【営業キャッシュフローの推移】スズキ(7269)

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スズキ　【業種】輸送用機器　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：10億円）

スズキの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	3,229億1,500万円	-	連結	日本
2015年3月31日	2,550億3,700万円	△21	連結	日本
2016年3月31日	2,940億9,500万円	+15.3	連結	日本
2017年3月31日	3,663億1,500万円	+24.6	連結	日本
2018年3月31日	4,451億7,100万円	+21.5	連結	日本
2019年3月31日	3,834億3,700万円	△13.9	連結	日本
2020年3月31日	1,715億3,300万円	△55.3	連結	日本
2021年3月31日	4,154億3,900万円	+142.2	連結	日本
2022年3月31日	2,212億5,900万円	△46.7	連結	日本
2023年3月31日	2,866億2,600万円	+29.5	連結	日本
2024年3月31日	4,460億4,500万円	+55.6	連結	日本
2025年3月31日	6,697億8,400万円	+50.2	連結	国際

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

スズキのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

(単位：百万円)
	注記	前連結会計年度 (自 2023年４月１日至 2024年３月31日)	当連結会計年度 (自 2024年４月１日至 2025年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益		591,713	730,220
減価償却費及び償却費		229,435	249,856
減損損失及び減損損失戻入（△は益）		1,353	335
金融収益及び金融費用（△は益）		△106,995	△91,243
持分法による投資損益（△は益）		△12,755	△11,996
営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加）		△41,738	△8,841
営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）		10,199	△4,592
棚卸資産の増減額（△は増加）		△46,349	△16,214
引当金及び従業員給付に係る負債の増減額（△は減少）		△9,077	△10,948
その他		1,459	△14,510
小計		617,246	822,064
配当金の受取額		5,365	6,893
利息の受取額		25,331	26,991
利息の支払額		△8,488	△10,951
法人所得税の支払額		△137,667	△175,213
営業活動によるキャッシュ・フロー		501,786	669,784
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		△28,890	2,689
現金及び現金同等物の期首残高		868,911	840,020
現金及び現金同等物の期末残高	7	840,020	842,710