【営業キャッシュフローの推移】ワコールホールディングス

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ワコールホールディングス　【業種】繊維製品　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

ワコールホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	89億4,900万円	-	連結	日本
2015年3月31日	143億3,700万円	+60.2	連結	日本
2016年3月31日	126億3,500万円	△11.9	連結	日本
2017年3月31日	163億5,100万円	+29.4	連結	日本
2018年3月31日	154億9,300万円	△5.2	連結	日本
2019年3月31日	136億2,000万円	△12.1	連結	日本
2020年3月31日	133億2,500万円	△2.2	連結	日本
2021年3月31日	42億6,000万円	△68	連結	日本
2022年3月31日	130億800万円	+205.4	連結	日本
2023年3月31日	73億3,400万円	△43.6	連結	国際

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

ワコールホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			（単位：百万円）
科目	注記	前連結会計年度（自　2021年４月１日至　2022年３月31日）	当連結会計年度（自　2022年４月１日至　2023年３月31日）
営業活動によるキャッシュ・フロー
当期利益（△損失）		1,585	△1,734
減価償却費及び償却費		10,689	12,364
減損損失		211	10,136
金融収益		△1,930	△1,517
金融費用		232	795
持分法による投資損益（△は益）		△579	△2,223
持分法による投資の減損損失		1,485	154
法人所得税費用		2,498	1,035
固定資産除売却損益（△は益）		△1,960	△2,650
営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加）		△1,035	1,053
棚卸資産の増減額（△は増加）		△644	△6,692
その他の資産の増減額（△は増加）		△194	185
営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）		1,499	480
退職給付に係る資産及び負債の増減額		721	△1,714
その他の負債の増減額（△は減少）		△1,673	△1,255
その他		1,466	△1,018
小計		12,371	7,399
利息の受取額		62	115
配当金の受取額		1,489	1,932
利息の支払額		△226	△270
法人所得税の支払額又は還付額（△は支払）		2,926	△1,842
営業活動によるキャッシュ・フロー		16,622	7,334
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		△26,502	△10,704
現金及び現金同等物の期首残高	7	63,987	37,485
現金及び現金同等物の期末残高	7	37,485	26,781