Ｊ－ＭＡＸ（3422）の事業内容、事業の状況や経営戦略、事業等のリスクについて

分類

項目

内容

対策

マーケットに関するリスク

自動車関係市場の変動

Ｊ－ＭＡＸグループは、その売上高の大部分を自動車関係の市場に依存しております。自動車業界は脱炭素社会の実現に向けた電動化に伴う自動車部品のテクノロジーの進化、自動車部品サプライヤー間の提携及び海外における新興メーカーの台頭に加え、異業種による自動車産業の参入等、更なるグローバル競争の激化が予想されているとともに、景気の状況等による影響も受けやすく、自動車関係市場の変動は、Ｊ－ＭＡＸグループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、このような自動車関係市場の変動に対応するため、2024年３月期より新たに中長期５か年計画「J-VISION 30」をスタートしており、成長戦略の「既存事業の強化」と「新事業の創出」を主軸とする、７項目の基本戦略を強力に推進しております。なお、近年の海外自動車市場の急激な変化に対しては「電動化・軽量化に集中した電動化サプライヤーへの転換」及び「事業構造改革推進による持続可能な企業体質の構築」の２つを注力テーマとして明確にし、持続可能な企業体質の構築に取り組んでおります。

価格競争の激化

自動車部品業界は国内においてはサプライヤー間の提携及び異業種による自動車産業の参入、海外においては現地新興メーカーの台頭等環境変化に伴い、価格競争は大変厳しいものとなっております。Ｊ－ＭＡＸグループは、各製品市場と地域市場において、競争の激化に直面することが予想されます。激化する価格競争の環境下にあって、市場シェアの維持あるいは拡大ができず、利益を確保できない可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、中長期５か年計画「J-VISION 30」において「電動化・軽量化に集中した電動化サプライヤーへの転換」を注力テーマとして明確にし、電動化需要を取り込むとともに、７つの基本戦略で掲げた「新事業確立に向けた新商品の開発」として、車載電池に関する研究開発活動を全方位で積極的に推進し付加価値向上を図っております。また、新工場設立等に伴う生産効率化及びデリバリーコスト低減等の原価低減に取り組み、生産性及び利益体質の向上に努め、激化する価格競争の環境下においても利益が確保できる生産体質の構築に努めております。

新技術について

自動車関係市場の変化における顧客ニーズに対応した新技術や新製品の進出及び既存の技術や製品からの代替を迫るような新素材や製造方法の普及に対し、Ｊ－ＭＡＸグループの技術開発が対応できずニーズに十分追従できない場合、Ｊ－ＭＡＸグループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、中長期５か年計画「J-VISION 30」において、成長戦略に「新事業の創出」を掲げ、経営資源の最適配分により研究開発活動を更に加速させ、将来の新たな収益基盤の構築に向けて、自動車領域に限定しない社会課題の解決につながる新商品・新事業の開発を推進しております。

事業に関するリスク

Ｊ－ＭＡＸグループ事業に関するリスク

Ｊ－ＭＡＸグループは、日本、アジア地域に事業を展開しておりますが、Ｊ－ＭＡＸグループが製品を製造・販売している国や地域の経済状況の変動は、Ｊ－ＭＡＸグループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、グループ各社が特性を生かした経営により利益体質の向上に努めております。また、中長期５か年計画「J-VISION 30」では基本戦略に「持続的な成長に向けた事業ポートフォリオの変革」を掲げており、伸長事業・不採算事業を見極め、成長事業に経営資源を配分させるほか、新たな成長市場への進出を含めたグループ全体の事業リスクを視野に入れた経営を推進しております。

多様で有能な人材の確保・維持

Ｊ－ＭＡＸグループは、グローバルな事業展開を図っており、多様な価値観や専門性を持った社員の力が必要不可欠です。継続的な新卒採用や経験者の通年採用等に努めておりますが、採用需要の高まりにより、新卒及び経験者の採用難や派遣要員の確保が困難になった場合、事業展開に支障が生じ、Ｊ－ＭＡＸグループの事業成長及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、サステナビリティ重要課題に「ダイバーシティ」を掲げ、外国人の積極的な採用に加え、部品生産及び金型領域で、海外子会社から日本への逆駐在制度や海外子会社間の派遣制度を推進する等、グローバルでの人材育成にも努めております。

売上の特定先への依存

Ｊ－ＭＡＸグループは、売上高の大部分を本田技研工業株式会社及びその関係会社に依存しており、当連結会計年度の当該売上高は60.1％を占めております。したがって、本田技研工業株式会社及びその関係会社の業績の変動が、Ｊ－ＭＡＸグループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、リスク分散と更なる成長の観点から、他の完成車メーカー向けの取引を拡大し、本田技研工業株式会社及びその関係会社への依存度低下に努めております。

分類

項目

内容

対策

事業に関するリスク

原材料及び部品の調達・市況変動

Ｊ－ＭＡＸグループの主要部品であるプレス成形部品は、主に鋼材等の調達品で構成されており、部品を構成する部品及び材料について、仕入先の納入遅延、経営状況の悪化等により継続的な供給が確保できなくなった場合に加え、著しい市況価格の変動による材料・部品価格の高騰が、Ｊ－ＭＡＸグループの安定生産、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、部品や原材料等を複数の競合する仕入先から調達する方針とし、併せてグローバル調達を推進しており、購買部門が工程管理や在庫管理について確認を実施することで、仕入先に対するリスク軽減を図っております。また、原材料価格高騰分については売価転嫁するべく継続的に客先と交渉を推進しており、収益悪化影響の軽減に取り組んでおります。

製品の欠陥によるリコールの発生

Ｊ－ＭＡＸグループは品質最優先の考えのもと各種製品を製造しておりますが、将来においてリコールにつながる製品の欠陥が発生する可能性があり、大規模なリコールの発生は、多額の品質コストになる可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループでは、品質における国際標準モデルであるISO9001を取得し品質管理に万全を期するとともに、全グループ会社で組織されるグローバル品質会議等の仕組みを構築・運用し、品質強化に取り組んでおります。

販売用金型等の品質熟成工程における追加加工工数の発生

Ｊ－ＭＡＸグループは、強みである超ハイテン加工技術を基礎とし、プレス成型部品の製造に必要な金型を製作し、販売しております。加工工数を予測し車種別の原価予算を策定したうえで製造を進捗するものの、より品質の高い販売用金型等の製作のための品質熟成工程における加工工数の増加等を要因として、将来完成時点に実際製造原価が想定以上に増加して収益性が低下する可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、金型製造における成形解析の高精度化や高機能設備の導入等創業以来の金型製造におけるノウハウの積み上げと製造技術の進化と深化に努め、各金型における予想原価と実際製造原価との差異の最小化に取り組んでおります。また、評価会等を通じて、毎月製造原価の状況を確認する等厳密な原価管理を行っております。

金融・法令等に関するリスク

為替変動による影響

Ｊ－ＭＡＸグループの連結売上高に占める海外子会社売上高の割合は、当連結会計年度では60.5％を占めております。想定以上の為替の変動は、Ｊ－ＭＡＸグループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、為替変動リスクを軽減するため、原材料や部品等の現地調達化をはじめとする経営資源の現地化を進めており、為替による影響を最小限にするよう取り組んでおります。

公的規制によるリスク

Ｊ－ＭＡＸグループは、事業展開する各国において様々な法的規制を受けております。予期することのできない法令又は諸規則の決定や変更等により、これらの法的規制を遵守できない場合には、Ｊ－ＭＡＸグループの活動が制限される可能性があることに加え、ペナルティが課される等の制裁措置が講じられる可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループは、法令遵守、危機管理及び企業倫理などの展開を図るため、コンプライアンス・リスクマネジメント委員会やコンプライアンス相談窓口を設置するなど、従業員意識の醸成及びコンプライアンス体制の構築に努めております。

外部環境に関するリスク

災害・戦争・テロ・ストライキ等の発生

Ｊ－ＭＡＸグループは、事業展開する各国における自然災害、疾病、戦争、テロ、ストライキ、感染症等により、自動車の需要の変化による生産変動に加え、原材料や部品の購入、製造・販売及び物流等に遅延や停止が生じる可能性があります。

Ｊ－ＭＡＸグループでは、緊急事態においても自社の従業員の安全を確保しながら、事業を適切に継続するための事業継続計画を策定し、災害等のリスク軽減を図るように努めております。また、自動車生産変動に対し、継続的な原価低減の施策の推進により、減産タフネスの向上に取り組んでおります。