大崎電気工業(6644)の事業内容、事業の状況や経営戦略、事業等のリスクについて

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大崎電気工業(6644)の株価チャート 大崎電気工業(6644)の業績 沿革 役員の経歴や変遷

 

3 【事業の内容】

(1) 大崎電気工業グループは、大崎電気工業、子会社24社で構成されております。大崎電気工業グループが営んでいる主要な事業内容と、当該事業に係る大崎電気工業及び主要な子会社の位置づけは、次のとおりであります。

  以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。

 

国内計測制御事業

会社名

主要な事業内容

大崎電気工業

電力量計の製造・販売及びソリューションサービスの提供

株式会社エネゲート

電力量計の製造・販売及び関連サービスの提供

大崎電気システムズ株式会社

配・分電盤の製造・販売

岩手大崎電気株式会社

電力量計、監視制御装置等の製造

大崎プラテック株式会社

電力量計の製造

大崎データテック株式会社

検針システム・機器の開発・販売

株式会社ラ・クラシン

スマートロック関連製品の生産・販売管理、スマートロック関連システムの開発

大崎テクノサービス株式会社

建物の設備管理等

 

 

海外計測制御事業

会社名

主要な事業内容

OSAKI United International Pte. Ltd.

EDMIグループの統括

EDMI Limited

電力量計及び関連システムの製造・販売

EDMI (Shenzhen) Co., Ltd

電力量計の製造

EDMI Electronics Sdn Bhd

電力量計の製造

EDMI Europe Limited

電力量計の開発・販売

EDMI Pty Ltd

電力量計及び関連システムの開発・販売

その他10社

計測制御機器の製造・販売等

 

 

不動産事業

会社名

主要な事業内容

大崎電気工業

不動産の賃貸

大崎エステート株式会社

不動産の賃貸

 

 

 

(2) 事業の系統図は次のとおりであります。

 


 


有価証券報告書(2024年3月決算)の情報です。

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

   文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、大崎電気工業グループが判断したものであります。

 

(1) 経営方針・経営戦略等

 大崎電気工業グループは、企業理念(パーパス)「見えないものを見える化し、社会に新たな価値を生み出す」およびビジョン「Global Energy Solution Leader」のもと、グループシナジーを最大限に活かし、スマートメーターを基軸としつつ、脱炭素社会の実現などの社会課題に対する新たなソリューションの提供を通じて、グループの持続的な成長を目指します。

 

(2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

 国内計測制御事業においては、スマートメーター事業を主軸としつつ、社会のニーズをとらえてGXサービスやスマートロックなどのソリューション事業を拡大します。

 海外計測制御事業においては、スマートメーターと上位系システムのセット販売の推進や組織改革により、利益を重視したビジネスへの変革をさらに進めます。

 これらの戦略を支えるためのグループ経営基盤の強化にも取り組み、持続的な利益の創出による企業価値の向上を目指します。

 なお、大崎電気工業グループは、次の重点戦略を掲げ、中期経営計画の連結計数目標、経営指標の達成を目指します。

 

 a.中期経営計画の重点戦略

① スマートメーターを主軸とした社会インフラへの付加価値の提供

 国内においては、2027年3月期から本格導入が始まる第2世代スマートメーターの最適な生産体制を構築し、確実な収益確保をめざします。同時に、再生可能エネルギーや電動車の利用拡大を見据えた直流計器の投入など、社会インフラへ新たな価値を提供し市場を開拓します。

 

② デジタル技術を活用した現場の業務改善(顧客DX)の支援

 賃貸住宅市場で管理業務の省力化に寄与しているスマートロックにおいて、新製品の投入やパートナーとの連携強化により、賃貸住宅市場、その他の住宅市場や法人事業所等への導入拡大を図ります。また、施設管理業務の負担を軽減する自動検針サービスにおいて、新規導入および既存顧客の交換需要を獲得します。

 

③ 脱炭素社会の実現に向けたトータルGXサービスの提供

 脱炭素化のニーズの高まりをとらえ、エネルギーマネジメントサービスでは、現状の顧客である多店舗展開を行う流通小売業だけではなく、他業種への新規顧客開拓を進めます。また、既存顧客へのより付加価値の高いGXソリューションの提案により収益力を高めるとともに、次の成長の柱となる事業基盤の構築を進めます。

 

④ 利益を重視したビジネスへの変革

 海外においては、オセアニア、英国を中心とした欧州、アジアや中東・アフリカの各地域において次の施策に取り組み、利益を重視したビジネスへの変革をさらに進めます。

・ 市場特性に合わせた高付加価値ソリューションの提供

・ 産業用メータービジネスの再強化

・ 低収益ビジネスからの撤退

・ 組織改革

 

 

⑤ グループ経営基盤の強化

 グループ全体で次の施策に取り組み、経営基盤を強化します。

・ グループ人材育成・活用の強化

・ グループリスク管理の強化

・ バランスシートの効率化とキャッシュの最適配分

・ サステナビリティ活動の推進

 

 

   b.中期経営計画の連結計数目標

                                   (単位:百万円)

 

2024年3月期

実績

2025年3月期

計画

2026年3月期

計画

2027年3月期

計画

売上高

95,147

90,000

95,000

100,000

営業利益

5,874

4,700

5,500

9,000

親会社株主に帰属する

当期純利益

2,407

2,000

3,500

5,500

ROE(自己資本当期純利益率)

5.0%

4.0%

6.5%

10.0%

 

 





※金融庁に提出された有価証券報告書のデータを使用しています。

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