【営業キャッシュフローの推移】日本マクドナルドホールディングス(2702)

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日本マクドナルドホールディングス　【業種】小売業　【市場】東証スタンダード)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

日本マクドナルドホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2013年12月31日	71億9,000万円	-	連結	日本
2014年12月31日	△136億5,200万円	-	連結	日本
2015年12月31日	△145億6,000万円	-	連結	日本
2016年12月31日	197億6,100万円	-	連結	日本
2017年12月31日	319億7,300万円	+61.8	連結	日本
2018年12月31日	348億1,700万円	+8.9	連結	日本
2019年12月31日	449億5,200万円	+29.1	連結	日本
2020年12月31日	278億8,100万円	△38	連結	日本
2021年12月31日	388億6,000万円	+39.4	連結	日本
2022年12月31日	237億7,500万円	△38.8	連結	日本
2023年12月31日	484億7,400万円	+103.9	連結	日本
2024年12月31日	526億8,900万円	+8.7	連結	日本
2025年12月31日	532億4,000万円	+1	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

日本マクドナルドホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

		（単位：百万円）
	前連結会計年度 (自　2024年１月１日　至　2024年12月31日)	当連結会計年度 (自　2025年１月１日　至　2025年12月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益	47,226	50,406
減価償却費及び償却費	17,098	18,244
減損損失	944	740
子会社株式売却損益（△は益）	△1,209	－
貸倒引当金の増減額（△は減少）	△18	80
その他の引当金の増減額（△は減少）	△928	20
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	△126	△201
受取利息	△154	△247
支払利息	9	8
固定資産売却益	△451	△147
固定資産除却損	1,561	1,069
売上債権の増減額（△は増加）	2,132	△782
棚卸資産の増減額（△は増加）	△79	148
フランチャイズ店舗の買取に係るのれんの増加額	△532	△469
長期繰延営業債権の増減額（△は増加）	6,467	5,160
その他の資産の増減額（△は増加）	△2,920	256
仕入債務の増減額（△は減少）	△1,340	393
未払金の増減額（△は減少）	1,059	△9,658
未払費用の増減額（△は減少）	△492	△450
その他の負債の増減額（△は減少）	254	1,608
その他	109	622
小計	68,612	66,803
利息の受取額	104	187
利息の支払額	△9	△8
法人税等の支払額	△17,084	△14,500
法人税等の還付額	1,066	759
営業活動によるキャッシュ・フロー	52,689	53,240
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）	2,086	4,094
現金及び現金同等物の期首残高	65,240	67,327
現金及び現金同等物の期末残高	67,327	71,422