【営業キャッシュフローの推移】宮崎銀行(8393)

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宮崎銀行　【業種】銀行業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：10億円）

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	758億6,400万円	-	連結	日本
2015年3月31日	1,380億1,100万円	+81.9	連結	日本
2016年3月31日	782億3,000万円	△43.3	連結	日本
2017年3月31日	1,353億6,000万円	+73	連結	日本
2018年3月31日	△1,099億9,400万円	-	連結	日本
2019年3月31日	913億1,900万円	-	連結	日本
2020年3月31日	1,616億8,300万円	+77.1	連結	日本
2021年3月31日	2,564億8,200万円	+58.6	連結	日本
2022年3月31日	4,876億8,900万円	+90.1	連結	日本
2023年3月31日	△1,962億6,000万円	-	連結	日本
2024年3月31日	48億7,900万円	-	連結	日本
2025年3月31日	△1,242億7,100万円	-	連結	日本
2026年3月31日	△1,106億200万円	-	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

宮崎銀行のキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：百万円)
		前連結会計年度 (自 2024年４月１日　至 2025年３月31日)	当連結会計年度 (自 2025年４月１日　至 2026年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益	13,889	19,798
	減価償却費	2,893	2,826
	貸倒引当金の増減（△）	1,366	2,062
	役員賞与引当金の増減額（△は減少）	－	2
	退職給付に係る資産の増減額（△は増加）	△171	△194
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	△301	△609
	睡眠預金払戻損失引当金の増減（△）	△93	4
	偶発損失引当金の増減額（△は減少）	94	62
	資金運用収益	△54,617	△63,035
	資金調達費用	16,269	19,947
	有価証券関係損益（△）	2,292	1,588
	為替差損益（△は益）	1,468	△2,733
	固定資産処分損益（△は益）	57	33
	貸出金の純増（△）減	△107,333	△76,613
	預金の純増減（△）	6,875	22,567
	譲渡性預金の純増減（△）	△7,428	29,188
	売現先勘定の純増減（△）	48,472	8,172
	借用金（劣後特約付借入金を除く）の純増減（△）	△123,687	△78,234
	預け金（日銀預け金を除く）の純増（△）減	△44	△67
	コールローン等の純増（△）減	1,644	－
	コールマネー等の純増減（△）	2,303	△24,500
	債券貸借取引受入担保金の純増減（△）	25,027	△8,469
	外国為替（資産）の純増（△）減	△2,312	△6,379
	外国為替（負債）の純増減（△）	84	265
	資金運用による収入	52,588	61,833
	資金調達による支出	△15,346	△18,420
	その他	16,922	3,845
	小計	△119,083	△107,057
	法人税等の支払額	△5,187	△3,545
	営業活動によるキャッシュ・フロー	△124,271	△110,602
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		△96,638	△56,351
現金及び現金同等物の期首残高		924,888	828,250
現金及び現金同等物の期末残高		828,250	771,899