【営業キャッシュフローの推移】東洋水産(2875)

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東洋水産　【業種】食料品　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	293億7,700万円	-	連結	日本
2015年3月31日	326億4,100万円	+11.1	連結	日本
2016年3月31日	332億6,200万円	+1.9	連結	日本
2017年3月31日	336億4,400万円	+1.1	連結	日本
2018年3月31日	293億7,000万円	△12.7	連結	日本
2019年3月31日	310億2,800万円	+5.6	連結	日本
2020年3月31日	476億9,200万円	+53.7	連結	日本
2021年3月31日	477億8,300万円	+0.2	連結	日本
2022年3月31日	332億9,300万円	△30.3	連結	日本
2023年3月31日	420億3,100万円	+26.2	連結	日本
2024年3月31日	704億9,700万円	+67.7	連結	日本
2025年3月31日	787億7,900万円	+11.7	連結	日本
2026年3月31日	851億6,100万円	+8.1	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

東洋水産のキャッシュフロー計算書から一部抜粋

		(単位：百万円)
	前連結会計年度 (自　2024年４月１日　至　2025年３月31日)	当連結会計年度 (自　2025年４月１日　至　2026年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益	85,106	94,267
減価償却費	16,825	18,290
減損損失	21	294
関係会社株式評価損	381	－
のれん償却額	54	72
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）	△9	3
役員賞与引当金の増減額（△は減少）	△11	△75
貸倒引当金の増減額（△は減少）	13	△169
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	130	238
受取利息及び受取配当金	△7,796	△7,304
支払利息	204	194
持分法による投資損益（△は益）	△175	△128
有形固定資産除売却損益（△は益）	356	67
売上債権の増減額（△は増加）	947	1,137
棚卸資産の増減額（△は増加）	△2,115	△5,057
仕入債務の増減額（△は減少）	2,595	△3,150
未払費用の増減額（△は減少）	340	458
その他	△3,075	△1,796
小計	93,792	97,343
利息及び配当金の受取額	8,076	7,516
利息の支払額	△204	△194
法人税等の支払額	△21,797	△19,503
営業活動によるキャッシュ・フロー	79,866	85,161
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）	△2,684	△3,694
現金及び現金同等物の期首残高	42,066	39,381
現金及び現金同等物の期末残高	39,381	35,687