大和(8247)の株価チャート 大和(8247)の業績 貸借対照表 中期経営計画を発表・変更した銘柄一覧
| 計画 | 中期経営計画（2027～2031年度）（2026年10月13日発表） |
|---|---|
| 目標年度 | 2031年度 |
| 計画期間 | 2027~2031年度 |
この計画の目標と、決算短信の直近の実績・今期の会社予想を比べています。項目ごとの目標の期は表の「目標」欄に書いています。
中期経営計画の目標と現在地（計画期間 2027~2031年度）
| 項目 | 目標 | 直近の実績 2026年2月期 | 今期の会社予想 2027年2月期 | 目標に対して |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 10億円 目標 資料の表：計画 450億円／目標 10億円 | 160億円 | 160億円 | 達成率1,600.0%（予想） |
| 営業利益 | 10億円 目標 | 1.9億円 | 2.5億円 | 達成率25.0%（予想） |
※目標は中期経営計画のお知らせ・資料から自動で抜き出した値です。実績・会社予想は決算短信の数値（ROE は日々の株価データの直近の値。無ければ純利益÷期末の自己資本で計算。ROIC は営業利益×(1-30%)÷(自己資本＋有利子負債)で計算した目安で、リース負債は含めず、会社の定義とは異なることがあります）。達成率は会社予想（無ければ直近の実績）÷目標。
中期経営計画（2027～2031年度）
中期経営計画（2027～2031年度）（15:30開示）より
| 店舗戦略 | これまでこれから集客集客体験企画・提案型接客で五感を刺激し、回遊をブランド・商品の力を中心に集客促進提供価値提供価値幅広い商材を揃え、館内でモノを販売「美」「食」「アート/クラフト」「ウェルネス」を強化各フロアも刷新収益モデル館内でのモノ販売が収益の中心収益モデル館内でのモノ提供以外の収益モデルにも挑戦 |
|---|---|
| 外商戦略 | ◼外商人材を強化し、お客様の期待に応えられる提案を行っていく。 ◼顧客情報の整備と顧客理解の深化を通じて、提案の質を高め、若年富裕層等へのアプローチを強化していく。 スキル優れた外商営業ノウハウの形式知化、共通化営業員面採用インセンティブ制度を確立し、他業界から人材を獲得するアプリ/CRMを構築し、顧客行動を捉えることで、提案の質の向上、若年富裕層等の新顧客情報規顧客開拓に活用全商材において取扱い困難なブランドを取扱い商材・サービス面顧客のランク分け(お客様のニーズやご利用状況に応じたサービス・ラウンジの提供) |
| EC・デジタル戦略 | ◼ ECを店舗や各種イベントと連携、顧客接点を拡大し利便性向上を図る。 ◼各チャネルを連携しながら、識別顧客を増やし、顧客行動の理解に基づき、お客様との関係を強固なものにしていく。 オンライン◼全てのチャネルとシームレスに連携しているECを整備し、顧客接点を増幅たくさんあるけど、私のものがない‒顧客行動踏まえてECで関心のありそうな商品を顧客へ提案◼商品はたくさん陳列されているものの、‒ ECで惹かれた商品があったので、店舗でサイズ・着心地を確認..自分に合った食生活や美しくなる方法、ECカード・スマホライフスタイルがわからない友の会アプリ◼元々買うと決めていた商品だけ、買いにDM・ネット行こ… |
| 人材育成戦略 | ◼「スキル・専門知識の習得を促進」「取組先と連携した顧客起点での企画・提案促進」「挑戦意欲を促す人事評価制度の構築」を進める。 BBD実現に向けた人材育成上の課題施策骨子スキル・専門知識の習得を促進企画・提案に必要なスキルや専門性を、体系(資格取得等への補助・奨励、的に育てる仕組みが十分ではない外部講師による研修等) 取組先との連携による顧客起点で考えるための情報が、社員・取組顧客起点での企画・提案推進先まで十分につながっていない(買い回りを意識した仕入・棚割・提案を促進) 売上以外の、企画・回遊・顧客満足等の行動が評価されにくい。若手社員が自ら企画し、挑戦意欲を促す人事評価制度の構築実行まで… |
| 【主な数値】 | |
| 計画期間 | 2027~2031年度 |
| ・◼ 5年後の2031年度に総額売上高450億円、営業利益10億円を目指す。（列：計画 / 目標） | |
| ・成長投資 (78.9%) | |
※TDnet で開示された中期経営計画のお知らせ・資料から自動で抜き出した内容です。表の読み取りを誤ることがあります。正確な内容は会社のホームページの IR 資料でご確認ください。