【営業キャッシュフローの推移】長野銀行

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長野銀行　【業種】銀行業　【市場】東証スタンダード)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：10億円）

長野銀行の営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	575億5,700万円	-	連結	日本
2015年3月31日	56億2,600万円	△90.2	連結	日本
2016年3月31日	△139億2,100万円	-	連結	日本
2017年3月31日	△52億円	-	連結	日本
2018年3月31日	55億500万円	-	連結	日本
2019年3月31日	160億8,600万円	+192.2	連結	日本
2020年3月31日	291億5,200万円	+81.2	連結	日本
2021年3月31日	20億2,500万円	△93.1	連結	日本
2022年3月31日	1,000億6,200万円	+4841.3	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

長野銀行のキャッシュフロー計算書から一部抜粋

		（単位：百万円）
	前連結会計年度 (自　2020年４月１日　至　2021年３月31日)	当連結会計年度 (自　2021年４月１日　至　2022年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益	1,749	1,915
減価償却費	668	564
減損損失	34	-
貸倒引当金の増減（△）	△63	16
賞与引当金の増減額（△は減少）	△10	△0
退職給付に係る資産の増減額（△は増加）	△15	5
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	3	1
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）	0	0
役員株式給付引当金の増減額（△は減少）	3	5
睡眠預金払戻損失引当金の増減（△）	△88	△45
偶発損失引当金の増減（△）	19	5
資金運用収益	△13,684	△11,250
資金調達費用	260	180
有価証券関係損益（△）	1,592	△275
金銭の信託の運用損益（△は運用益）	△9	41
固定資産処分損益（△は益）	14	2
貸出金の純増（△）減	△22,267	△5,008
預金の純増減（△）	△22,673	21,965
借用金（劣後特約付借入金を除く）の純増減（△）	43,643	85,008
コールローン等の純増（△）減	-	5,000
預け金（日銀預け金を除く）の純増（△）減	2,241	△10,099
外国為替（資産）の純増（△）減	250	141
外国為替（負債）の純増減（△）	-	0
リース債権及びリース投資資産の純増（△）減	△466	△1,174
資金運用による収入	11,623	11,219
資金調達による支出	△295	△198
その他	△115	2,269
小計	2,416	100,290
法人税等の支払額又は還付額（△は支払）	△390	△227
営業活動によるキャッシュ・フロー	2,025	100,062
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）	10,415	70,586
現金及び現金同等物の期首残高	86,096	96,511
現金及び現金同等物の期末残高	96,511	167,097