学研ホールディングス(9470)の損益計算書
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損益計算書は、特定期間内に会社が稼いだ収益や使った費用などをチェックすることができる決算書類の一つです。損益計算書の複数の期間を比較することによって、企業の成長や変化を把握することができます。
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2025年9月30日
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(単位：百万円) |
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前連結会計年度 (自 2023年10月１日 至 2024年９月30日) |
当連結会計年度 (自 2024年10月１日 至 2025年９月30日) |
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185,566 |
199,119 |
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135,668 |
144,166 |
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49,897 |
54,953 |
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43,017 |
46,715 |
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6,880 |
8,237 |
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|
営業外収益 |
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32 |
124 |
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237 |
255 |
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持分法による投資利益 |
171 |
－ |
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|
その他 |
283 |
202 |
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724 |
582 |
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|
営業外費用 |
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326 |
517 |
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|
－ |
104 |
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63 |
99 |
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|
|
その他 |
313 |
288 |
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702 |
1,009 |
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6,903 |
7,810 |
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特別利益 |
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|||||||||
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0 |
181 |
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924 |
1,794 |
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－ |
416 |
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|
－ |
480 |
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|
|
その他 |
123 |
99 |
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1,048 |
2,971 |
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|
特別損失 |
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|||||||||
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236 |
189 |
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193 |
254 |
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1,093 |
117 |
|||||||||
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|
713 |
1,405 |
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|
|
その他 |
80 |
30 |
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2,317 |
1,997 |
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5,634 |
8,784 |
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法人税、住民税及び事業税 |
3,047 |
4,016 |
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△118 |
31 |
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2,928 |
4,047 |
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2,706 |
4,736 |
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445 |
1,158 |
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2,260 |
3,578 |
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2024年9月30日
（２）連結損益計算書及び連結包括利益計算書
連結損益計算書
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(単位：百万円) |
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前連結会計年度 (自 2022年10月１日 至 2023年９月30日) |
当連結会計年度 (自 2023年10月１日 至 2024年９月30日) |
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売上高 |
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売上原価 |
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売上総利益 |
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販売費及び一般管理費 |
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営業利益 |
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営業外収益 |
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受取利息 |
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受取配当金 |
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持分法による投資利益 |
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その他 |
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営業外収益合計 |
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営業外費用 |
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支払利息 |
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売上割引 |
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為替差損 |
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支払手数料 |
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|
その他 |
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|
営業外費用合計 |
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経常利益 |
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特別利益 |
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固定資産売却益 |
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投資有価証券売却益 |
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段階取得に係る差益 |
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|
その他 |
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特別利益合計 |
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特別損失 |
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固定資産除売却損 |
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減損損失 |
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投資有価証券売却損 |
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投資有価証券評価損 |
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|
その他 |
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特別損失合計 |
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税金等調整前当期純利益 |
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法人税、住民税及び事業税 |
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法人税等調整額 |
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△ |
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法人税等合計 |
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当期純利益 |
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非支配株主に帰属する当期純利益 |
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親会社株主に帰属する当期純利益 |
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2025年9月30日
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(単位：百万円) |
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前連結会計年度 (自 2023年10月１日 至 2024年９月30日) |
当連結会計年度 (自 2024年10月１日 至 2025年９月30日) |
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185,566 |
199,119 |
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135,668 |
144,166 |
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49,897 |
54,953 |
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|
43,017 |
46,715 |
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6,880 |
8,237 |
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|
営業外収益 |
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32 |
124 |
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237 |
255 |
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持分法による投資利益 |
171 |
－ |
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|
その他 |
283 |
202 |
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724 |
582 |
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|
営業外費用 |
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326 |
517 |
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|
－ |
104 |
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63 |
99 |
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|
|
その他 |
313 |
288 |
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702 |
1,009 |
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6,903 |
7,810 |
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特別利益 |
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0 |
181 |
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924 |
1,794 |
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－ |
416 |
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－ |
480 |
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|
その他 |
123 |
99 |
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1,048 |
2,971 |
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特別損失 |
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236 |
189 |
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193 |
254 |
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1,093 |
117 |
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713 |
1,405 |
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|
その他 |
80 |
30 |
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2,317 |
1,997 |
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5,634 |
8,784 |
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法人税、住民税及び事業税 |
3,047 |
4,016 |
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△118 |
31 |
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2,928 |
4,047 |
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2,706 |
4,736 |
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445 |
1,158 |
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2,260 |
3,578 |
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※有価証券報告書、四半期報告書、半期報告書のデータを使用しています。
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