【営業キャッシュフローの推移】朝日放送グループホールディングス(9405)

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朝日放送グループホールディングス　【業種】情報・通信業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

朝日放送グループホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	73億5,000万円	-	連結	日本
2015年3月31日	59億4,700万円	△19.1	連結	日本
2016年3月31日	△1億2,600万円	-	連結	日本
2017年3月31日	68億600万円	-	連結	日本
2018年3月31日	48億300万円	△29.4	連結	日本
2019年3月31日	32億8,600万円	△31.6	連結	日本
2020年3月31日	45億4,600万円	+38.3	連結	日本
2021年3月31日	59億5,200万円	+30.9	連結	日本
2022年3月31日	46億8,900万円	△21.2	連結	日本
2023年3月31日	29億5,100万円	△37.1	連結	日本
2024年3月31日	56億5,800万円	+91.7	連結	日本
2025年3月31日	52億9,900万円	△6.3	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

朝日放送グループホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：百万円)
		前連結会計年度 (自 2023年４月１日　至 2024年３月31日)	当連結会計年度 (自 2024年４月１日　至 2025年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）	△400	3,525
	減価償却費	3,613	3,542
	減損損失	801	187
	のれん償却額	130	113
	子会社清算損益（△は益）	－	120
	債務免除益	－	△22
	貸倒引当金の増減額（△は減少）	68	10
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	△387	△1,283
	受取利息及び受取配当金	△235	△259
	支払利息	40	87
	固定資産処分損益（△は益）	43	34
	固定資産売却損益（△は益）	△73	－
	投資有価証券売却損益（△は益）	△54	△1,303
	投資有価証券評価損益（△は益）	84	－
	投資事業損失	365	－
	投資事業組合運用損益（△は益）	106	89
	売上債権の増減額（△は増加）	1,898	△2,035
	棚卸資産の増減額（△は増加）	826	141
	仕入債務の増減額（△は減少）	394	1,605
	出資金の増減額（△は増加）	△277	23
	その他	△1,561	868
	小計	5,385	5,444
	利息及び配当金の受取額	272	339
	利息の支払額	△36	△77
	法人税等の支払額又は還付額（△は支払）	36	△407
	営業活動によるキャッシュ・フロー	5,658	5,299

現金及び現金同等物の期首残高		23,991	25,136
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		－	△0
現金及び現金同等物の期末残高		25,136	26,901