【営業キャッシュフローの推移】グリーホールディングス(3632)

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グリーホールディングス　【業種】情報・通信業　【市場】東証プライム) 2008年12月17日新規上場

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

グリーホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年6月30日	344億3,300万円	-	連結	日本
2015年6月30日	215億8,600万円	△37.3	連結	日本
2016年6月30日	74億7,600万円	△65.4	連結	日本
2017年6月30日	116億5,200万円	+55.9	連結	日本
2018年6月30日	91億2,700万円	△21.7	連結	日本
2019年6月30日	72億5,800万円	△20.5	連結	日本
2020年6月30日	20億3,200万円	△72	連結	日本
2021年6月30日	17億7,000万円	△12.9	連結	日本
2022年6月30日	132億1,800万円	+646.8	連結	日本
2023年6月30日	45億9,000万円	△65.3	連結	日本
2024年6月30日	35億200万円	△23.7	連結	日本
2025年6月30日	6億7,400万円	△80.8	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

下記は有価証券届出書の経営指標です。

株価等との関係

と株価との比較

グリーホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

		（単位：百万円）
	前連結会計年度 (自　2023年７月１日　至　2024年６月30日)	当連結会計年度 (自　2024年７月１日　至　2025年６月30日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益	7,174	3,644
減価償却費	343	305
受取利息及び受取配当金	△133	△303
支払利息	160	190
為替差損益（△は益）	△567	453
投資有価証券売却損益（△は益）	△72	△77
営業投資有価証券の増減額（△は増加）	△1,584	△390
投資有価証券評価損益（△は益）	－	86
売上債権の増減額（△は増加）	284	273
未収入金の増減額（△は増加）	△17	251
貸倒引当金の増減額（△は減少）	90	△81
預け金の増減額（△は増加）	△108	△109
前払費用の増減額（△は増加）	189	171
長期前払費用の増減額（△は増加）	△24	12
未払金の増減額（△は減少）	576	83
未払消費税等の増減額（△は減少）	△37	△66
契約負債の増減額（△は減少）	△882	△1,243
その他	365	△136
小計	5,756	3,063
利息及び配当金の受取額	133	303
利息の支払額	△155	△183
法人税等の支払額又は還付額（△は支払）	△2,232	△2,507
営業活動によるキャッシュ・フロー	3,502	674
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）	2,994	6,613
現金及び現金同等物の期首残高	74,293	77,288
現金及び現金同等物の期末残高	77,288	83,901