【営業キャッシュフローの推移】ＳＦＰホールディングス

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ＳＦＰホールディングス　【業種】小売業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

ＳＦＰホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年9月30日	29億2,454万5,000円	-	個別	日本
2015年9月30日	39億7,994万6,000円	+36.1	個別	日本
2016年2月29日	8億1,920万6,000円	△79.4	個別	日本
2017年2月28日	51億1,902万4,000円	+524.9	連結	日本
2018年2月28日	44億7,627万7,000円	△12.6	連結	日本
2019年2月28日	45億9,042万6,000円	+2.6	連結	日本
2020年2月29日	28億6,752万4,000円	△37.5	連結	日本
2021年2月28日	△48億2,419万6,000円	-	連結	日本
2022年2月28日	32億9,929万3,000円	-	連結	日本
2023年2月28日	42億2,653万5,000円	+28.1	連結	日本
2024年2月29日	21億9,400万円	△48.1	個別

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

ＳＦＰホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：千円)
		前連結会計年度 (自 2022年３月１日　至 2023年２月28日)	当連結会計年度 (自 2023年３月１日　至 2024年２月29日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益	727,608	1,780,711
	減価償却費	608,345	618,705
	減損損失	833,545	398,754
	のれん償却額	322,164	42,861
	賞与引当金の増減額（△は減少）	△4,288	2,598
	株主優待引当金の増減額（△は減少）	△25,163	3,194
	店舗閉鎖損失引当金の増減額（△は減少）	△26,419	△4,548
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	87,293	△25,395
	支払利息	1,737	3,000
	売上債権の増減額（△は増加）	△414,907	△260,547
	棚卸資産の増減額（△は増加）	△40,652	9,925
	仕入債務の増減額（△は減少）	560,674	81,230
	未払消費税等の増減額（△は減少）	756,861	△401,423
	その他の資産の増減額（△は増加）	669,642	48,498
	その他	229,358	124,819
	小計	4,285,802	2,422,383
	利息の受取額	134	30
	利息の支払額	△1,708	△3,012
	法人税等の支払額	△57,692	△224,683
	営業活動によるキャッシュ・フロー	4,226,535	2,194,717
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		3,463,431	△4,698,024
現金及び現金同等物の期首残高		5,751,130	9,214,561
現金及び現金同等物の期末残高		9,214,561	4,516,537