【営業キャッシュフローの推移】アイ・アールジャパンホールディングス(6035)

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アイ・アールジャパンホールディングス　【業種】サービス業　【市場】東証スタンダード)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2015年3月31日	4億1,171万8,000円	-	連結	日本
2016年3月31日	5億4,217万6,000円	+31.7	連結	日本
2017年3月31日	8億2,501万2,000円	+52.2	連結	日本
2018年3月31日	12億2,568万2,000円	+48.6	連結	日本
2019年3月31日	13億5,268万2,000円	+10.4	連結	日本
2020年3月31日	35億1,249万1,000円	+159.7	連結	日本
2021年3月31日	23億9,831万1,000円	△31.7	連結	日本
2022年3月31日	26億267万5,000円	+8.5	連結	日本
2023年3月31日	6億1,854万円	△76.2	連結	日本
2024年3月31日	18億2,597万1,000円	+195.2	連結	日本
2025年3月31日	7億7,314万4,000円	△57.7	連結	日本
2026年3月31日	15億4,841万3,000円	+100.3	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

アイ・アールジャパンホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：千円)
		前連結会計年度 (自 2024年４月１日　至 2025年３月31日)	当連結会計年度 (自 2025年４月１日　至 2026年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益	1,017,991	1,301,110
	減価償却費	333,786	336,762
	投資事業組合運用損益（△は益）	62	△3,394
	賞与引当金の増減額（△は減少）	△4,188	834
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	4,470	6,321
	貸倒引当金の増減額（△は減少）	△0	-
	為替差損益（△は益）	995	1,725
	受取利息	△959	△3,715
	受取配当金	△591	△584
	支払利息	1,660	2,356
	貸倒引当金戻入額	△10,800	△10,800
	売上債権の増減額（△は増加）	△113,175	240,635
	契約資産の増減額（△は増加）	3,034	△23,366
	仕入債務の増減額（△は減少）	△977	△22,713
	契約負債の増減額（△は減少）	△5,678	58,297
	未払金の増減額（△は減少）	△22,999	23,834
	その他	△32,314	△36,005
	小計	1,170,317	1,871,296
	利息及び配当金の受取額	1,545	4,235
	利息の支払額	△1,848	△2,412
	供託金の返還による収入	-	3,000
	法人税等の支払額	△397,302	△369,012
	法人税等の還付額	432	41,306
	営業活動によるキャッシュ・フロー	773,144	1,548,413
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		56,365	834,736
現金及び現金同等物の期首残高		4,097,474	4,153,839
現金及び現金同等物の期末残高		4,153,839	4,988,575