【営業キャッシュフローの推移】クスリのアオキホールディングス

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クスリのアオキホールディングス　【業種】小売業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

クスリのアオキホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2017年5月20日	87億4,300万円	-	連結	日本
2018年5月20日	182億円	+108.2	連結	日本
2019年5月20日	111億4,200万円	△38.8	連結	日本
2020年5月20日	214億9,200万円	+92.9	連結	日本
2021年5月20日	138億5,000万円	△35.6	連結	日本
2022年5月20日	202億8,600万円	+46.5	連結	日本
2023年5月20日	312億4,900万円	+54	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

クスリのアオキホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

		（単位：百万円）
	前連結会計年度 (自　2021年５月21日　至　2022年５月20日)	当連結会計年度 (自　2022年５月21日　至　2023年５月20日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益	14,579	16,760
減価償却費	8,786	11,464
のれん償却額	223	248
減損損失	1,344	2,064
店舗閉鎖損失引当金の増減額（△は減少）	－	261
賞与引当金の増減額（△は減少）	230	908
貸倒引当金の増減額（△は減少）	△63	11
役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）	△66	△3
契約負債の増減（△は減少）	2,348	△252
ポイント引当金の増減額（△は減少）	△2,719	△19
負ののれん発生益	△302	－
固定資産除却損	132	82
固定資産売却損	58	20
固定資産売却益	△5	△20
新株予約権戻入益	△4	△43
受取利息及び受取配当金	△108	△102
支払利息	175	268
補助金収入	△67	－
売上債権の増減額（△は増加）	△2,254	△3,342
棚卸資産の増減額（△は増加）	662	△5,824
仕入債務の増減額（△は減少）	2,350	10,824
その他	△210	3,695
小計	25,093	37,001
利息及び配当金の受取額	57	57
利息の支払額	△178	△269
法人税等の支払額	△4,686	△5,540
法人税等の還付額	0	0
営業活動によるキャッシュ・フロー	20,286	31,249
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）	10,613	16,521
現金及び現金同等物の期首残高	15,734	26,348
現金及び現金同等物の期末残高	26,348	42,870