
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特別出張所 5 |
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ちばぎん保証株式会社(信用保証、集金代行業務) |
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両替出張所 3 |
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ちばぎんカード株式会社(クレジットカード、信用保証業務) |
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海外支店 4 |
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ちばぎんリース株式会社(リース業務) |
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海外駐在員事務所 2 |
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ちばぎんコンピューターサービス株式会社(ソフトウェアの開発、情報処理受託業務) |
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ちばぎんキャピタル株式会社(ベンチャーキャピタル業務) |
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ちばぎんアセットマネジメント株式会社(投資運用、投資助言業務) |
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株式会社ちばぎん総合研究所(調査・研究、コンサルティング業務) |
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T&Iイノベーションセンター株式会社(フィンテックの調査・研究、金融サービスの企画・開発業務) |
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ちばぎん商店株式会社(地域商社) |
ちばぎんジェーシービーカード株式会社とちばぎんカード株式会社は、2023年6月5日付で吸収合併契約を締結し、効力発生日を2024年4月1日として、ちばぎんカード株式会社を吸収合併存続会社とする吸収合併を実施いたしました。
当行は、2024年10月30日に、エッジテクノロジー株式会社の普通株式を株式公開買付けにより取得し、エッジテクノロジー株式会社を連結子会社といたしました。
当行グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。
(1)経営の基本方針
当行グループは、預金や貸出、為替といった金融サービスを中心とした機能的価値に加え、地域の課題解決に貢献するなどの社会的価値を提供することが企業グループとしての存在意義であると考えています。お客さま・株主・職員をはじめとするあらゆるステークホルダーと思いをともにし、地域社会の一人ひとり・一社一社に寄り添った存在であり続け、地域社会を「ステークホルダーの思いが叶う場所」にしていくため、パーパス(存在意義)を「一人ひとりの思いを、もっと実現できる地域社会にする」と定めております。また、パーパスのために、当行グループはビジョン(目指す姿)を「地域に寄り添う エンゲージメントバンクグループ」と定め、「お客さま・株主・職員などのステークホルダーとの深いつながりを背景とした価値提供を通じ、地域とともに成長し続ける銀行グループ」を目指してまいります。
(2)経営環境
わが国経済は、物価上昇や世界的な金融引締めなどの影響を受けたものの、各種政策の効果による個人消費や雇用・所得環境などの改善を背景として、景気は持ち直しの動きがみられています。ただし、金融引締めの継続などに伴う海外景気の下振れや物価上昇、中東地域をめぐる情勢などの影響も懸念されるため、先行きは依然として不透明な状況が続いています。
また、県内経済につきましては、物価上昇や人手不足の影響を受けつつも、経済活動が正常化するなかで、観光や飲食などの対面サービス業の回復が続いているほか、自動車や百貨店の販売の改善などに支えられ、緩やかな持ち直し傾向が続いています。また、交通インフラ整備や物流施設等の官民プロジェクトの進展を背景とした建設需要などにより、今後も県内経済は底堅く推移していくことが見込まれます。
(3)中期的な経営戦略
こうした環境認識を踏まえ、当行グループは2023年4月から2026年3月を計画期間とする第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ ~フェーズ1~」を策定しています。中期経営計画では、「お客さま中心のビジネスモデルの進化」を取組指針とし、3つの基本方針として「最高の顧客体験の創造」「既存事業の質の向上」「新たな価値の提供」を掲げています。また、それを支える「価値創出の基盤」として「DX」「GX」「アライアンス」「人的資本」「グループ・ガバナンス」の5つを設定したうえで、それぞれの取組みを強化することにより、お客さまや地域とともに未来への歩みを進めてまいります。
[本中期経営計画の概要]
[3つの基本方針]
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Ⅰ.最高の顧客体験の創造 |
さまざまなデータを活用し、パーソナライズした提案を行う。 リアル・リモート・デジタルの最適なチャネルを提供する。 |
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Ⅱ.既存事業の質の向上 |
お客さまの課題を解決するため、ソリューションの質をより一層高める。 |
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Ⅲ.新たな価値の提供 |
新たな事業領域への参入により、お客さまにこれまでにない価値を提供する。 |
[5つの価値創出の基盤]
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Ⅰ.DX (デジタルトランスフォーメーション) |
DX推進体制の強化およびそれに伴う人材・新技術活用・ サイバーリスク管理の高度化 |
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Ⅱ.GX (グリーントランスフォーメーション) |
地域の脱炭素を主導する取組みの強化 |
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Ⅲ.アライアンス |
他行連携や異業種連携を通じた価値提供能力の向上 |
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Ⅳ.人的資本 |
最重要経営資本である「人材」への積極投資による 人材育成の強化 |
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Ⅴ.グループ・ガバナンス |
持株会社体制に相当するグループ一体経営に向けた グループ・ガバナンスの高度化 |
(4)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ ~フェーズ1~」では、「収益性」「健全性」「効率性」を追求する観点から以下の5つの指標を目標として利用し、各種施策に取り組んでまいります。
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目標とする経営指標 |
2025年度目標 |
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2030年度に 目指す水準 |
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収益性 |
連結ROE(連結自己資本利益率)※1 |
7%台前半 |
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8%程度 |
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親会社株主に帰属する当期純利益 |
750億円 |
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1,000億円 |
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連結業務純益 |
1,200億円 |
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健全性 |
連結普通株式等Tier1比率※2、3 |
10.5%~11.5% |
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効率性 |
連結OHR※4 |
45%程度 |
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※1.連結ROE=親会社株主に帰属する当期純利益÷((期首株主資本+期末株主資本)÷2)
※2.連結普通株式等Tier1比率=連結普通株式等Tier1÷連結リスクアセット
※3.バーゼルⅢ最終化完全実施ベース(有価証券評価差額金除き)
※4.連結OHR=経費÷(業務純益-債券関係損益等+一般貸倒引当金純繰入額+経費)
(5)優先的に対処すべき課題
①関東財務局による行政処分を踏まえた業務改善・再発防止に向けた取組み
2023年6月23日、当行は、金融商品取引法第51条の2に基づき、関東財務局より、仕組債の勧誘販売に係る金融商品仲介業務に関し、投資者保護上の問題が認められる状況に係る行政処分(業務改善命令)を受けました。
また、ちばぎん証券株式会社は、金融商品取引法第51条に基づき、関東財務局より、仕組債の勧誘販売につき適合性原則に抵触する業務運営の状況に係る行政処分(業務改善命令)を受けました。
当行及びちばぎん証券株式会社は、このような事態に至ったことを重く受け止め、根本的な原因分析を行ったうえで、2023年7月24日、関東財務局に対して再発防止策を含む業務改善報告書を提出しました。その後も、当該報告書に基づく業務改善・再発防止に向けた取組みの進捗状況を四半期ごとに報告しています。
取組み全体の進捗状況としては、組織体制・評価体系の見直し、研修・勉強会の企画等、改善計画に基づく各種施策を着実に実施しており、全57施策のうち、システム開発を伴う一部施策を除き、2024年3月末までに主要施策については実施を完了しています。また、パーパス・ビジョンをしっかりと組織に浸透・定着させることが全ての問題点に共通する改善策と捉え、パーパス・ビジョン浸透PT(プロジェクトチーム)を中心として、外部の知見も取り入れながら組織横断的に浸透施策に取り組んでいます。あわせて、エンゲージメントサーベイやNPS®アンケートなど、行内・行外向けのさまざまな調査・アンケート等を通じて効果検証も行っており、PDCAによる実効性向上に努めています。
なお、こうした業務改善・再発防止に向けた取組みの進捗状況については、関東財務局への四半期ごとの報告にあわせ、ホームページで概要を開示しています。
今後も引き続き、業務改善報告書に基づく改善施策の着実な実行と、パーパス・ビジョンの浸透を通じた適切な業務運営態勢の構築並びに内部管理態勢及び経営管理態勢の強化により、お客さまをはじめとするステークホルダーの皆さまからの信頼回復に努めてまいります。
※NPS®はベイン・アンド・カンパニー、フレッド・ライクヘルド、NICE Systems, Inc.の登録商標です。
②中期経営計画への取組み
デジタル化の進展や少子高齢化、気候変動問題への意識の高まりなどによる長期的な社会構造の変化が進んでいることに加え、足元では、原材料の価格高騰や人手不足の深刻化により地域のお客さまを取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。また、これまで長らく続いてきた金融緩和の方針が大きく見直され、「金利のある世界」が到来するなど、お客さまのみならず当行グループにとっても大きな転換期を迎えています。
こうした環境のなか、お客さまのニーズも多様化しており、それに対応する地域金融機関の果たすべき社会的使命はこれまで以上に大きくなっていると認識しています。
当行グループはこのような社会的使命をしっかりと果たしていくため、第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ ~フェーズ1~」で掲げる3つの基本方針「最高の顧客体験の創造」「既存事業の質の向上」「新たな価値の提供」に加え、それを支える5つの価値創出の基盤「DX」「GX」「アライアンス」「人的資本」「グループ・ガバナンス」への取組みを一層強化してまいります。なかでも、金利環境の変化を踏まえたお客さま対応や適切な金利運営、新たな事業領域への挑戦、高度な戦略を実現するための人材の確保・育成については、優先課題として取り組んでまいります。
今後も、お客さま、株主の皆さま、職員など、当行グループに関わるすべてのステークホルダーの思いを実現できる地域社会を築いていくため、地域とともに成長し続ける銀行グループを目指してまいります。
当行グループでは、事業を取り巻くリスク事象のうち、影響度や蓋然性の観点から重要度の高いリスクを「トップリスク」として、選定し管理しています。「トップリスク」の選定にあたっては、グループ内外のリスク事象を幅広く網羅したリスクマップを外部専門家の意見も踏まえて作成し、社外取締役やグループ会社とも事前に議論したうえで、取締役会にて選定しています。また、選定した「トップリスク」については、各トップリスクを所管するグループCxOの管理のもとでリスクシナリオ(アラームポイント)を設定し、具体的な対応の検討・実施をしています。こうした、トップリスク運営を通じてグループ内のリスクコミュニケーションを深め、リスク認識の共有を図ることで、フォワードルッキングなリスク管理につなげています。
2024年3月開催の取締役会にて選定した「トップリスク」は次の通りです。
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トップリスク |
リスク対応策(例) |
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営業地盤悪化による収益力低下 |
他業種、新業種への事業展開による収益基盤の拡大 地公体への伴走支援等による地方創生の対応 |
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デジタル転換の後れ |
アプリ・ポータルの機能拡充、DX人材の計画的な育成 |
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人材・人材力不足による持続的成長の 停滞 |
職員のエンゲージメント向上、キャリアステップ支援、採用強化 |
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お客さま本位の業務運営の不徹底による 信頼の棄損 |
お客さま本位の業務運営(FD)の徹底、定着化 |
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役職員による不適切な行為・不作為 |
公正誠実な行動の徹底、正しい企業文化の浸透強化 |
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マネー・ローンダリング等対策不備 |
フィルタリングやスクリーニングの徹底 |
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与信費用の増加 |
業績悪化先に対する、経営支援・本業支援・事業承継支援等の 積極実施 |
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保有資産の価値下落 |
資産毎、個別銘柄毎の評価損益アラームポイントの設定と管理 |
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サイバー攻撃 |
セキュリティ対策の強化 |
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大規模システム障害 |
発生の未然防止、コンティンジェンシープランの整備 |
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大規模自然災害等による業務停止 |
実効的な訓練の実施等による業務継続態勢の強化 |
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気候変動対応の後れ |
移行リスク、物理的リスクのシミュレーション高度化 |
上記は認識しているリスクの一部であり、上記以外のリスクによっても経営上、特に重大な悪影響が生ずる可能性があります。有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要かつ重要なリスクは、以下のとおりです。(サステナビリティに関するリスク管理(気候変動、人的資本)については、前述「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください)
なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものです。
1.信用リスク(不良債権問題等)
信用リスクとは、信用供与先の財務状況の悪化などにより、資産の価値が減少ないし消失し、当行が損失を被るリスクです。その主なリスク事象、当行決算等に与える影響と対応策は以下のとおりです。当該リスクが顕在化する可能性の程度※1は中程度を見込んでいます。なお、顕在化する時期についてはその想定が困難であり、記載していません。
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リスク事象 |
影響 |
対応策 |
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景気悪化、地域経済動向 悪化 |
・融資先の経営状況悪化により不良債権処理額・引当金※2が増加 |
・審査基準に従った厳正な審査、経営改善が必要なお客さまの支援、破綻先等の整理回収活動を通じた優良な貸出資産の積上げと損失の極小化 |
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震災・台風等の災害発生 |
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個別与信が特定の国・ 業種に集中 |
・社会情勢、経済状況の変化により、特定の国・業種において信用悪化が発生し、一時に大きな損失を被る可能性 |
・国別、業種別、格付別等の角度から VaR等の統一的尺度にて計量のうえ、ストレス・テスト等を実施 ・与信上限額の設定などによりリスクをコントロール・削減 |
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地価下落 |
・担保権設定した不動産等について、想定金額で換金等ができず、不良債権処理額・引当金が増加 |
・不動産等の処分可能見込額を保守的に見積もるとともに、流動性・換価性を十分に検証のうえ担保取得することによるリスクの削減 |
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不動産流動性低下 |
※1.可能性の程度の目安
高…頻度:概ね1年に1回以上
中…頻度:概ね10年に1回以上 1年に1回未満
低…頻度:概ね10年に1回未満
※2.当行グループは貸出先の状況、債権の保全状況及び過去の一定期間における貸倒実績率等に基づき算定した予想損失額に対して貸倒引当金を計上しています。
2.市場関連リスク
市場関連リスクとは、金利、有価証券等の価格、為替等の変動により、保有する資産の価値が変動し当行が損失を被るリスクです。その主なリスク事象、当行決算等に与える影響と対応策は以下のとおりです。当該リスクが顕在化する可能性の程度は中程度を見込んでいます。なお、顕在化する時期についてはその想定が困難であり、記載していません。
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リスク事象 |
影響 |
対応策 |
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株価の下落 |
・保有有価証券に減損又は評価損が発生若しくは拡大し、当行の財政状態及び経営成績に悪影響を与える可能性 |
・有価証券投資などの市場性取引や預貸金といった商品ごとのVaR(想定最大損失額)に基づく市場リスク量に対し、限度額を設定 ・市場リスク量を適切に管理することにより健全性を確保 |
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円高の進行 |
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金利の上昇 |
3.流動性リスク
流動性リスクとは、市場の混乱や当行の財務内容の悪化などにより必要な資金が確保できなくなり、資金繰りがつかなくなるリスクや、資金の確保に通常よりも著しく高い金利での資金調達を余儀なくされることにより当行が損失を被るリスクです。その主なリスク事象、当行決算等に与える影響と対応策は以下のとおりです。当該リスクが顕在化する可能性の程度は中程度を見込んでいます。なお、顕在化する時期についてはその想定が困難であり、記載していません。
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リスク事象 |
影響 |
対応策 |
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調達環境の悪化 |
・必要な資金が確保できず資金繰りが悪化する場合や通常の取引よりも著しく高い金利での資金調達を余儀なくされる可能性 |
・金融危機などのストレス時の資金流出に見合う流動資産を保有 ・市場調達額が過大とならないように一定の限度額を設定 ・資金の調達と運用のミスマッチを抑制 |
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当行の信用状態悪化 |
4.オペレーショナル・リスク
オペレーショナル・リスクとは、業務の過程、役職員の活動もしくはシステムが不適切であること、または外生的事象により当行が損失を被るリスクです。その項目や主なリスク事象と可能性の程度、当行決算等に与える影響と対応策は以下のとおりです。なお、顕在化する時期についてはその想定が困難であり、記載していません。
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項目 |
リスク事象 |
可能性の程度 |
影響 |
対応策 |
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事務リスク |
過失による一般的な事務事故の発生 |
高 |
・発生件数は多いが、1件あたりの損失額は数千円程度と小さい |
・業務管理の高度化、業務監査体制の拡充、システム化や本部集中業務の拡大 |
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預金誤払いや誤送金など資金移動に関連するもののうち、高額な事務事故の発生 |
低 |
・事務事故発生後の回復が困難な場合、資金移動相当額の損失発生 |
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システムリスク(サイバーリスクも含む) |
システムの全面停止 大量データの誤処理または滞留が発生したシステム障害 |
低 |
・お客さまにサービスが提供できない可能性 ・上記により、お客さまからの信頼低下を招く可能性 ・その結果、業績に悪影響が及ぶ可能性 |
・本質的原因の分析、 再発防止策を徹底 ・基幹システムの二重化やデータの厳正な管理を実施 ・コンピュータウイルス等不正プログラムの侵入防止対策の徹底 ・大規模災害等不測の事態に備えたコンティンジェンシープランを整備 |
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多数の顧客に影響を及ぼすシステム障害 |
中 |
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影響が特定の顧客に限定されるシステム障害 |
高 |
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コンプライアンスリスク |
情報漏洩、不祥事件 |
中 |
・行政処分やステークホルダーからの損害賠償請求を受け、業務遂行や業績に悪影響を及ぼす可能性 |
・情報管理に関する規程・手続きを整備 ・職員に対する教育研修の実施 |
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訴訟、ADR |
中 |
・教育研修等によりコンプライアンスを全ての業務の基本に置く姿勢を徹底 |
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マネー・ローンダリング、テロ資金供与、拡散金融及びその他経済制裁違反を目的とした金融機能の不正利用 |
低 |
・国内外の当局による行政処分やコルレス契約を解除されることにより、業務遂行や業績に極めて重大な悪影響を及ぼす可能性 |
・リスクベースの顧客管理 ・不正な取引を検知する ITシステム等の活用 ・職員に対する教育研修 |
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風評リスク |
評判悪化や風説の 流布 |
低 |
・信用の低下や預金の流出により、株価や業績に悪影響を及ぼす可能性 |
・風評が伝達される媒体に応じて定期的又は随時に風評のチェックを実施 |
5.その他のリスク
上記1.~4.以外に認識している重要なリスク項目や主なリスク事象と可能性の程度、当行決算等に与える影響と対応策は以下のとおりです。なお、顕在化する時期についてはその想定が困難であり、記載していません。
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項目 |
リスク事象 |
可能性 の程度 |
影響 |
対応策 |
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お客さま本位の業務運営の不徹底による信頼の棄損※3 |
顧客からの期待に背く、または信頼を棄損する業務運営による顧客離れ |
中 |
・業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性 |
・研修や職場内勉強会等の継続実施による意識の徹底・定着化 ・苦情や地域の声などの端緒の収集・分析の高度化による早期改善の徹底 |
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規制緩和等による業務範囲の拡大に伴うリスク |
規制緩和等による 業務範囲の拡大 |
中 |
・業務範囲拡大への取組みが奏功しない可能性 |
・参入前における多面的な事業検証及び参入後の適切なモニタリング |
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金融制度規制緩和等による競争激化 |
中 |
・業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性 |
・競合に対する差別化、 技術・サービス向上 |
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営業地盤悪化による収益力低下 |
主要マーケットの経済規模縮小 |
中 |
・既存サービスへの需要減少 |
・地域活性化支援の強化 ・アライアンス等によるサービス向上・コスト削減 ・新事業の拡大 |
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デジタル転換の後れ |
次世代金融サービス提供の後れ |
低 |
・他業種参入によるシェア低下 |
・アプリ、法人ポータル関連サービスの拡充 ・デジタルマーケティング ・業務のデジタル化 |
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デジタル人材の不足 |
低 |
・デジタル戦略実現の阻害 ・顧客ニーズ対応力低下 |
・デジタル化に対応した人材育成 |
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当行格付の 引き下げ |
信用力の低下 |
低 |
・資金調達コストの増加、 一部金融取引の実行不能 |
・確実なリスク管理、着実な自己資本積み上げによる財務体質強化 |
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規制水準への抵触 |
自己資本比率等※4の低下 |
低 |
・業務の全部又は一部の停止 |
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年金債務の 増加 |
市場環境の変化に よる年金資産の 時価下落等 |
中 |
・追加の資金拠出、費用負担が発生する可能性 |
・法制度、当行の人事制度等を踏まえ、企業年金制度の見直しを随時検討、実施 |
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企業年金制度の 変更 |
低 |
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固定資産の 減損※5 |
使用目的の変更 |
中 |
・減損損失が発生し、業績に悪影響を及ぼす可能性 |
・不採算店舗等の収益性向上等による減損発生の回避 |
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収益性の低下 |
低 |
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リスク管理 体制※6の不備 |
リスクの予測不足 |
低 |
・リスク管理体制が有効に機能しない可能性 |
・四半期毎にストレスシナリオ検討会議を実施。関連部を交え、リスクの蓋然性を検討し、早期警戒を実施 |
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自然災害 |
震災・台風等の 災害発生 |
中 |
・業務停止 |
・業務継続訓練の実施 ・防災備品の拡充、見直し ・自家発電の設置、 移動店舗車の配備 |
※3.2023年6月23日、当行に対して、金融商品取引法第51条の2に基づき、仕組債の勧誘販売に係る金融商品仲介業務に関し、投資者保護上の問題が認められる状況に係る業務改善命令が、当行の連結子会社であるちばぎん証券株式会社に対して、金融商品取引法第51条に基づき、仕組債の勧誘販売につき適合性原則に抵触する業務運営の状況に係る業務改善命令が、それぞれ関東財務局より発令されました。これらにより、当行グループに対するお客さまや市場等からの信頼が損なわれ、当行グループの業務遂行や、経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
なお、これらの業務改善命令に基づき、当行及びちばぎん証券株式会社は、2023年7月24日に業務改善報告書を関東財務局へ提出いたしました。その後、当行及びちばぎん証券株式会社は、2023年8月31日に各社における調査の結果を踏まえた改善・再発防止に向けた取組み及び関与者の処分等の概要を公表いたしました。なお、改善・再発防止に向けた取組みの進捗状況については、当行およびちばぎん証券株式会社のホームページに公表しており、そのアドレスは次のとおりです。
千葉銀行 https://www.chibabank.co.jp/
ちばぎん証券 https://www.chibagin-sec.co.jp/
※4.当行は、海外営業拠点を有していますので、連結自己資本比率及び単体自己資本比率は、「銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」(2006年金融庁告示第19号)に定められる国際統一基準やその他諸規制水準を満たす必要があります。
※5.保有する固定資産については、「固定資産の減損に係る会計基準」(企業会計審議会)を適用しています。
※6.当行はリスク管理体制を整備し、内部監査部署がそれらの適切性及び有効性の検証を行うなど、リスク管理の強化に努めています。(体制図については、後述「第4 提出会社の状況 4.コーポレート・ガバナンスの状況等」をご参照ください)
※金融庁に提出された有価証券報告書のデータを使用しています。
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