【営業キャッシュフローの推移】武蔵野銀行(8336)

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武蔵野銀行　【業種】銀行業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：10億円）

武蔵野銀行の営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	247億4,700万円	-	連結	日本
2015年3月31日	169億4,900万円	△31.5	連結	日本
2016年3月31日	92億1,900万円	△45.6	連結	日本
2017年3月31日	1,074億4,000万円	+1065.4	連結	日本
2018年3月31日	△13億1,000万円	-	連結	日本
2019年3月31日	313億2,800万円	-	連結	日本
2020年3月31日	307億1,000万円	△2	連結	日本
2021年3月31日	4,257億200万円	+1286.2	連結	日本
2022年3月31日	1,243億3,000万円	△70.8	連結	日本
2023年3月31日	△2,256億1,500万円	-	連結	日本
2024年3月31日	△296億7,600万円	-	連結	日本
2025年3月31日	△283億300万円	-	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

武蔵野銀行のキャッシュフロー計算書から一部抜粋

		（単位：百万円）
	前連結会計年度 (自　2023年４月１日　至　2024年３月31日)	当連結会計年度 (自　2024年４月１日　至　2025年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益	16,231	18,081
減価償却費	3,930	3,980
減損損失	－	11
持分法による投資損益（△は益）	△8	△9
貸倒引当金の増減（△）	△2,670	△1,780
賞与引当金の増減額（△は減少）	21	79
役員賞与引当金の増減額（△は減少）	△4	3
退職給付に係る資産の増減額（△は増加）	△503	△515
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	△144	△160
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）	△1	△8
利息返還損失引当金の増減額（△は減少）	3	△6
睡眠預金払戻損失引当金の増減（△）	△44	15
ポイント引当金の増減額（△は減少）	5	0
偶発損失引当金の増減（△）	△31	44
株式報酬引当金の増減額（△は減少）	△8	12
資金運用収益	△46,932	△52,187
資金調達費用	4,621	7,194
有価証券関係損益（△）	671	151
金銭の信託の運用損益（△は運用益）	1	2
為替差損益（△は益）	△9,155	967
固定資産処分損益（△は益）	29	7
商品有価証券の純増（△）減	1	3
貸出金の純増（△）減	△85,153	△118,275
預金の純増減（△）	98,258	91,150
譲渡性預金の純増減（△）	23,430	△24,730
借用金（劣後特約付借入金を除く）の純増減（△）	△55,896	548
預け金（日銀預け金を除く）の純増（△）減	127	△252
コールローン等の純増（△）減	80	△55
コールマネー等の純増減（△）	△18,033	3,095
債券貸借取引受入担保金の純増減（△）	316	2,058
外国為替（資産）の純増（△）減	2,597	△2,389
外国為替（負債）の純増減（△）	△42	△4
信託勘定借の純増減（△）	306	△170
資金運用による収入	45,508	51,247
資金調達による支出	△4,604	△6,083
その他	1,000	3,999
小計	△26,088	△23,972
法人税等の還付額	113	38
法人税等の支払額	△3,701	△4,370
営業活動によるキャッシュ・フロー	△29,676	△28,303

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）	△253,350	△69,681
現金及び現金同等物の期首残高	483,649	230,299
現金及び現金同等物の期末残高	230,299	160,617