【営業キャッシュフローの推移】三菱電機(6503)

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三菱電機　【業種】電気機器　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：10億円）

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	4,404億8,700万円	-	連結	日本
2015年3月31日	3,783億1,300万円	△14.1	連結	日本
2016年3月31日	3,666億7,700万円	△3.1	連結	日本
2017年3月31日	3,659億5,000万円	△0.2	連結	日本
2018年3月31日	2,404億5,000万円	△34.3	連結	日本
2019年3月31日	2,398億1,700万円	△0.3	連結	国際
2020年3月31日	3,958億3,400万円	+65.1	連結	国際
2021年3月31日	5,421億1,900万円	+37	連結	国際
2022年3月31日	2,823億7,100万円	△47.9	連結	国際
2023年3月31日	1,667億1,100万円	△41	連結	国際
2024年3月31日	4,154億7,900万円	+149.2	連結	国際
2025年3月31日	4,559億500万円	+9.7	連結	国際
2026年3月31日	5,759億9,300万円	+26.3	連結	国際

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等と営業キャッシュフローの関係

三菱電機のキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：百万円)
科　　　　目	前年度Ａ自 2024年4月 1日至 2025年3月31日	当年度Ｂ自 2025年4月 1日至 2026年3月31日	前年度比Ｂ－Ａ
営業活動によるキャッシュ・フロー
当期純利益	346,916	433,770	86,854
営業活動によるキャッシュ・フローへの調整
減価償却費及び償却費	221,428	233,784	12,356
減損損失	10,117	867	△9,250
固定資産の売廃却損益	2,232	△6,561	△8,793
法人所得税費用	90,349	92,307	1,958
持分法による投資利益	△38,979	△69,631	△30,652
金融収益及び金融費用	△6,436	△23,351	△16,915
子会社売却益	△23,826	△16,947	6,879
売上債権の減少(△増加)	△63,839	△87,527	△23,688
契約資産の減少(△増加)	△25,029	△109,488	△84,459
棚卸資産の減少	216	51,334	51,118
その他資産の減少(△増加)	△23,373	△30,870	△7,497
買入債務の増加(△減少)	14,364	△31,666	△46,030
退職給付に係る負債の増加(△減少)	△9,093	△33,329	△24,236
その他負債の増加	55,363	237,678	182,315
その他	2,345	13,956	11,611
小計	552,755	654,326	101,571
利息及び配当金の受取	38,967	34,295	△4,672
利息の支払	△6,773	△6,857	△84
法人所得税の支払	△129,044	△105,771	23,273
営業活動によるキャッシュ・フロー	455,905	575,993	120,088
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額(△減少)	△8,053	△25,722	△17,669
現金及び現金同等物の期首残高	765,384	757,331	△8,053
現金及び現金同等物の期末残高	757,331	731,609	△25,722