ネットワンシステムズ（7518）の事業内容、事業の状況や経営戦略、事業等のリスクについて

TOP＞関連銘柄

事業の状況や経営戦略など
事業などのリスク

ネットワンシステムズ(7518)の株価チャート　ネットワンシステムズ(7518)の業績　沿革　役員の経歴や変遷

３【事業の内容】

　ネットワンシステムズグループは、ネットワンシステムズ及び子会社５社から構成されており、最先端技術及び商品を利用したＩＣＴシステムの構築から高付加価値サービスの提供までを事業領域としています。

　営業活動は、最適なソリューションを提供するため、対象市場を４つのセグメントに区分して行っております。営業支援体制としては、カスタマーサービス本部はシステムの運用・保守・最適化、ビジネス開発本部は製品ベンダーとの協業や技術研究などを連携して行っています。

　また、連結子会社は、ネットワンパートナーズ株式会社、ネットワンネクスト株式会社の２社です。非連結子会社（持分法非適用会社）としては、ネットワンビジネスオペレーションズ合同会社、Net One Systems USA, Inc.及びNet One Systems Singapore Pte. Ltd.の３社があります。

　ネットワンシステムズグループ各社の役割及び事業系統図は下記のとおりです。

 

［事業系統図］

 

※１ ネットワンパートナーズ株式会社は、パートナー企業との協業に特化した事業を行っています。

※２ ネットワンネクスト株式会社は、リユースICT機器の販売・設置・導入及び保守サービスを提供しています。

※３ Net One Systems USA, Inc.は、米国の市場動向調査や最先端技術及び新商品の発掘を行っています。

※４ ネットワンビジネスオペレーションズ合同会社は、事務サービスを提供しています。

　５ Net One Systems Singapore Pte. Ltd.は休眠中のため、事業系統図から除外しております。

 

 

　セグメントについては、下記の４つの報告セグメント及びその他の区分で記載しています。

 

　また、商品群では、ＩＣＴシステムを構成するネットワークやプラットフォームなどの仕入製品を販売する機器商品群、主にそれら機器を組み合わせたシステムに係るサポートを提供するサービス商品群の２つに分類して記載しています。

 

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

　ネットワンシステムズグループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題は、以下のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。

 

（1）企業理念

　ネットワンシステムズグループは、ICTの利活用を通じ、社会課題の解決に取り組むために、新しく理念体系を再定義しました。

 

（2）経営方針

　ネットワンシステムズグループは、中期経営計画の達成を目指し、再定義した新理念体系（Purpose、Mission、Vision、Values）に基づき「成長戦略の遂行」、それを支える「経営基盤の強化」、社会的責任として「サステナビリティ」に注力しております。

 

（3）経営環境

　サステナビリティを強く意識した経営が求められるなか、デジタル技術を活用した生産性の改善や付加価値の創出からデジタル化の重要性は一層高まっております。デジタル化の広がりとテクノロジーの進化に対応するためには、安全かつ高品質なネットワークインフラが必要不可欠です。

　ネットワンシステムズグループは、「世界最高水準のネットワーク技術」と、市場環境・最先端技術・お客様の実課題から中立的な立場で最適解を導く「目利き力」、そして、複数の製品とサービスを組み合わせる「インテグレーション力」を併せ持つことにより、お客様に最適なシステムの設計・構築と導入後の利活用を考慮したサービスの提供を実現しています。

 

（4）目標とする経営指標

　ネットワンシステムズグループは、社会課題解決型のアプローチから価値提供領域を拡大し、収益性・効率性の更なる向上によって企業価値を向上してまいります。中期経営計画の最終年度となる2025年３月期の連結業績につきましては次のとおりです。

* 中期経営計画（2022－2024年度）の詳細につきましては、ネットワンシステムズのウェブサイトに掲載しています。

https://www.netone.co.jp/ir/policy/plan/

 

（5）対処すべき課題及び事業戦略

不正事案の再発防止：2024年３月期の総括

　2024年３月期では、二度と不正を起こさない企業文化醸成の基盤運営を引き続き推進しております。ガバナンス・内部統制システムの更なる強化、企業文化改革の推進を継続し、健全かつ継続的な事業成長を図り、企業価値の向上に向け取り組んでまいります。

 

１.2024年３月期に達成した事項

・企業理念及び行動指針の更なる浸透

　企業理念及び行動指針を定着させる体制及び取組みを拡充しました。また、企業文化モニタリング調査の継続実施と企業文化改革を実行しました。

 

・過去不祥事からの学びと社員の意見収集の仕組みの強化

　全社員の学びの場として「企業文化未来センター」を創設し、運営を開始しました。また、第三者を窓口とする目安箱について、建設的かつ具体的な社員の意見を集めることを目的とした運用を開始しました。

 

・新人事制度への移行と確実な運用

　経営戦略の実現を見据え、プロフェッショナル人財の育成につなげる評価制度の導入と、公平・公正な運用の定着に向けた取り組みを開始しました。

 

・全社最適化にむけた業務改革

　新事業基盤整備の推進とシステム統制の強化を図りました。

 

・リスク管理体制の強化

　リスク主管部門による自律的なリスク管理活動を実現しました。役職員一人ひとりのリスク管理意識の更なる向上のための情報提供及び教育を実施しました。

 

・グループ会社ガバナンスの強化

　グループ会社共通の内部通報窓口の運用を継続しました。

 

２.2025年３月期以降の更なる飛躍に向けた活動方針

・企業理念及び行動指針の更なる浸透

　企業文化モニタリング調査を踏まえた改善取組みを継続的に実行します。

 

・ガバナンス・内部統制システムの更なる強化

　ネットワンシステムズ３ラインモデルを進化させ、事業成長を加速させる組織運営を強化し、メリハリの利いた運営による実効性強化を図ります。

 

・新人事制度の確実な運用と人財の育成

　お客様視点・接点を持ってお客様に役立つ高い専門性を持つ人財集団の形成を引き続き推進します。また、二度と不正を起こさないための人的基盤の更なる強化を図ります。

 

・全社最適化にむけた業務改革

　新事業基盤整備を推進し、システム統制の強化を引き続き推進します。

 

・統合リスク管理へ向けた体制の強化

　リスク主管部門が改善サイクルを回すことによるリスク管理活動の高度化を進め、リスク主管部門のリスク管理意識・スキルの更なる向上のための情報提供及び教育を実施します。

 

・グループ会社ガバナンスの強化

　グループ全体で企業理念及び行動指針の更なる浸透を図ることによる共通認識の醸成と各社の実務に即した改善活動を推進します。また、グループ会社共通の内部通報窓口の運用を継続します。

 

長期ビジョン

　ネットワンシステムズグループは、2023年３月期から2025年３月期を対象期間とする中期経営計画を策定しております。中期経営計画の最終年度となる2025年３月期は、引き続き経営基本方針に掲げた「成長戦略の遂行」と、それを支える「経営基盤の強化」、社会的責任として「サステナビリティ」に取り組んでまいります。

 

■中期経営計画

＜経営基本方針＞

［成長戦略の遂行］

　事業、サービス、財務の３つの戦略を融合させることで、デジタル化による社会課題の余地の大きい分野への進出による事業領域の拡大、収益性の高いサービスの拡充、最適な資本構成を追求してまいります。

 

１.事業戦略

　市場環境として、より一層の事業回帰や拡大するICTインフラに対するセキュリティ需要等は、各産業、市場問わず一層の拡大が見込まれる中、３つの注力領域「スマートマニュファクチャリング」、「Society5.0を実現する社会基盤のデジタル化」、「デジタルガバメント」で売上高合計300億円の伸長（2022年３月期比）に向けて、お客様の課題解決への提案活動を加速します。

 

２.サービス戦略

　ネットワンシステムズの強みであるネットワーク技術、目利き力、インテグレーション力を生かしたサービスの確立と実践に向け、競争力のある自社クラウドサービスの創出とDXコンサルティング領域の拡大を目指します。

　また、効果的な戦略遂行のために、市場ごとに注力サービスを明確化してアプローチします。お客様がご要望される分野を見きわめ、投入リソースを最適化し、カスタマーフェーシングを改善することで、成長の最大化を目指します。

 

３.財務戦略

　企業価値の更なる向上に向けて「戦略的な投資による収益力の強化」「最適な資本構成の追求」「積極的な株主還元」に継続して取り組んでまいります。

　あわせて、策定した「キャピタルアロケーションポリシー」のもと、「戦略的な投資」、「財務基盤の強化」、「株主還元」への最適配分を実行し、資本効率を重視した経営を推進してまいります。キャピタルアロケーションの原資となる営業キャッシュ・フローは、事業活動による継続的創出に加え、CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）の改善を通じ拡大を図ります。また、資本コストを基準とした投資判断とモニタリングプロセスにより資本効率の高い投資を推進し、収益力の強化を図ってまいります。

 

［経営基盤の強化］

　企業文化改革、徹底した見える化、人財戦略を軸に、盤石な経営体制の構築に向けて全社一丸となって取り組みます。

 

１.企業文化改革

　継続した事業成長とガバナンス強化による企業価値の向上を目指し、過去の不祥事を二度と繰り返さない企業文化を根付かせるための企業文化改革活動を、経営陣・社員全員が一丸となって加速させてまいります。３年目となる企業理念体系の浸透については、全社員を対象とした「面」の施策から、組織別や階層別など「個」に対する施策にシフトさせ、継続して浸透を図ります。

　これらの取り組みについては企業文化モニタリング調査及び「ガバナンス・企業文化諮問委員会」にてモニタリングを継続し、企業文化改革と再発防止策の履行・浸透のさらなる推進を図ります。

 

２.徹底した見える化

　全社共通の情報に基づくコミュニケーションを活性化し、組織のパフォーマンスを最大限に引き出すとともに、意思決定に資する経営基盤を支えることにより、企業価値の向上、再発防止、企業文化改革の促進につなげてまいります。具体的には、経営層をはじめとした社員のデータ利活用促進に向けて、データ民主化による全社での利用環境の整備とデータ分析の高度化を進め、サービスシフトなど戦略の進捗状況のモニタリングを推進してまいります。主管部門と連携のうえで利益の最大化に貢献し、経営・事業戦略達成に資するアウトプットの創出を進めてまいります。

 

３.人財戦略

　多様な人財の成長と活躍で経営を支えることを目指し、「プロフェッショナル人財の育成」「人財が活躍するための環境の提供」に継続して取り組んでまいります。

　2030年ビジョン実現に向けて人財ポートフォリオを構築し、持続可能な成長と競争力向上を目指しています。社員が専門性を軸に成長し続け、生き生きと働ける環境を整備することで、さまざまな“個”の力を“チーム”の力として最大化し、風通しのよい企業風土の醸成と生産性向上による持続的な成長を目指します。具体的には、専門性人財の定義に基づき、あるべき姿と現在のギャップを明確化し、あるべき姿の実現に向けた戦略策定を行います。社員の成長を支援する基盤づくりとして、評価者トレーニングの実施により適切な成長に役立つフィードバックの徹底や、役割に応じた処遇と適切な人財の見極め、チームでの活動を評価する仕組みの運用などを行ってまいります。また、ダイバーシティ＆インクルージョンに関する施策においては、女性管理職の輩出に向けた育成プログラム等の方策や障がい者雇用の促進に向けた施策、シニア人財の活躍促進策の検討を進めてまいります。

 

［サステナビリティ］

　サステナビリティ方針のもと、持続可能な社会への貢献とネットワンシステムズグループの持続的成長の両立に向けて特定した４つのマテリアリティ（重要な経営課題）について、以下のKPIに取り組みます。

 

１.安心・安全な高度情報社会の実現

・課題・領域別ソリューション・サービスの提供

　新中期経営計画の注力３領域「デジタルガバメント」、「Society5.0を実現する社会基盤のデジタル化」、「スマートマニュファクチャリング」を中心とした社会課題解決型のソリューション・サービスを提供することで、ネットワンシステムズの事業成長と持続可能な社会の実現から、売上高として2025年３月期に300億円の伸長（2022年３月期比）を目指します。

 

・サービスビジネスの拡大と推進

　ICT市場が大きな転換期を迎えている中で、ネットワンシステムズが中長期的に、持続的に成長していくため、サービスビジネスを中核としたビジネスモデルへのシフトを加速することで、2025年３月期のサービス比率50％（従来目標の55％から修正）を目標にサービスビジネスを拡大します。

 

２.プロフェッショナル人財の活躍

・次世代を担うIT人財の育成

　事業成長に向けてソリューション・サービスにおける競争力を高めるために、セキュリティ人財・クラウド人財の育成を強化するとともに、コーポレート部門の機能強化を目的として、DXスキルの獲得に注力していきます。セキュリティ人財として、CISSP取得者を2031年３月期に80名、安全確保支援士を2031年３月期に100名、クラウド人財を2031年３月期に50％増（2022年３月期比）を目指します。また、デジタル化人財として、コーポレート部門では2031年３月期までに150名増加させ、業務改善提案を2023年３月期から2031年３月期の累計件数で100件の創出を目指します。また、産学連携などを通じた次世代IT人財育成プログラムを拡充します。

 

・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

　多様な人財が相互に認め合い、個性を生かして活躍するための環境・制度を整備することで、生産性の向上やイノベーション創出の促進を図り、女性役職者比率を2031年３月期に15％、新卒採用女性比率を2031年３月期に50％、男性の育休及び出産時の特別休暇取得率を2031年３月期に90％を目指します。

 

３.脱炭素社会への貢献

・ビジネスを通じた温室効果ガス排出量削減

　お客様や社会における温室効果ガスの排出削減に貢献する「グリーンソリューション」の開発・提供によって、脱炭素社会の実現への貢献とネットワンシステムズの成長を両立します。

 

・自社の事業プロセスにおける排出量削減

　自社の事業プロセス及びサプライチェーンにおけるCO2排出量を削減し、気候変動によるリスクの低減に努めます。低消費電力製品及びサービス販売を拡大することで、CO2排出量の大部分を占める、「製品及びサービスの購入と販売」を主な削減対象とし、購入・販売価格あたりのCO2排出量削減に取り組みます。

 

４.持続可能な成長を実現するガバナンス体制の維持強化

・企業文化の醸成と内部統制強化

　新生netoneを具現化する企業文化を醸成するとともに、不祥事の再発防止をはじめとする内部統制を強化します。企業文化の醸成に向けた取り組みとして社員意識調査を毎年実施（※将来的には調査結果を開示する予定）し、再発防止策の運用状況を半期に１回ネットワンシステムズウェブサイト上に掲載します。

 

・健康経営®の実現

　事業の成長・継続において不可欠となる社員の心身の健康を維持するため、継続して健康経営に取り組みます。

 

＜業績目標＞

［中期経営計画］

　ネットワンシステムズグループは、社会課題解決型のアプローチから価値提供領域を拡大し、収益性・効率性の更なる向上によって企業価値を向上してまいります。

　経営基本方針で掲げた経営基盤強化につきましては、ガバナンス強化・企業文化改革において、一定程度の進捗・定着が図られました。ネットワンシステムズグループの成長の土台として、継続して改善の取組みを進めてまいります。一方で、成長戦略につきましては、注力領域は着実に伸長したものの、受注高とサービスの収益性に課題が生じました。これに対して、以下の改善策に着手しております。

 

・受注高の伸長

　拡大する需要を獲得するために、市場・サービスを明確化してアプローチする効果的な戦略遂行、再発防止策の一定の定着を踏まえた事業部門のリソース及び効率の拡大、そして、新業務システム（2025年４月に稼働開始予定）による事業部門の業務効率化によって、受注キャパシティ及びカスタマーフェーシングを改善します。

 

・サービスの収益性の改善

　各種コスト上昇を反映することによる提供価格の適正化、エンジニアの生産性向上に寄与する中核ソリューション及び運用サービス等の標準化・自動化、そして、これら収益性のモニタリングによって、適切な収益性の確保及び原価率の低減を図ります。

 

　これらを踏まえ、中期経営計画の最終年度となる2025年３月期の連結業績の数値目標を以下のとおり修正することといたしました。

 

［次期見通し］

　2025年３月期の連結業績につきましては、以下を見込んでおります。

　（注）上記の業績見通しは、ネットワンシステムズが現時点で合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績と大きく異なることがあります。

 

３【事業等のリスク】

　　　有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。ネットワンシステムズはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、可能な限り発生の回避に努め、また、発生した場合の的確な対応に努めます。
　これらの項目のうち、将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。

(1）リスク管理に関する基本的な考え方

　ネットワンシステムズ（グループ各社を含む）は、リスクを、ネットワンシステムズに負の影響を与える事象（負の影響を与える可能性のある事象を含む。）と定義し、ネットワンシステムズ内外の様々なリスクを分析・評価し、各リスクへの対応計画の策定と実行を通して、ネットワンシステムズの損失の最小化を図るリスク管理活動を行います。

　ネットワンシステムズのリスク管理活動の基本方針は、以下のとおりです。

１．リスクが顕在化した場合に経営に重大な影響を与える可能性があることを十分認識して、リスク管理態勢を整備する。

２．中期経営計画（経営戦略・ビジネス戦略）との整合性を踏まえ、リスク特性に応じて、安全対策へ投入する経営資源を決定する。

３．リスク管理状況について、定期的なレビューを行い、管理態勢の改善を図るとともに、レビューの結果を踏まえて、全社的にリスク管理の基本方針の見直しを行い、実効性のある持続的な管理体制を構築する。

４．新たな脅威の出現や他社の被害事例等を考慮して、適切なリスク管理プロセスを確立し、経営目標に従って経営資源を適切に配分し、具体的で実現可能性が高い対応方針を決定する。

５．株主の利益が毀損されることがないように、ネットワンシステムズを取り巻く環境に適合した内部統制の持続的管理を行う。

 

(2）リスク管理体制

①リスク管理体制

　ネットワンシステムズのリスク管理活動においては、最高リスク管理責任者（CRO）を選任し、CROがリスクの識別、リスク対応、リスク管理活動の有効性評価、継続的改善、その他のリスク管理プロセスを統括しています。

　また、経営委員会の諮問機関としてリスク管理委員会を置き、同委員会はネットワンシステムズのリスク管理活動の評価と統制に関する重要な事項を審議し、決裁します。なお、リスク管理部を同委員会の活動を支援及び推進する事務局としています。

 

②リスク情報の集約

　上記の図のとおり、リスク情報（リスクの内容、その分析・対応方針及びその実行状況等を指します。以下同じ。）については、リスクが発生する部門（リスク発生部門）が部門限りで対応方針を検討するのではなく、全社レベルでリスク情報の把握及び対応方針の検討を行う必要があることから、全てのリスク情報がリスク管理責任を有するCRO及びリスク管理委員会に集約する体制を構築しています。

　また、不正や事故の発生又はこれらにつながる可能性が高いと考えられる状況など、経営陣に迅速に報告すべきリスクの定義と、顕在化したリスクの報告先（各ホットライン・窓口等）、当該報告を受けた報告先の対応方針等を決定しています。

　さらに、リスク管理委員会は、リスク発生部門から各ホットライン・窓口等を経由して報告されるリスクの対応方針を整備しています。具体的には、「緊急性の高いリスク（ネットワンシステムズの企業活動又はリソース（人的資源、物的資源、資金、情報等）に重大な損害を与える可能性のある事態）」については、「リスク主管部門」がリスク発生部門から情報を受領した後、直ちにリスク管理部、CRO及びリスク管理委員会へ報告することになっています。また、「通常のリスク（「緊急性の高いリスク」以外のリスク）」についても、定期的に集約することとしており、リスク主管部門にて緊急性が高いと判断した場合には、同様にリスク管理部、CRO及びリスク管理委員会へ報告する体制になっています。

 

③リスクマネジメントプロセス

　ネットワンシステムズは以下の図のとおりＰＤＣＡサイクルにて毎期リスクマネジメントプロセスの見直しを実施しています。特にリスク管理委員会においては、ネットワンシステムズの各事業、管理部門、マネジメントの各レベルのリスクについて、ネットワンシステムズ経営上重要なリスクの特定、評価、モニタリングを年次にて行っています。

 

(3）リスクの分類と評価

①リスクの分類

　ネットワンシステムズの「内部統制システムに関する基本方針」において、ネットワンシステムズにおける主なリスクを以下のとおり分類しています。

 

②リスクの評価

　ネットワンシステムズグループでは、事業活動に影響を与える可能性のあるリスクを洗い出し、それらについて評価を行い、対処すべきリスクの重要性を決定しています。

　以下の図のとおり、リスク評価においては、「ａ．影響度」と「ｂ．頻度」を軸にそれぞれ５段階で評価し、頻度よりも影響度を重要と捉えた評価としております。尚、ネットワンシステムズグループでは、固有リスクから現在の内部統制を差し引いた準残存リスク（リスクの低減や回避措置を実施しており、一部のリスク対策が有効に機能している状態）を算出し、それに対して将来の内部統制計画（リスク管理計画）を差し引いたものを「残存リスク」として評価を実施しております。

 

リスクの大きさの考え方

ａ．影響度

 

ｂ．発生頻度

 

(4）主要なリスクの概要と評価及び対応策の状況

　有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。またこれらの項目のうち、将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断しています。

①ビジネスリスク

 

 

 

 

 

 

②オペレーショナルリスク