【営業キャッシュフローの推移】東邦ホールディングス

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東邦ホールディングス　【業種】卸売業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

東邦ホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	△186億3,600万円	-	連結	日本
2015年3月31日	293億4,700万円	-	連結	日本
2016年3月31日	23億8,100万円	△91.9	連結	日本
2017年3月31日	160億6,200万円	+574.6	連結	日本
2018年3月31日	519億7,800万円	+223.6	連結	日本
2019年3月31日	134億2,800万円	△74.2	連結	日本
2020年3月31日	108億1,500万円	△19.5	連結	日本
2021年3月31日	87億6,800万円	△18.9	連結	日本
2022年3月31日	163億4,100万円	+86.4	連結	日本
2023年3月31日	△900万円	-	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

東邦ホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：百万円)
		前連結会計年度 (自 2021年４月１日　至 2022年３月31日)	当連結会計年度 (自 2022年４月１日　至 2023年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益	20,110	20,420
	減価償却費	6,634	6,119
	減損損失	579	165
	のれん償却額	323	294
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	80	61
	返品調整引当金の増減額（△は減少）	△227	-
	賞与引当金の増減額（△は減少）	65	△37
	役員賞与引当金の増減額（△は減少）	△28	△11
	貸倒引当金の増減額（△は減少）	△222	181
	受取利息及び受取配当金	△1,470	△1,327
	支払利息	76	72
	固定資産除売却損益（△は益）	△72	△626
	投資有価証券売却及び評価損益（△は益）	△2,299	△2,942
	売上債権の増減額（△は増加）	△16,045	△14,634
	棚卸資産の増減額（△は増加）	△3,859	△10,854
	その他の資産の増減額（△は増加）	△5,063	△1,963
	仕入債務の増減額（△は減少）	13,040	14,685
	その他の負債の増減額（△は減少）	4,850	1,812
	未払消費税等の増減額（△は減少）	1,798	△1,726
	その他	△4,447	△4,125
	小計	13,823	5,562
	利息及び配当金の受取額	1,454	1,334
	利息の支払額	△78	△71
	法人税等の支払額	△3,205	△8,986
	供託金の預入による支出	-	△2,554
	その他	4,347	4,705
	営業活動によるキャッシュ・フロー	16,341	△9

合併に伴う現金及び現金同等物の増加額		-	146
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		296	432
現金及び現金同等物の期末残高		90,014	81,839