【営業キャッシュフローの推移】コナミグループ(9766)

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コナミグループ　【業種】情報・通信業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：10億円）

コナミグループの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	90億2,700万円	-	連結	日本
2015年3月31日	452億5,400万円	+401.3	連結	国際
2016年3月31日	713億3,600万円	+57.6	連結	国際
2017年3月31日	437億5,900万円	△38.7	連結	国際
2018年3月31日	539億8,000万円	+23.4	連結	国際
2019年3月31日	491億3,100万円	△9	連結	国際
2020年3月31日	511億6,600万円	+4.1	連結	国際
2021年3月31日	697億7,000万円	+36.4	連結	国際
2022年3月31日	965億4,200万円	+38.4	連結	国際
2023年3月31日	360億9,800万円	△62.6	連結	国際
2024年3月31日	1,030億6,100万円	+185.5	連結	国際
2025年3月31日	1,146億2,000万円	+11.2	連結	国際

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

コナミグループのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			（単位：百万円）
	注記番号	前連結会計年度（自　2023年４月１日　　至　2024年３月31日）	当連結会計年度（自　2024年４月１日　　至　2025年３月31日）
営業活動によるキャッシュ・フロー
当期利益		59,172	74,692
減価償却費及び償却費		23,267	28,488
減損損失		3,778	5,434
受取利息及び受取配当金		△1,357	△1,510
支払利息		639	469
固定資産除売却損益(△)		4,053	288
持分法による投資損益(△)		△274	△321
法人所得税		23,513	29,316
営業債権及びその他の債権の純増(△)減		△2,218	△3,808
棚卸資産の純増(△)減		293	1,872
営業債務及びその他の債務の純増減(△)		3,288	3,395
前払費用の純増(△)減		△1,125	△210
契約負債の純増減(△)		2,885	△469
その他		△2,085	△987
利息及び配当金の受取額		1,336	1,480
利息の支払額		△596	△425
法人所得税の支払額		△11,508	△23,084
営業活動によるキャッシュ・フロー		103,061	114,620
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の純増減額		54,484	20,469
現金及び現金同等物の期首残高	5	219,263	273,747
現金及び現金同等物の期末残高	5	273,747	294,216