セイヒョー(2872)の事業内容、事業の状況や経営戦略、事業等のリスクについて

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セイヒョー(2872)の株価チャート セイヒョー(2872)の業績 沿革 役員の経歴や変遷

 

3 【事業の内容】

セイヒョーは、親子会社及び関連会社を有しない単独事業体であり、氷菓・アイスクリーム類及び和菓子の製造販売・仕入販売、冷凍食品等の仕入販売、寄託品保管業務を主たる事業としております。

なお、セイヒョーは冷凍食品製造事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

当事業年度末現在の主要な事業所における主な業務内容は、以下のとおりであります。

生産部は新潟工場、富山工場、三条工場の3工場により構成されております。各工場には冷凍倉庫を備えており、三条工場は冷凍保管業務も行っております。新潟工場及び富山工場では、氷菓及びアイスクリーム類を中心に製造しており、約6割は他社からの受託加工品であります。三条工場では冷凍和菓子を中心に製造しております。

営業部は、新潟、佐渡、東京の各地域に拠点をおき、自社製品及び他社から仕入れた商品を販売しております。

物流保管部は、豊栄工場(製造を行わない物流基地であります)の冷凍倉庫による冷凍保管業務を行っております。

 

生産部の3工場と佐渡工場の主な製品は、以下のとおりであります。

① 新潟工場

………氷菓(もも太郎 等)、アイスクリーム類、氷

② 富山工場

………氷菓、アイスクリーム類

③ 三条工場

………冷凍和菓子(笹だんご・大福)、冷凍果実

④ 佐渡工場

………氷

 

 

 

[事業系統図]

以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

 


 


有価証券報告書(2024年2月決算)の情報です。

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、セイヒョーが判断したものであります。

(1) 会社の経営の基本方針

セイヒョーの企業理念

一.企業活動を通じて社会に貢献し、親しまれ、信頼される会社を目指します。

一.過去にとらわれることなく、常に前進する会社を目指します。

一.創造的で活力のある会社を目指します。

企業理念の実践を通じて、大きな相乗効果を創出し、企業価値の増大を図り、安定的な収益体質を確立して、その成果を株主、従業員、お客様、取引先、地域社会等、全てのステークホルダーに対して適正に配分し、存在価値のある企業を目指してまいります。

 

(2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

セイヒョーは、安定的な収益基盤の確立及び事業拡大を目指し、売上高、営業利益、営業利益率を経営指標としておりますが、「中期経営計画2027」の重要数値目標として、これまで採用していた営業利益率に加え、資本コストを意識した経営を実現するため、新たに自己資本利益率(ROE)を設定いたしました。さらなる企業価値の向上に積極的に取り組み、株主共同の利益の最大化を図ってまいります。

 

(参考)

・中期経営計画「Creative2024」と実績との比較(2022年2月期~2024年2月期)

 

中期経営計画「Creative2024」

2022年2月期

2023年2月期

2024年2月期

計画(千円)

実績(千円)

計画(千円)

実績(千円)

計画(千円)

実績(千円)

売上高

3,800,000

3,957,810

3,900,000

4,192,988

4,200,000

4,256,002

営業利益

60,000

56,751

80,000

11,488

50,000

54,586

営業利益率

1.5%

1.4%

2.0%

0.2%

1.1%

1.2%

 

 

・「中期経営計画2027」数値目標

 

2025年2月期

2026年2月期

2027年2月期

売上高(千円)

4,300,000

4,500,000

4,700,000

営業利益(千円)

70,000

85,000

100,000

営業利益率

1.6

1.8

2.1%

当期純利益(千円)

68,000

72,000

80,000

自己資本利益率(ROE)

5.1

5.3%

5.6%

 

 

 

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題

セイヒョーは、中期経営計画「Creative2024」の結果を踏まえ、2025年2月期から2027年2月期を対象とした「中期経営計画2027」を新たに策定いたしました。

以下のとおり、新たにセイヒョーの目指すべき姿、戦略的推進事項を設定し、取り組むとともに、2027年2月期に営業利益100,000千円を目指してまいります。

 

〔セイヒョーの目指すべき姿〕

・環境等に左右されることなく、常に安定的な利益の確保に努める

・セイヒョーの強みを正しく捉え、環境の変化に対応し、さらなる企業価値向上に努める

・全社員が自身と会社の成長を実感でき、働きがいのある職場環境づくりに努める

 

〔戦略的推進事項〕

・事業領域の拡大

・新製品の展開

  既存事業の強化

  高付加価値品の投入

  新工場建設による領域拡大

  新製品の投入

 

 

・販売単価を上昇

・原価率引き下げ

  売価(納価)コントロール

  集中購買

  付加価値の創出

  処方変更、原料の共用化

 

  不良品の削減

・変動費の抑制・圧縮

  物流費の適正化

  組織再構築

 

  自動化・省人化(人的・モノ)

・費用対効果の改善

  生産性向上(人的・モノ)

  販促、広告宣伝効果改善

 

 

・販売数量アップ

 

  シェアアップ

 

 

 


事業等のリスク

 

3 【事業等のリスク】

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。

なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在においてセイヒョーが判断したものであります。

 

1.食の安全性

セイヒョーは、お客様に安心・安全な製品をお届けするべく、製品の品質及び安心安全に対する取り組みを経営の最重要事項と考え、日々向上に努めており、製造工場である新潟工場及び三条工場ではISO22000:2005認証を取得しております。今後もさらなる品質保証・管理体制強化を図ってまいります。しかし、異物混入などによる不具合品の流通、製造工程において想定外の問題が発生した場合、製品の回収や製造の停止などのリスクが考えられ、セイヒョーの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。

 

2.経済情勢・消費動向及び市場競争力

セイヒョーでは、新製品開発力の強化を図り、お客様に安心・安全、魅力のある製品の開発を行うとともに、製造工場においてはコストダウンを図り、競争力ある製品製造に努めております。

しかし、セイヒョー製品を販売している市場は日本国内であり、国内における景気後退やそれに伴う需要の減少、消費動向に影響を与えるような不測の事態の発生、消費者の嗜好の変化・多様化等により、セイヒョーの業績及び財政状況に影響を与える可能性があります。

 

3.流通の変化と競合

セイヒョーの商品は、主に卸売業、小売業との継続的な取引に基づいて流通し、お客様のもとへ届けられております。しかし、これらの業界や一部特定企業の経営状態や販売政策等の変化によって、販売機会の喪失や販売価格に影響を与える可能性があります。

 

4.季節的要因及び気候的要因

セイヒョーは、事業の特性上、売上高が夏季期間に偏りがあり、特に第2四半期会計期間の売上高は他の四半期会計期間の売上高と比べ著しく高くなる傾向にあります。そのため、夏季期間において冷夏その他異常気象等が発生した場合は、セイヒョーの業績に影響を与える可能性があります。

 

5.OEM供給のリスク

顧客企業へのOEM供給は、顧客企業の業績などセイヒョーが管理できない要因により大きな影響を受けます。顧客企業の業績不振、調達方針の変更、予期できない契約打ち切り、値下げ要求などが、セイヒョーの業績と財務状況に影響を与える可能性があります。

 




※金融庁に提出された有価証券報告書のデータを使用しています。

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