【営業キャッシュフローの推移】吉野家ホールディングス(9861)

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吉野家ホールディングス　【業種】小売業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

吉野家ホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年2月28日	75億7,000万円	-	連結	日本
2015年2月28日	118億3,300万円	+56.3	連結	日本
2016年2月29日	4億3,300万円	△96.3	連結	日本
2017年2月28日	101億400万円	+2233.5	連結	日本
2018年2月28日	93億7,400万円	△7.2	連結	日本
2019年2月28日	28億3,000万円	△69.8	連結	日本
2020年2月29日	140億3,800万円	+396	連結	日本
2021年2月28日	27億2,200万円	△80.6	連結	日本
2022年2月28日	234億4,200万円	+761.2	連結	日本
2023年2月28日	72億4,500万円	△69.1	連結	日本
2024年2月29日	200億7,100万円	+177	連結	日本
2025年2月28日	133億400万円	△33.7	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

吉野家ホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：百万円)
		前連結会計年度 (自 2023年３月１日　至 2024年２月29日)	当連結会計年度 (自 2024年３月１日　至 2025年２月28日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益	8,260	6,364
	減価償却費	6,262	6,830
	のれん償却額	113	123
	貸倒引当金の増減額（△は減少）	66	△117
	賞与引当金の増減額（△は減少）	121	△62
	役員賞与引当金の増減額（△は減少）	△1	1
	株主優待引当金の増減額（△は減少）	38	5
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	△3	△241
	受取利息及び受取配当金	△226	△212
	支払利息	338	320
	持分法による投資損益（△は益）	△28	△195
	固定資産売却損益（△は益）	△406	△57
	受取補償金	△518	△85
	減損損失	936	1,036
	固定資産除却損	233	155
	売上債権の増減額（△は増加）	1,085	△420
	棚卸資産の増減額（△は増加）	△41	363
	仕入債務の増減額（△は減少）	721	1,388
	未払消費税等の増減額（△は減少）	687	△137
	その他の資産・負債の増減額	896	1,379
	小計	18,535	16,439
	利息及び配当金の受取額	165	149
	利息の支払額	△364	△282
	助成金等の受取額	1,301	-
	補償金の受取額	508	85
	法人税等の支払額	△75	△3,086
	営業活動によるキャッシュ・フロー	20,071	13,304

現金及び現金同等物の期首残高		23,396	26,275
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額		27	-
現金及び現金同等物の期末残高		26,275	19,524