石原産業グループ(石原産業及び石原産業の関係会社)は、石原産業、子会社34社及び関連会社５社により構成され、農薬を軸とする有機化学分野と、機能性材料と酸化チタンを軸とする無機化学分野における化学工業製品の製造・販売及びその他の事業の３部門に関する事業を行っております。各事業における石原産業及び主な関係会社の位置付けは、次のとおりであります。
なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １(1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。
農薬は、石原産業が製造し、国内販売は石原バイオサイエンス（株）を通じて、海外販売は石原産業が直接・間接に販売しております。主な海外子会社の位置付けは、次のとおりであります。
ISK BIOSCIENCES EUROPE N.V.は欧州・中東及びアフリカ地域において、ISK BIOSCIENCES CORP.は米州において石原産業農薬事業の統括及び農薬の製剤・販売を行っております。
動物用医薬品については、石原産業が研究・開発を行っており、国内は石原産業が製造し直接・間接に販売しております。米国は、ISK ANIMAL HEALTH, LLCが製造・販売しております。
医薬については、石原産業保有技術を活かして医薬品原薬の製造・販売を行っております。
有機中間体は、石原産業が製造し直接販売を行っております。
機能性材料は、石原産業、富士チタン工業（株）及びＭＦマテリアル（株）が製造し、直接・間接に販売しております。
酸化チタンは、石原産業及び富士チタン工業（株）で製造し、国内はもとより世界市場に向けて直接・間接に販売しております。
台湾石原産業（股）は、石原産業グループの機能性材料、酸化チタン製品等の輸入・販売業務を行っております。
商社業は、石原テクノ（株）が、石原産業の有機・無機化学製品の販売や原材料の調達などを行っているほか、一般化学工業品等の仕入・販売を行っております。
石原エンジニアリングパートナーズ（株）は、石原産業グループの生産設備等の建設・修繕や外部受託によるプラントなどの建設・修繕を行っております。
事業の系統図は、次のとおりであります。
文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において石原産業グループ（石原産業及び連結子会社）が判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
石原産業グループは、社会に存在する意義である「パーパス」を「化学技術でより良い生活環境の実現に貢献し続ける」こととし、この決意のもと企業活動において全構成員が共有すべき基本的・普遍的な価値観を表すものとして、基本理念と行動基準を定めております。
＜基本理念＞
・「社会」、「生命」、「環境」に貢献する。
・株主、顧客・取引先、地域社会、従業員を大切にする。
・遵法精神を重んじ、透明な経営を行う。
＜行動基準＞
・社会から信頼される事業活動を行うため、社会規範、法令、会社の諸規定を遵守し、高い倫理観と良識をもって行動する。
・ものづくりに際しては、地球環境との調和を図り、常に安全確保に万全を期し、無事故・無災害に努める。
・相互協力、相互理解により人権を尊重し、風通しのよい働きやすい職場をつくる。
・企業活動の透明性を保つため、企業市民としてコミュニケーションを重視し、企業情報を適時、的確に開示する。
(2) 目標とする経営指標、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題
石原産業グループは、長期ビジョン「Vision 2030」とそれに基づく中期経営計画（2024～2026年度）「Vision 2030 Stage Ⅱ」に取り組んでおります。
１．長期ビジョン「Vision 2030」
石原産業グループは、創立100周年を機に、10年先の2030年にありたい姿を描き、2030年に向けた長期ビジョン「Vision 2030」として「独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を制定し、以下の経営目標や取組方針などの実現を目指します。
(1) 経営目標（2030年）
・連結営業利益 240億円以上（想定連結売上 1,800億円以上） ＲＯＥ 10％以上の安定確保
・株主還元 安定的な株主還元の継続
(2) 基本的な取組方針
・コアコンピタンスである「化学技術」を中心として「独自の技術開発力」「品質・環境対応力」「グローバルな協業力」 の“３つの強み”とそれらを支える「経営推進力」により「Vision 2030」の達成に取り組んでいきます。
・サステナブルな社会の実現に向けて貢献するとともに、その事業活動を通じて企業価値の向上を両立します。
(3) 事業方針と重点施策
1) 有機化学事業
事業方針：「顧客の価値向上に直結する独自製品を世界中に供給し、人々の食、健康、生命を支えてサステナブルな社会の実現に貢献する。」
重点施策：・バリューチェーンを意識した開発・商業化の推進
・自社技術の錬磨・進化による価値創造加速と成長路線復活
・主力製品の世界一低コスト製造と顧客への安定供給
2) 無機化学事業
事業方針：「酸化チタンで培った技術をベースとした新たなる価値を創造し、環境並びに情報化社会を支えてサステナブルな社会の実現に貢献する。」
重点施策：・酸化チタンの光学的特性を多様化させて、新たな価値創造を実現
・ＩＣＴ普及や自動車ＥＶ化などの社会課題解決に機能性材料で貢献
・生産構造改革により環境負荷低減と生産効率化とを両立
２. 中期経営計画（2024～2026年度） 「Vision 2030 Stage Ⅱ」
(1) 基本方針
長期ビジョン「Vision 2030」からバックキャストした２段階目の中期経営計画「Vision 2030 Stage Ⅱ」は、「Vision 2030 Stage Ⅰ」から継続し、サステナブルな企業価値創造を目指すことを基本方針とします。そして、独創のための研究・技術開発力の強化と効率化、石原産業の技術力を海外市場で発揮するためのグローバル化の加速、ＲＯＩＣ経営の推進、並びに、安定した株主還元の継続、等の重点施策の実施により、事業基盤の強化と事業構造の改革を推進します。
(2) 経営目標
・連結営業利益 190億円以上（想定売上高1,600億円以上）、ＲＯＥ 10％以上
・株主還元方針：安定的な株主還元の継続
-2026年度に向けて連結配当性向40％を目標とします。
-機動的な自社株買いを実施します。
(3) 重点施策
全社及び各事業レベルの取り組むべき重点施策は次の通りで、毎年事業計画を見直し、最終年度の業績目標の達成に向け取り組みます。
全社
□ 独創のための研究・技術開発力の強化と効率化
□ グローバル化の加速
□ ＲＯＩＣ経営の推進
□ 安定した株主還元の継続
□ 環境・社会への貢献
□ ＤＸ推進
□ 人的資本経営の推進
□ コーポレートガバナンスの継続・高度化
有機化学事業
□ 新規化学農薬及び動物用医薬品等の開発・商品化の促進
□ 農薬の安定供給・製造コスト低減により石原産業世界市場占有率の拡大
□ 世界各国での農薬登録の取得・維持
□ 動物用医薬品ＰＡＮＯＱＵＥＬＬ®の米国での拡販、世界主要国への展開
□ 農薬の販社複数起用など戦略的・革新的な営業施策の実行
□ 他社Ｍ＆Ａや提携推進、他社剤導入による事業規模拡大
□ バイオロジカル分野の開発・商品化
無機化学事業
□ 無機化学事業の構造改革
-組織改編による無機化学事業本部の設置
-汎用酸化チタンから機能性材料ドメインへの製品ポートフォリオの本格転換
-製造拠点と製品ラインナップの集約と合理化
□ 電子部品材料の拡販と生産能力増強
□ 新規開発品の市場投入・新規ビジネスの創出によるビジネス拡大
□ 海外での技術営業力の向上
□ 他社との協業による事業拡大
□ 主要原燃料の有利調達の実現
（１）リスクマネジメント体制
石原産業グループは、リスク管理の基本方針とその管理体制を「リスク管理規程」において定め、企業リスク管理委員会を組織し、事業を取り巻くさまざまなリスクに対して適切な管理とリスクの未然防止を図っております。企業リスク管理委員会は、代表取締役社長を委員長とし、石原産業の各事業本部長から構成されております。
石原産業グループの企業リスク管理委員会は、年２回及び必要に応じて臨時に開催され、リスクアセスメントの取り纏めと対策を優先するリスク（優先重要リスク）等の選定、リスク対策計画の審議、リスク対策の実施状況の確認などを行い、その審議内容は取締役会へ報告されております。
なお、「重要課題（マテリアリティ）」「気候変動リスク」「人権に関わるリスク」等についてはサステナビリティ推進委員会が管轄し、企業リスク管理委員会と連携を取りながら対策の推進を図っております。
（２）リスクマネジメントのプロセス
①リスクアセスメント
石原産業グループでは、定期的に、各部門の事業構造の変化やグローバルな社会情勢等の石原産業を取り巻く外部環境の変化を考慮して、リスクの洗い出しと各リスクの影響度と発生可能性の評価を実施しております。これらリスクアセスメントの結果は、企業リスク管理委員会での審議を経て、リスクマップに一覧化しております。
②リスク対策計画の立案、推進及びモニタリング
リスクアセスメントの結果に基づき、各リスクに対する責任者や対策部門が選定されます。選定された責任者や部門は、リスクの回避・低減・移転及びその他必要な措置を検討し、対策計画を立案します。この計画の進捗は、別に設定されたモニタリング責任者又は部署によりモニタリングされ、その結果に応じて対策計画の見直しや対策の改善が図られます。
（３）石原産業グループのリスク
石原産業グループでは、各リスクの対策優先度に基づき、優先重要リスクや重要リスクなどにリスクを区分しております。石原産業にとって、最も優先度が高いリスクについては、「優先重要リスク」として企業リスク管理委員会の審議を経てリスク対策計画が作成され、その進捗についても企業リスク管理委員会による管理を行っております。
① リスクマップ
（注） １ 石原産業グループの事業活動に影響を与える可能性のあるリスクを記載しておりますが、これらのリスクは必ずしもすべてのリスクを網羅したものではなく、想定していないリスクや重要性が低いと考えられるリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。
２ 石原産業では、リスクを「石原産業に物理的、経済的もしくは信用上の損失又は不利益を生じさせるすべての可能性」と定義しております。
３ 石原産業では、リスクの大きさ（影響度と発生可能性）については、リスクに対する評価者の認識を揃えるため、リスクシナリオを設定した上で損害額を評価しております。ここでのリスクシナリオは、ワーストシナリオ（発生する可能性がある最大の脅威）を採用しております。
４ リスクの評価は当連結会計年度の期中を通じて行ったものです。
② リスクと対策
・優先重要リスク
・重要リスク（抜粋）
※金融庁に提出された有価証券報告書のデータを使用しています。
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