【営業キャッシュフローの推移】プラップジャパン(2449)

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プラップジャパン　【業種】サービス業　【市場】東証スタンダード)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年8月31日	2億5,422万6,000円	-	連結	日本
2015年8月31日	4億5,016万6,000円	+77.1	連結	日本
2016年8月31日	4億3,461万2,000円	△3.5	連結	日本
2017年8月31日	4億4,088万7,000円	+1.4	連結	日本
2018年8月31日	4億8,106万6,000円	+9.1	連結	日本
2019年8月31日	6億9,122万2,000円	+43.7	連結	日本
2020年8月31日	3億1,782万円	△54	連結	日本
2021年8月31日	2億2,438万9,000円	△29.4	連結	日本
2022年8月31日	3億9,843万9,000円	+77.6	連結	日本
2023年8月31日	7億8,969万9,000円	+98.2	連結	日本
2024年8月31日	4億9,196万9,000円	△37.7	連結	日本
2025年8月31日	5億9,792万円	+21.5	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等と営業キャッシュフローの関係

プラップジャパンのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：千円)
		前連結会計年度 (自 2023年９月１日　至 2024年８月31日)	当連結会計年度 (自 2024年９月１日　至 2025年８月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益	443,747	732,061
	減価償却費	121,077	131,107
	減損損失	86,525	－
	のれん償却額	74,829	57,592
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	445	△1,489
	賞与引当金の増減額（△は減少）	△39,346	10,904
	貸倒引当金の増減額（△は減少）	△929	406
	役員賞与引当金の増減額（△は減少）	△741	2,989
	受取利息及び受取配当金	△3,256	△5,852
	補助金収入	△31	△1,150
	助成金収入	－	△1,500
	支払利息	774	696
	売上債権及び契約資産の増減額（△は増加）	14,907	△157,765
	棚卸資産の増減額（△は増加）	△108,429	69,943
	仕入債務の増減額（△は減少）	29,418	△123,978
	その他	98,588	48,118
	小計	717,582	762,084
	利息及び配当金の受取額	3,506	5,695
	補助金の受取額	31	1,150
	助成金の受取額	－	1,500
	利息の支払額	△774	△696
	法人税等の支払額	△228,376	△171,812
	営業活動によるキャッシュ・フロー	491,969	597,920
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期首残高		4,130,698	4,415,680
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額		－	1,408
現金及び現金同等物の期末残高		4,415,680	4,304,300