【営業キャッシュフローの推移】サンドラッグ(9989)

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サンドラッグ　【業種】小売業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	323億2,100万円	-	連結	日本
2015年3月31日	128億2,900万円	△60.3	連結	日本
2016年3月31日	335億7,500万円	+161.7	連結	日本
2017年3月31日	282億2,600万円	△15.9	連結	日本
2018年3月31日	361億4,800万円	+28.1	連結	日本
2019年3月31日	310億9,100万円	△14	連結	日本
2020年3月31日	322億7,400万円	+3.8	連結	日本
2021年3月31日	317億6,100万円	△1.6	連結	日本
2022年3月31日	316億8,200万円	△0.2	連結	日本
2023年3月31日	373億8,000万円	+18	連結	日本
2024年3月31日	411億8,800万円	+10.2	連結	日本
2025年3月31日	411億6,400万円	△0.1	連結	日本
2026年3月31日	432億9,700万円	+5.2	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

サンドラッグのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：百万円)
		前連結会計年度 (自 2024年４月１日　至 2025年３月31日)	当連結会計年度 (自 2025年４月１日　至 2026年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益	43,569	45,803
	減価償却費	17,282	18,760
	減損損失	426	399
	固定資産圧縮損	407	273
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	△69	118
	貸倒引当金の増減額（△は減少）	0	△3
	契約負債の増減額（△は減少）	1,011	819
	受取利息及び受取配当金	△161	△244
	支払利息	164	384
	国庫補助金	△537	△475
	違約金収入	△0	△17
	固定資産除却損	165	228
	持分法による投資損益（△は益）	1,567	1,258
	売上債権の増減額（△は増加）	△3,238	△2,336
	棚卸資産の増減額（△は増加）	△7,330	△11,652
	未収入金の増減額（△は増加）	△2,561	△771
	仕入債務の増減額（△は減少）	2,359	2,975
	未払費用の増減額（△は減少）	336	222
	長期預り金の増減額（△は減少）	63	48
	未払消費税等の増減額（△は減少）	503	712
	その他	△35	844
	小計	53,924	57,348
	利息及び配当金の受取額	49	132
	利息の支払額	△163	△370
	法人税等の支払額	△13,183	△14,289
	補助金の受取額	537	475
	その他	0	1
	営業活動によるキャッシュ・フロー	41,164	43,297
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期首残高		69,698	64,956
非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額		66	-
現金及び現金同等物の期末残高		64,956	70,523