【営業キャッシュフローの推移】ワコールホールディングス(3591)

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ワコールホールディングス　【業種】繊維製品　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	89億4,900万円	-	連結	日本
2015年3月31日	143億3,700万円	+60.2	連結	日本
2016年3月31日	126億3,500万円	△11.9	連結	日本
2017年3月31日	163億5,100万円	+29.4	連結	日本
2018年3月31日	154億9,300万円	△5.2	連結	日本
2019年3月31日	136億2,000万円	△12.1	連結	日本
2020年3月31日	133億2,500万円	△2.2	連結	日本
2021年3月31日	42億6,000万円	△68	連結	日本
2022年3月31日	130億800万円	+205.4	連結	日本
2023年3月31日	73億3,400万円	△43.6	連結	国際
2024年3月31日	112億9,100万円	+54	連結	国際
2025年3月31日	49億3,800万円	△56.3	連結	国際
2026年3月31日	84億8,700万円	+71.9	連結	国際

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

ワコールホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			（単位：百万円）
科目	注記	前連結会計年度（自　2024年４月１日至　2025年３月31日）	当連結会計年度（自　2025年４月１日至　2026年３月31日）
営業活動によるキャッシュ・フロー
当期利益		7,017	12,941
減価償却費及び償却費		11,862	11,169
減損損失		2,369	1,190
金融収益		△2,170	△2,075
金融費用		591	785
持分法による投資損益（△は益）		△828	△540
持分法による投資の減損損失		15	2,054
法人所得税費用		△1,337	6,712
固定資産除売却損益（△は益）		△9,227	△19,291
営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加）		4,696	△148
棚卸資産の増減額（△は増加）		1,025	1,279
その他の資産の増減額（△は増加）		△72	△543
営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）		△1,844	△2,933
退職給付に係る資産及び負債の増減額		△220	△4,231
その他の負債の増減額（△は減少）		△2,405	△475
その他		△917	4,577
小計		8,555	10,471
利息の受取額		488	403
配当金の受取額		1,794	1,824
利息の支払額		△577	△754
法人所得税の支払額		△6,246	△5,453
法人所得税の還付額		951	1,996
営業活動によるキャッシュ・フロー		4,965	8,487
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		△10,128	20,751
現金及び現金同等物の期首残高	8	33,547	23,419
現金及び現金同等物の期末残高	8	23,419	44,170