【業績の推移／第1四半期】バンダイナムコホールディングス(7832)

当中間連結会計期間は、国内においては景気が緩やかな回復基調となりましたが、原材料価格や物価の上昇傾向が継続しました。また、エンターテインメント市場においては、映像配信の普及等によってグローバル市場における日本IP(Intellectual Property:キャラクター等の知的財産)の人気拡大が継続しました。一方で、今後の先行きについては、世界各地において政情不安が継続していること等の様々な動きにより、国内外とも不透明な状況が続いています。
このような環境の中、バンダイナムコグループは、グループの最上位概念パーパス「Fun for All into the Future」と中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、2025年4月より3カ年の中期計画をスタートしました。今中期計画においては、これまで以上に新しい挑戦を積極的に行うことで、世界中のFans(IPファン、ビジネスパートナー、株主、グループ社員、社会)と全方位でつながり、広く、深く、複雑につながる存在となることを目指しています。具体的には、3つの共通テーマ「さらなる事業規模の拡大」「新たな事業の柱の獲得」「長期利益を生み出す体制構築」に基づき、4つのキーテーマ「いいものつくる」「もっとひろげる」「そだてつづける」「みがきふかめる」と、それらを具体的に表す8つの項目を設定し様々な取組みを推進することで、中長期での持続的な成長のための基盤を強固なものとしていきます。
当中間連結会計期間につきましては、IPの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして、最適な地域に向けて提供することでIP価値の最大化をはかる「IP軸戦略」を各事業の連携により推進しました。事業面では、トイホビー事業が国内外において各カテゴリーが好調に推移したこと等により収益が大きく伸長しました。IP展開においては、ガンダムシリーズ等の定番IPの商品・サービスが力強い存在感を発揮しました。グループ全体では、幅広いカテゴリーと多彩なIPによるポートフォリオが効果を発揮しました。
この結果、当中間連結会計期間の経営成績は、売上高728,471百万円(前年同中間期比13.1%増)、営業利益134,317百万円(前年同中間期比27.3%増)、経常利益142,682百万円(前年同中間期比29.5%増)、親会社株主に帰属する中間純利益99,511百万円(前年同中間期比26.1%増)となりました。
セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。
[トイホビー事業]
トイホビー事業では、国内外における展開カテゴリーや商品ラインナップ、ターゲット層、及びリアルイベントや店舗によるタッチポイントの拡大、生産体制や流通の強化等をはかったことにより、ガンプラ(ガンダムシリーズのプラモデル)や一番くじ(キャラクターくじ)等のハイターゲット(大人)層向けの商品、トレーディングカードゲーム等のカード商材、ガシャポン(カプセルトイ)、菓子・食品、ステイショナリー等の各カテゴリーが国内外で引き続き好調に推移しました。IP展開においては、ガンダムシリーズや「DRAGON BALL」シリーズ、「ONE PIECE」、「たまごっち」等の定番IPの商品・サービスが力強い存在感を発揮しました。また、北米の子会社において米国追加関税に係る還付金を計上しました。
この結果、トイホビー事業における売上高は412,040百万円(前年同中間期比29.6%増)、セグメント利益は101,087百万円(前年同中間期比55.4%増)となりました。
[デジタル事業]
デジタル事業では、ネットワークコンテンツにおいては、「DRAGON BALL」シリーズや「ONE PIECE」、「アイドルマスター」シリーズ、ガンダムシリーズ等の主力アプリタイトルがユーザーに向けた継続的な施策による安定運営に注力し、収益基盤の強化につながりました。家庭用ゲームでは、他社タイトルをはじめリピートタイトルの販売が順調に推移しましたが、ワールドワイド向けの大型新作タイトルの発売があった前年同期とのタイトル編成の違いや、新規タイトルの初期費用の計上が業績に影響しました。
デジタル事業では引き続きクオリティを重視したファンの期待に応えるタイトル開発を目指し、バランスの取れた最適なタイトルポートフォリオの構築に取り組みます。
この結果、デジタル事業における売上高は217,443百万円(前年同中間期比6.1%減)、セグメント利益は27,834百万円(前年同中間期比25.5%減)となりました。
[映像音楽事業]
映像音楽事業では、ガンダムシリーズやラブライブ!シリーズ等の商品・サービス等のライセンス展開やグローバル展開及び映像配信等が安定的に推移しました。また、劇場作品「機動戦士ガンダム 閃光のハサウェイ キルケーの魔女」の興行収入等が計上されましたが、利益においては「機動戦士Gundam GQuuuuuuX」の様々な展開が大きく貢献した前年同期には及びませんでした。
映像音楽事業においては組織再編による新体制のもと、IP軸戦略の核となるIPの創出、バンダイナムコらしい音楽事業の展開に向けた取組みを行ってまいります。
この結果、映像音楽事業における売上高は41,800百万円(前年同中間期比1.8%増)、セグメント利益は3,633百万円(前年同中間期比32.2%減)となりました。
[アミューズメント事業]
アミューズメント事業では、IPの体験型公式ショップが好調に推移したほか、「バンダイナムコ Cross Store」や「ガシャポンのデパート」のようなグループの商品・サービスと連携したバンダイナムコならではの施設等が人気となり、国内アミューズメント施設の既存店売上高が前年同期比で109.7%となり好調に推移しました。
アミューズメント事業においては、IP軸戦略のもと独自の強みを活用した施設展開に加え、グループの商品・サービスの認知を拡大するためのファンとのタッチポイントの役割をさらに強化してまいります。
この結果、アミューズメント事業における売上高は83,525百万円(前年同中間期比10.8%増)、セグメント利益は7,768百万円(前年同中間期比10.2%増)となりました。
[その他事業]
その他事業は、グループ各社へ向けた物流事業やグループの管理業務を行っている会社等から構成されており、これらのグループサポート関連業務における効率的な運営に取り組んでおります。
その他事業における売上高は22,352百万円(前年同中間期比21.1%増)、セグメント利益は1,586百万円(前年同中間期比38.0%増)となりました。

今後につきましては、世界の各地域において先行きが不透明な状況が継続すると予測されます。また、市場や顧客のライフスタイルや嗜好等の我々を取り巻く環境の変化がさらに激しくなることが想定されます。
このような環境の中、バンダイナムコホールディングスグループは、グローバル市場における競争の激化、顧客のライフスタイルや嗜好の変化に対応するため、2025年4月より3カ年の中期計画を推進しています。中期計画においては、グループの最上位概念パーパス「Fun for All into the Future」、そして中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、中長期での持続的な成長に向け、グローバル市場においてIP軸戦略をさらに強力に推進します。
1パーパス「Fun for All into the Future」のもと目指す姿
バンダイナムコグループでは、“社会における存在意義”や“なぜその事業や企業活動を行うのか”“私たちがバンダイナムコで働く意味”を表すパーパス「Fun for All into the Future」を制定しグループの最上位概念としています。
パーパス「Fun for All into the Future」のもと、バンダイナムコグループが目指す姿は、世界中のFans(IPファン、ビジネスパートナー、株主、グループ社員、社会)とつながる姿です。新規のFansとはより「広く」つながり、既存のFansとはより「深く」つながります。そして、新規と既存のFansから生まれたコミュニティ同士が「複雑に」つながり合うことを目指します。バンダイナムコが様々なFansと、そしてFans同士がつながるにあたり、最も重視することは、どのようにつながるかというつながり方の質です。今中期計画においても、Fansと広く、深く、複雑につながること、つながり方の質を重視した様々な戦略や取組みを推進します。
<Bandai Namco’s Purpose>
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2中長期ビジョン
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パーパス「Fun for All into the Future」のもとバンダイナムコグループが目指す姿を前中期計画に引き続き「Connect with Fans」とし、中長期ビジョンへと位置づけを変更したうえで、その第2章のアクションフェーズとして、これまで以上に新しい挑戦を積極的に行うことで、世界中のFans(IPファン、ビジネスパートナー、株主、グループ社員、社会)と全方位でつながり、広く、深く、複雑につながる存在を目指します。
3中期計画テーマ
バンダイナムコグループが持続的な成長をしていくために、「さらなる事業規模の拡大」「新たな事業の柱の獲得」「長期利益を生み出す体制構築」の3つを共通テーマとしました。この共通テーマに基づき、さらに4つのキーテーマである、「いいものつくる」「もっとひろげる」「そだてつづける」「みがきふかめる」と「アライアンス強化」「多彩な人材の活用」、4つのキーテーマを具体的に表す8つの項目を設定し実行することで、IPがもつ可能性を拡げ、世界中のFansとともに、さらなる笑顔の連鎖を生み出す事業展開を目指します。
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・キーテーマ1「いいものつくる」
「ものづくり」はグループの原点。バンダイナムコらしいユニークな発想で商品・サービスを生み出す
バンダイナムコグループの原点は、「ものづくり」です。バンダイナムコらしいユニークな体験価値を世界中のFansに届けるためのゲーム開発・アニメ制作・商品の企画・生産、また新しいサービスの創出を推進するとともに、新規IP創出においては、映像作品に加え、商品・サービス発、グループ横断プロジェクト発等、あらゆる方向から継続的に取り組んでいきます。その取組みのひとつとして、外部クリエイターやスタジオ、IPホルダーとともに新たな切り口のIP共創を強化していきます。また、制作・開発・生産の面では効率化を推進し、より質の高い「ものづくり」に取り組んでいきます。
・キーテーマ2「もっとひろげる」
展開エリアと合わせてカテゴリーも拡大し、世界中のFansに「ひろげる」ことを目指す
日本発IPの人気がワールドワイドで拡大する環境下において、バンダイナムコグループがグローバルで事業を拡大できる可能性はまだまだあります。
トイホビー事業では、ハイターゲット(大人)層向け商品やトレーディングカード、カプセルトイ等の展開を拡大しています。さらに、アミューズメント事業との連携による公式ショップ、体験会やイベント等により、遊びの定着やFansとのつながりを深めます。また、日本発IPだけでなく現地発IPや現地企業とのコラボレーションも積極的に行っていきます。エリアの拡大については、各地域においてECの強化を進めています。
デジタル事業では、日本と米国でワールドワイドのマーケティングをコントロールする体制をさらにブラッシュアップし、意思決定と情報共有のスピードアップをはかります。
映像音楽事業では、北米に映像音楽事業会社を設立。実写映画「GUNDAM(仮称)」についてパートナーとともに本格的な制作のステップに進みます。全世界公開に向けて、新会社が実写映画の制作投資窓口となり、海外におけるガンダムのライセンスやプロモーション、イベント等を強化し、ガンダムIPの価値最大化を目指します。
・キーテーマ3「そだてつづける」
生み出したものを「そだてつづける」ことが重要。強く、広く、長く愛されるブランドに育てる
バンダイナムコグループの強みであるIP軸戦略を核とするIPの創出だけではなく、IPを「そだてつづける」ことも重要だと捉えています。今中期計画では、「たまごっち」等のトイホビー事業発、「アイドルマスター」や「パックマン」等のデジタル事業発、「ガンダム」等の映像音楽事業発といったグループで持つIPのライセンス事業を強化するとともに、グループの事業領域以外にもIPの世界観を広げます。ゲームタイトルについては、シリーズタイトルの人気拡大や継続的なシリーズ展開、有効活用により定着とブランド力強化をはかります。
また、グループIPのひとつ、ガンダムの代表的な商品ガンプラ(ガンダムシリーズのプラモデル)をはじめ、トイホビー事業の商品では様々な原材料にプラスチックを使用しています。プラスチックに対する環境配慮に関する声が高まる中、バンダイナムコグループプラスチック環境配慮方針を制定しました。これまでもファン参加型のリサイクルや代替素材の活用等の取組みを進めてきましたが、今後もこの方針のもと、プラスチックの使用をできる限り削減したうえで、再生プラスチックや代替素材の活用、リサイクルの推進をさらに進めていきます。社会の一員として、グループ一丸となって環境配慮に取り組むことは、IPや商品ブランドの価値向上にもつながると考えています。
・キーテーマ4「みがきふかめる」
これまでに蓄積したデータを最大限活用し、ビジネスを「みがきふかめる」ことで進化させる
前中期計画において、グループのデータ接続と集約を行い活用するデータユニバース構想を推進し、複数事業で活用を始めています。今中期計画においては、蓄積したデータの活用を本格的にスタートし、深掘りしていきます。これにより、最適なマーケティングプランの立案や商品企画、需要予測の精度を向上させることで、各事業におけるビジネスを磨き上げていきます。また、主にゲーム開発や映像制作の分野においては、外部パートナーと自社スタジオや研究開発部門との協議や連携による新技術の研究や活用を積極的に進めます。これらの取組みにより、「みがきふかめる」を実現させます。
・アライアンス強化
各事業においては、これまでと同様にあらゆるパートナーとの協業やアライアンスを行いますが、新たな取組みの1つとして、中長期ビジョンの「Connect with Fans」のもと、「360度、全方位のFansとつながる」という意味を込めて「Connect with 360」を省略した「CW360」という部署をバンダイナムコホールディングスに新設しました。「CW360」は、これまで、時間や予算等の制約から「やりたくても手を伸ばせなかった領域」に、グループ全体の視点で、失敗を恐れずアプローチし、あらゆるパートナー、プロジェクト、協業、提携等様々な形でつながっていきます。これら事業成長を後押しする取組みが、グループ全体のさらなる長期的な成長につながると考えています。
・多彩な人材活用
「CW360」による外部パートナーとのアライアンス強化の取組みは、「人材育成の機会」にもつながると考えています。外部パートナーとのプロジェクトや協業、合弁会社による展開等、「CW360」が生み出す様々な機会を、次世代を担う人材の育成につなげていきます。
このほか、グループの事業成長に伴うグローバル人材の育成、コーポレート人材や部門の強化、環境や体制の整備等、多彩な人材が安心して生き生きと働くことができるよう、各種施策を推進し、盤石なものとしていきます。
<中期計画全体図>
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4つのキーテーマ、「いいものつくる」「もっとひろげる」「そだてつづける」「みがきふかめる」と、それらを具体的に表す8つの項目からなる中期計画全体図で示す中央のふたつの円には、「デジタル&フィジカル」、「攻めと守り」、「遠心力と求心力」といった両輪をイメージさせる様々な意味合いを込めています。
パーパス「Fun for All into the Future」、そして中長期ビジョン「Connect with Fans」のもと、IPがもつ可能性を拡げ、世界中のFans(IPファン、ビジネスパートナー、株主、グループ社員、社会)と全方位の様々なつながりを強化することで、バンダイナムコグループはさらなる成長を目指します。
4資本政策
今中期計画では、持続的な成長に向け、IP価値最大化による企業価値の向上と、長期的な利益創造に向けて、EPSとエクイティスプレッドを意識し、ROEの上昇に注力するとともに、株式市場とのコミュニケーションにつとめます。現状の資本コストは8%程度と認識しており、エクイティスプレッドは、継続的に5%以上となることを目指します。取締役の業績評価においても、資本効率をより意識し、計数指標、サステナビリティに加え、EPSもKPIとします。
5キャピタル・アロケーション
中期計画におけるキャピタル・アロケーションの方針に基づいて、成長投資と株主還元をともに実現していきます。
今中期計画期間中に約6,000億円の投資を計画している成長投資は、主にゲームや映像制作等原価を中心に計上される投資、金型等の事業に必要な設備投資、そして中期計画における戦略投資である“360”投資(全方位でIPファンやパートナー、株主等あらゆるステークホルダーとつながるための投資)で構成しています。これらの投資は、今中期計画において成果が出るものだけでなく、中長期で持続的に成長を続けることを重視しています。
6計数目標(2025年2月公表数値)
・2028年3月期 計数目標
連結売上高 14,500億円
連結営業利益 2,000億円
海外売上比率(仕向地別) 50%以上
・継続的な目標
営業利益率 継続的に12%以上
エクイティスプレッド 継続的に5%以上
バンダイナムコグループは、世界中のFans(IPファン、ビジネスパートナー、株主、グループ社員、社会)と、広く、深く、複雑につながる存在を目指し、中期計画においてIP価値の最大化に向けた様々な取組みを推進するとともに、成長に向けた強固な経営基盤を確立することで、企業価値の向上と長期利益の創造を目指してまいります。
2027年3月期の通期連結業績予想数値につきましては、当中間連結会計期間の連結業績が好調に推移したことに加え、足元の市場環境や各事業の動向、第3四半期連結会計期間以降の商品・サービスの展開時期やマーケティング計画等を踏まえ、2026年5月13日に公表しました予想数値を修正いたします。
2027年3月期通期連結業績予想数値の修正(2026年4月1日~2027年3月31日)
売上高 / 営業利益 / 経常利益 / 親会社株主に 帰属する当期 純利益 / 1株当たり 当期純利益
百万円 / 百万円 / 百万円 / 百万円 / 円 銭
前回発表予想 (A):1,350,000 / 185,000 / 190,000 / 130,000 / 202.69
今回修正予想 (B):1,480,000 / 226,000 / 237,000 / 162,000 / 252.54
増減額 (B-A):130,000 / 41,000 / 47,000 / 32,000 / -
増減率 (%):9.6 / 22.2 / 24.7 / 24.6 / -
(ご参考) 前期実績(2026年3月期):1,348,246 / 189,517 / 201,923 / 140,651 / 217.49