【営業キャッシュフローの推移】トナミホールディングス

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トナミホールディングス　【業種】陸運業　【市場】東証プライム)

営業活動によって動いた現金等の流れを表す増減額を営業キャッシュフローといいます。
例：商品の仕入れで現金が出ていった。売上金が入ってきて現金が増えたなど
※上場企業のキャッシュフロー計算書では、当期純利益から逆算（現金がうごいていないものを加減）して、現金の動き（営業キャッシュフロー）を計算する間接法という計算方法がよく用いられます。

会計期間内において、現金及び現金同等物（以下「現金等」）がどのような理由で増えて、どのような理由で減ったのかを表す計算書をキャッシュフロー計算書といいます。

営業キャッシュフローの推移（単位：100万円）

トナミホールディングスの営業キャッシュフロー推移

決算期	営業キャッシュフロー	増減率%	-	会計基準
2014年3月31日	60億2,300万円	-	連結	日本
2015年3月31日	92億8,600万円	+54.2	連結	日本
2016年3月31日	64億2,800万円	△30.8	連結	日本
2017年3月31日	89億700万円	+38.6	連結	日本
2018年3月31日	88億4,600万円	△0.7	連結	日本
2019年3月31日	104億6,600万円	+18.3	連結	日本
2020年3月31日	100億5,700万円	△3.9	連結	日本
2021年3月31日	95億8,100万円	△4.7	連結	日本
2022年3月31日	98億2,600万円	+2.6	連結	日本
2023年3月31日	115億7,800万円	+17.8	連結	日本

日本：日本基準　　国際：国際会計基準（IFRS）

株価等との関係

と株価との比較

トナミホールディングスのキャッシュフロー計算書から一部抜粋

			(単位：百万円)
		前連結会計年度 (自 2021年４月１日　至 2022年３月31日)	当連結会計年度 (自 2022年４月１日　至 2023年３月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
	税金等調整前当期純利益	7,693	8,050
	減価償却費	4,894	4,994
	減損損失	55	51
	のれん減損損失	192	-
	有形固定資産除売却損益（△は益）	△82	△34
	投資有価証券売却損益（△は益）	13	△8
	投資有価証券評価損益（△は益）	60	60
	のれん償却額	82	34
	負ののれん発生益	△85	-
	持分法による投資損益（△は益）	△98	△151
	貸倒引当金の増減額（△は減少）	△57	31
	債務保証損失引当金の増減額（△は減少）	13	△49
	役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）	2	△16
	退職給付に係る負債の増減額（△は減少）	△92	△115
	退職給付に係る資産の増減額（△は増加）	△40	6
	賞与引当金の増減額（△は減少）	18	△4
	受取利息及び受取配当金	△442	△491
	支払利息	232	234
	売上債権の増減額（△は増加）	△47	183
	棚卸資産の増減額（△は増加）	△196	△43
	仕入債務の増減額（△は減少）	△15	751
	未払消費税等の増減額（△は減少）	△228	415
	その他	334	△70
	小計	12,207	13,830
	利息及び配当金の受取額	463	512
	利息の支払額	△232	△234
	法人税等の支払額	△2,612	△2,529
	営業活動によるキャッシュ・フロー	9,826	11,578
投資活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期首残高		27,526	29,975
非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額		1	2
現金及び現金同等物の期末残高		29,975	34,325