【営業キャッシュフローの推移】三菱電機(6503)

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三菱電機　【業種】電気機器　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：10億円）

三菱電機の営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	4,404億8,700万円	-	連結	日本
2015年3月31日	3,783億1,300万円	△14.1	連結	日本
2016年3月31日	3,666億7,700万円	△3.1	連結	日本
2017年3月31日	3,659億5,000万円	△0.2	連結	日本
2018年3月31日	2,404億5,000万円	△34.3	連結	日本
2019年3月31日	2,398億1,700万円	△0.3	連結	国際
2020年3月31日	3,958億3,400万円	+65.1	連結	国際
2021年3月31日	5,421億1,900万円	+37	連結	国際
2022年3月31日	2,823億7,100万円	△47.9	連結	国際
2023年3月31日	1,667億1,100万円	△41	連結	国際
2024年3月31日	4,154億7,900万円	+149.2	連結	国際
2025年3月31日	4,559億500万円	+9.7	連結	国際

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

三菱電機のキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：百万円)
科目	注記番号	前連結会計年度自 2023年4月 1日至 2024年3月31日	当連結会計年度自 2024年4月 1日至 2025年3月31日
営業活動によるキャッシュ・フロー
当期純利益		296,945	346,916
営業活動によるキャッシュ・フローへの調整
減価償却費及び償却費		200,829	221,428
減損損失		9,853	10,117
固定資産の売廃却損益		△22,876	2,232
法人所得税費用		68,908	90,349
持分法による投資利益		△27,815	△38,979
金融収益及び金融費用		△9,513	△6,436
子会社売却益	7	-	△23,826
売上債権の減少(△増加)		6,268	△63,839
契約資産の減少(△増加)		△20,236	△25,029
棚卸資産の減少		21,954	216
その他資産の減少(△増加)		2,358	△23,373
買入債務の増加(△減少)		△67,237	14,364
退職給付に係る負債の増加(△減少)		△12,549	△9,093
その他負債の増加		65,273	55,363
その他		△27,293	2,345
小計		484,869	552,755
利息及び配当金の受取		34,646	38,967
利息の支払		△7,363	△6,773
法人所得税の支払		△96,673	△129,044
営業活動によるキャッシュ・フロー		415,479	455,905
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額(△減少)		119,514	△8,053
現金及び現金同等物の期首残高		645,870	765,384
現金及び現金同等物の期末残高		765,384	757,331