【営業キャッシュフローの推移】グランディハウス(8999)

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グランディハウス　【業種】不動産業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	△1億8,575万9,000円	-	連結	日本
2015年3月31日	7億72万9,000円	-	連結	日本
2016年3月31日	1億135万8,000円	△85.5	連結	日本
2017年3月31日	△28億8,527万9,000円	-	連結	日本
2018年3月31日	21億5,599万9,000円	-	連結	日本
2019年3月31日	30億4,291万1,000円	+41.1	連結	日本
2020年3月31日	△25億4,664万1,000円	-	連結	日本
2021年3月31日	34億8,134万2,000円	-	連結	日本
2022年3月31日	△4億4,448万6,000円	-	連結	日本
2023年3月31日	△88億4,554万4,000円	-	連結	日本
2024年3月31日	△22億2,397万9,000円	-	連結	日本
2025年3月31日	86億3,705万7,000円	-	連結	日本
2026年3月31日	18億1,236万8,000円	△79	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

グランディハウスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

		(単位：千円)
	前連結会計年度 (自　2024年４月１日　至　2025年３月31日)	当連結会計年度 (自　2025年４月１日　至　2026年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益	765,209	1,469,540
減価償却費	307,549	392,191
株式報酬費用	18,898	28,446
のれん償却額	137,126	137,126
減損損失	27,552	3,210
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）	△267,837	－
完成工事補償引当金の増減額（△は減少）	△12,088	△292
貸倒引当金の増減額（△は減少）	8,880	△11,672
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	105,870	14,722
受取利息及び受取配当金	△11,412	△28,467
支払利息	380,075	423,963
固定資産売却損益（△は益）	△3,577	△709
固定資産除却損	28,245	13,421
売上債権の増減額（△は増加）	27,006	1,063
棚卸資産の増減額（△は増加）	6,464,326	263,557
仕入債務の増減額（△は減少）	48,264	△56,826
その他	1,030,362	△159,960
小計	9,054,453	2,489,315
利息及び配当金の受取額	11,412	26,978
利息の支払額	△394,798	△425,912
法人税等の支払額	△34,009	△278,014
営業活動によるキャッシュ・フロー	8,637,057	1,812,368
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）	663,973	△920,530
現金及び現金同等物の期首残高	10,179,192	10,843,165
現金及び現金同等物の期末残高	※ 10,843,165	※ 9,922,635